凝心聚力 數字未來 | 企企通出席石家莊醫藥行業數字化轉型沙龍

會上，企企通數字化采購解決方案總監劉紅霞結合企企通在醫藥行業的實戰經驗，發表了《數字未來，如何助力藥企采購數字化轉型》的主題演講，結合自身在數字化采購領域的豐富經驗，以醫藥企業為例，詳細闡述和分析醫藥行業背景、采購特點、解決方案。

01  藥企加快數字化轉型步伐

     為企業發展提供新動力

醫藥制造業是我國國民經濟的重要組成部分，在整個消費市場中有著舉足輕重的地位。隨著近幾年藥品“帶量采購”“兩票制”等政策的實施，對藥企運營與成本控制提出更高要求和挑戰，再加上疫情沖擊，我國醫藥制造企業的收入和利潤受到較大影響。

在此背景下，很多藥企開始思考如何利用智能化、自動化的手段加快研發進程，達到有效管理，降本增效。企業要加快數字化轉型的步伐，才能在全球新動態變幻莫測情況下，提升市場競爭力，穩固企業發展。

02   企企通藥企數字化采購解決方案

       推動產業鏈上下游信息化協同

劉紅霞：“賦能業務創新，沉淀數字化動力，是醫藥行業發展的新趨勢。”

醫藥行業采購的主要品類包括原輔料、包材、低值易耗品、機械設備等，其中原輔料及包材需求量大，品類多，采購量大且價格易波動，不同品類的采購流程不同，所設置的規則也大不同。而采購是企業發展中極其重要的一環，如何達到有效的降本增效，如何盡可能地降低庫存，如何提升資金周轉率，如何提升供應商管理水平等問題，都是目前大部分醫藥企業發展中面臨的大挑戰。

企企通作為供應鏈管理解決方案的行業領導者，實現全行業、全品類、全模塊供應鏈與采購管理，致力于實現企業間的互聯互通。目前已助力揚子江、大參林、海王星辰、華熙生物、海思科、燕喜堂、迪瑪克、漱玉平民大藥房等醫藥企業完成采購數字化轉型升級，在醫藥行業擁有相當成熟的項目實踐經驗。

在此，企企通還給大家分享了醫藥行業案例的應用亮點，介紹了醫藥企業采購數字化轉型之道。

1.供應商分類管理，設置風險提醒機制

企企通SRM系統可針對供應商進行分類管理，根據不同的分類設置不同的供應商管理模式。另外，可以對供應商進行風險管理，通過與第三方征信平臺對接，獲取第三方征信平臺推送的供應商經營異常及嚴重違法信息。

2.高效快速尋源，達到降本增效

企企通提供高效的尋源采購系統，完成開發微信小程序或公眾號采購尋源端口和線上合同審批管理模塊，以簡化報價及價格采集流程并提高內控水平及合同審批效率，滿足不同的品類特性的采購需求，同時實現系統多維度、全因素的快速比價的功能，提升談判能力；實現采購效率提升、采購成本降低。

3.設置完善供應商績效考核體系

企企通為企業建立統一的供應商考核體系，分品類根據交期，價格，質量，服務相關指標進行考核，按月度、季度、年度進行供應商績效考核計算；創建績效考核，可根據模板進行數據的產生，結果劃分供應商ABCD等級，按等級變動及風險管理規則等分配供應商配額。

4.采購全流程數字化升級，推動產業鏈上下游信息化協同

企企通的SRM系統能夠助力醫藥企業實現供應商管理、尋源、合同、訂單、收發貨、財務協同等全流程全生命周期的數字化升級，打通采購數字化斷點，并與企業內部其它系統實現連接，打破“數據孤島”，實現信息共享和數據的固化沉淀。通過系統整合、流程打通等推進上下游企業生產要素互通共享，逐步實現產業鏈互聯、平臺協同。

此次活動圓滿結束，賦能石家莊醫藥企業數字化轉型新思路，以技術為載體的業務變革之路。在未來的數字化領域，企企通將繼續以采購供應鏈管理為核心，以技術創新為驅動，助力醫藥企業達到敏捷、創新、及數據驅動的業務增長的目標，攜手共創美好未來！