關(guān)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些建議

2019 年董事會交給我一項(xiàng)任務(wù):用三年時(shí)間(2020-2022)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)完成從傳統(tǒng)制造業(yè)到數(shù)字化首帆動力*的轉(zhuǎn)變跨越。目前,我們已經(jīng)小有成果。
首帆動力科技股份有限公司CEO 黃橋勇 在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)春天行動直播活動中,根據(jù)自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)內(nèi)部視角剖析預(yù)算有限的中小企業(yè),該如何高效落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
以下是黃總的干貨分享內(nèi)容:
在構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化框架過程中,企業(yè)需要提前想好系統(tǒng)跟系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如果等到做了以后再預(yù)想,那就會走不少彎路。
首帆動力是框定了從潛在客戶到售后服務(wù)的整個(gè)過程里,各個(gè)模塊做什么,怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換互通后,相繼上線了ERP、OA、MES、CRM、PLM、BI、MPCS七個(gè)系統(tǒng)。
其中一部分系統(tǒng)是直接外購使用,比如OA系統(tǒng)是用的輕流,ERP用的是用友;另一部分是首帆動力自己研究提需,請供應(yīng)商開發(fā)的系統(tǒng),比如MES、MPCS選型系統(tǒng)。這七個(gè)系統(tǒng)都已經(jīng)投入使用并帶來了數(shù)字化價(jià)值。
首帆動力數(shù)字化框架
在選擇 OA 系統(tǒng)的時(shí)候一定要知道你要什么。
那么首帆動力需要什么?需要一個(gè)敏捷的自定義搭建平臺,成本要低,自定義性能要高,接口也要豐富。
為了能夠選擇到更貼合需求的OA系統(tǒng),黃總羅列出了首帆動力需要的 OA系統(tǒng) 應(yīng)該具備的性能特點(diǎn),并將其與傳統(tǒng)OA、互聯(lián)網(wǎng)OA進(jìn)行多方比較。
傳統(tǒng)OA、互聯(lián)網(wǎng)OA、首帆需求的OA 對比表
在模塊內(nèi)容、開發(fā)難易程度以及接口豐富度三個(gè)維度來說,“接口”是首帆最看重的一塊,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接合使用。
大家可以把搭建企業(yè)數(shù)字化框架體系理解為砌城墻,每一個(gè)系統(tǒng)相當(dāng)于一塊石頭,現(xiàn)在有 7 塊石頭,但把它們壘在一起是絕對搭不成堅(jiān)硬的城墻,一放上去就倒了。為什么呢?因?yàn)闆]有使它們粘合在一起的水泥。在黃總的眼中,輕流豐富的 API 接口就像水泥一樣,把各個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)整合在一起,幫助首帆建成了一堵堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化城墻。
“要什么”的問題清晰后,捋清楚企業(yè)系統(tǒng)選型的難點(diǎn)。
在上線選擇一款系統(tǒng)之前,一定要知道你自己有什么和你有什么困難和用戶端有什么需求。經(jīng)過梳理,首帆存在七大難點(diǎn):
1、一線員工普遍學(xué)歷低。工廠里的大部分工人都是初中文化程度,大學(xué)大專的很少;
2、審批跨越多地。首帆有福州工廠、海門工廠、海外辦事處、上海總部,審批跨越多地;
3、集團(tuán)公司和子公司矩陣式。部分集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在子公司里面是兼職的,存在矩陣式審批;
4、系統(tǒng)孤立。在使用輕流之前,六大系統(tǒng)之間是孤立的,沒有聯(lián)合在一起;
5、低毛利行業(yè),IT投入不可能很大,講求性價(jià)比;
6、行業(yè)特點(diǎn),流程變更較頻繁;進(jìn)入新能源行業(yè),客戶需求和生產(chǎn)模式不同于目前的傳統(tǒng)產(chǎn)品,流程變動頻繁;
7、上市公司日益嚴(yán)格的監(jiān)管和內(nèi)控要求。
在捋清企業(yè)存在的難點(diǎn)問題后,可一一對比心儀系統(tǒng),看哪一個(gè)系統(tǒng)能夠解決更多的問題,更適配企業(yè)需求,這樣衡量下來,基本就有了答案。在多方對比之后,首帆動力最終選擇了輕流·無代碼開發(fā)平臺。
目前,首帆動力有 54 個(gè)核心流程的都在輕流系統(tǒng)中體現(xiàn),并完成了與和MES、CRM系統(tǒng)的對接,正在和ERP對接。MES 和 CRM 中牽涉審批的也已全部移轉(zhuǎn)到輕流 OA 系統(tǒng)中進(jìn)行,所有部門領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)審批界面,提高用戶體驗(yàn),降低MES和CRM的授權(quán)購買數(shù)量,節(jié)省成本。
與MES整合后的OA - 生產(chǎn)過程移動化開工、完工(16個(gè)流程)
