新環境下，建筑行業數字化何去何從？

由奧哲與中國建筑協會認證中心、數字工程認證聯盟聯合主辦的線上分享會上，奧哲建筑行業首席專家王超受邀發表“偕同低代碼，進入建筑業數字化時代”主題演講，分享建筑行業數字化的實踐與洞察。

作為奧哲建筑行業首席專家，王超擁有10年企業信息化建設工作經驗，在精益建造、項目管理、IT信息化規劃等領域有豐富的產品規劃和咨詢實施工作經驗，先后為中建某局、福建電建、中南設計院、華東勘測設計院、中交二航院等多家大型企業，在企業數字化、業務流程管理、項目管理等領域提供咨詢與實施服務。

王超在演講中指出，隨著社會、經濟、環境、技術等外部因素的變化，工程建筑行業管理面臨全新的挑戰。勞動力資源減少帶來的低效勞動和勞務糾紛、工地現場繁雜的設備與物資和復雜的環境、以及疫情之下的人員管理、IoT新技術引入等新挑戰，都在對建筑行業的管理水平提出更高要求，迫使建筑行業的信息化建設快速向數字化建設轉型。

但傳統建筑工程企業的信息化管理系統，長期存在系統與業務“兩張皮”、管理粗放和信息斷層等問題，同時在業務發展中也無法與時俱進地對管理體系進行個性化升級，已經無法有效滿足業務發展的實際需要，難以支撐其不斷發展數字化需求。

在這樣的環境下，越來越多的企業考慮通過一種更加靈活、敏捷的方式來實現企業數字化。針對建筑行業的數字化特色，奧哲總結出個性化、協同化、敏捷化三個發展要點。基于此，奧哲推出了以“強中臺+靈動應用”為核心思路的新一代數字化解決方案，通過低代碼平臺為建筑企業構建一套具備靈活性和強進化能力的數字中臺。基于奧哲低代碼搭建的強大中臺，企業可以把既有的數字化能力和組塊接入中臺內，同時與中臺為企業構建的其他數字化能力進行打通，最終構建出一整套完整的建筑企業數字化模型。

談及“強中臺+靈動應用”數字化模式的應用場景時，王超介紹了奧哲與中國建筑業某局的實踐經驗。該企業位居中國建筑業競爭力百強企業榜首，是業內當之無愧的龍頭企業，但其現有信息平臺底層架構老舊，維護升級困難，高效、便捷信息化應用需求與公司信息化建設矛盾日益凸顯，為了彌合矛盾完成數字化轉型，該企業選擇了奧哲低代碼平臺。

通過奧哲低代碼搭建的平臺，該企業成功實現了生產和經營的分級管理，并集成現有業務系統應用，打通跟外部系統的鏈接，實現業務協同和產業協同，同時實現了超過10個業務板塊的全過程項目管理，通過數字化轉型推動了企業管理升級。

憑借十余年的沉淀，奧哲已服務超過20萬家客戶，其中包含60%的中國500強企業，同時在建筑行業內積累了豐富的解決方案和服務經驗，不僅在建筑施工領域面向多家行業頭部企業推出了運營管理等數字化解決藍圖，還針對建筑行業上下游企業如建筑設計、建筑裝飾、房地產等提供如工程管理、項目管理、營銷管理、分包管理、流程中臺、應用開發等數字化轉型服務及落地方案。未來，奧哲將憑借豐富的實踐經驗和完善的服務體系，繼續滿足建筑業企業核心業務數字化需求，加速實現建筑行業的數字化轉型。