而且,輕流的移動端使用也補(bǔ)充MES系統(tǒng)的不足。之前的MES系統(tǒng),移動端的使用體驗(yàn)不好,每次流程變動都要程序變更和部署,非常耗時(shí)耗力;現(xiàn)在用輕流系統(tǒng)提報(bào)生產(chǎn)異常、報(bào)生產(chǎn)開工和完工、報(bào)測試臺信息、報(bào)設(shè)備異常等,用戶反饋使用方便,界面更直觀,需要修改流程的時(shí)候不需要專業(yè)IT參與即可修改。
談不上是建議,只是我做了28年制造業(yè)信息化管理之后,覺得有些東西需要企業(yè)在做之前想好。
實(shí)施數(shù)字化前——了解自己
了解自己就是了解企業(yè)目前的數(shù)字化現(xiàn)狀,主要有六個(gè)層面需要去思考。
首先,明確管理層的期許,與現(xiàn)實(shí)技術(shù)之間的差距。要讓管理層了解實(shí)際情況和需求之間的差異,并且讓管理層進(jìn)行適當(dāng)讓步。因?yàn)楹芏嗟男枨笃鋵?shí)是不統(tǒng)一的,或者說是在目前的技術(shù)或者成本之下是做不到的。
其次,要明確什么是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)。比如首帆動力討論后決定先上MES,MES穩(wěn)定后其他系統(tǒng)就有基礎(chǔ)。
第三點(diǎn),董事長愿意投多少。我的經(jīng)驗(yàn)是:數(shù)字化不一定有ROI,不一定能夠節(jié)約成本的。因?yàn)楹芏嗟耐顿Y回報(bào)的節(jié)約成本通過 IT 或者財(cái)務(wù)手段很難能算得出來。
第四點(diǎn),看同行業(yè)的成功/失敗案例。同行業(yè)之間交流,其中成功跟失敗的經(jīng)驗(yàn)都是比較重要的一點(diǎn)。
第五點(diǎn),有沒有數(shù)字化領(lǐng)軍人物。如果你的 IT 里面只有一個(gè)電腦維修的,那基本上你要做像平臺的能力去做數(shù)字化是不可能的,要有相應(yīng)的一些專業(yè)人員進(jìn)行支撐。
最后一點(diǎn),總經(jīng)理跟董事長能不能一直支持信息化。很多轉(zhuǎn)型企業(yè)都容易“虎頭蛇尾”,第一年投入非常大,然后第二年、第三年就夭折了。
上面這些是需要企業(yè)在開始實(shí)施轉(zhuǎn)型之前,就一定要想好的六個(gè)問題,有一個(gè)沒想清楚,后續(xù)的實(shí)施轉(zhuǎn)型都會走不少的彎路。
實(shí)施數(shù)字化中——量體裁衣
這一部分針對的是處于數(shù)字化建設(shè)中的中小企業(yè),如果你們公司數(shù)字化的布局已經(jīng)很好了,那其實(shí)不需要了。
1、建議進(jìn)行三年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
對于中小企業(yè)來說,五年的數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃其實(shí)有些不大現(xiàn)實(shí),尤其是在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,變化得實(shí)在太快了,因此建議可以先做三年的合理規(guī)劃。
2、分步實(shí)施,不要想一次性到位
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長的過程,不要想著一次性完成,要分步實(shí)施,建議是 1234 這樣子來試試。對于某些大項(xiàng)目,單個(gè)項(xiàng)目也建議分兩期或者三期完成。比如首帆的 MES系統(tǒng) 不僅分期來做,里面還細(xì)化了 1.1 和 1.2 來分布實(shí)施,分布上線。
3、不要寄希望于一個(gè)系統(tǒng)能夠解決所有需求
每個(gè)軟件其實(shí)是有各自擅長的地方,很少有一套系統(tǒng)能夠解決公司去需求的,當(dāng)然如果你是全部定制化的系統(tǒng)是可以的。
4、分布式主數(shù)據(jù)管理
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都比較講究數(shù)據(jù)管理。中小企業(yè)做主數(shù)據(jù)管理,其坦率來講很難做到像銀行、保險(xiǎn)證券這樣的強(qiáng)組數(shù)據(jù)化管理。建議中小企業(yè)進(jìn)行分布式的主數(shù)據(jù)管理,我們知道這個(gè)主數(shù)據(jù)放在誰那,我用什么樣的系統(tǒng)來讀,什么樣的系統(tǒng)來寫。
5、低頻次使用的系統(tǒng)接口,建議人工處理
那么最后一點(diǎn)建議,是系統(tǒng)之間的接口,有些低頻次發(fā)生的,避免對接,人工處理,可以通過后臺設(shè)置預(yù)警。因?yàn)?API 接口其實(shí)是有很多坑的,成本也比較高,實(shí)施起來可能以后也會成為一個(gè)問題。
以上就是黃總給中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些建議。
某種程度來說,首帆動力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段,因?yàn)椴煌碾A段有不同的需求,不同的想法,和不同的實(shí)施點(diǎn)。所以,數(shù)字化其實(shí)這條路沒有終點(diǎn),只有起點(diǎn)。
*首帆動力(全稱:首帆動力科技股份有限公司)是一家服務(wù)世界的移動混合能源整體解決方案提供商,于2015年在國內(nèi)新三板掛牌。
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