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美國SaaS估值處于歷史低點,中國垂直SaaS門檻高機會多

第一新聲
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2022-04-18 16:36
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美國SaaS估值處于歷史低點,中國垂直SaaS門檻高機會多

編輯/九木
校對/正宇
 《信天創投企服研報集》收錄了近三年我們在企服領域基本所有的研報和認知。自從2016年開始專注于企服領域之后,我們一直以獨立思考和深度行研的方式驅動投資,從研報里可以清楚的看到我們認知不斷演進和迭代的過程。
隨著2019年以后SaaS的概念深入人心,我們所輸出的許多內容和理念也慢慢被創業者和投資人所接受。
例如DBRR、NDR、收稅、多輪驅動、指數增長、PMF、SaaS核心指標、飛輪效應、自我催化模型、可選擇性、創始人特質、重視KA、組織能力、生態、SDR、資本效率、現金效率、中高頻、行業云、高客單、耐力、低代碼化、網絡效應、MarTech、CEM、NPS、PLG、燈塔客戶、云原生、端到端、新物種、周轉速度、北極星指標等等。其中既包含了投資邏輯、產品設計、市場營銷,也包括了組織能力和商業模式。
今年SaaS一二級市場遇到了不少挑戰,也出現了很多噪音,想借此談談我們的看法,作為2022年對于SaaS市場的感悟。
要認知未來應該如何創業和投資,就要了解市場所處的階段。
過去2年,技術的范式轉移、新冠疫情以及低利率刺激了SaaS市場的極度繁榮。但是隨著疫情的穩定、流動性的收緊以及戰爭的影響,美國SaaS公司的估值倍數出現了很大的下滑,從平均20.8倍下降到8.8倍。
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事實證明,SaaS的估值倍數與利率成反比。
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對比來看,SaaS公司的估值倍數已經降到了低于大部分歷史水平的程度:比5年平均水平的12.9倍低32%,比10年平均水平的9.4倍低7%,僅比15年平均水平的6.2倍高出30%。很容易看出SaaS股票已經超賣了。
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根據歷史經驗,互聯網泡沫從高峰到低谷用了10個季度,而2007年大衰退用了9個季度。如果現在的回落與2008年類似,那將只是一個短暫的小插曲,對整個一級市場影響有限。
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同時樂觀的一面是:SaaS的商業基礎仍然健康,今天代表性的企業比歷史上的增長更快、效率更高,例如僅僅GitLab一家上個季度就增長了69%,所以反彈也會很快,雖然可能永遠達不到21年第三季度的程度。
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還有一點值得關注,在最近的Vista SaaS CEO大會上有一個有趣的統計數據:與效率較低的公司相比,效率高的SaaS公司受到的打擊沒有那么嚴重,例如Zoominfo、Bill.com和Atlassian。
Zoominfo(20.6倍Multiple)的價格基本保持在過去一年的平均水平,市值仍然為227億美元。它的效率奇高,并且有39%的營業利潤率。
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同樣,Bill.com(25.2倍Multiple)的市值保持在210億美元左右,它也擁有非常高效的營銷和擴張模式。
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類似的還有Atlassian(22.8倍Multiple),幾乎不需要銷售的模式仍然具有非常高的效率,以及CrowdStrike和MongoDB。我們可以在BVP的網站上看到不同企業之間的對比,與創紀錄增長但是效率不高的公司相比,效率高的企業擁有更好的二級市場表現。
 
結論是,在市場動蕩時,效率再次成為SaaS企業的關鍵要素。
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當前環境之下,創業者需要重視一切效率,例如現金效率、組織效率、人效、銷售效率,保持與同行業做對比,停止不健康的燒錢擴張模式。

“我很少談到PLG是因為在中國市場環境還并不成熟。”信天創投管理合伙人蔣宇捷說道。

中國和美國國情不一樣,美國適用的模式在中國不一定適用。《信天研報 | 美國云化企業服務市場研究(四): 啟示》提到中國企業結構和美國有著巨大差異,美國有著大量已經驗證了針對SMB的商業模式,包括Intuit、Shopify、Legalzoom、Notion、Atlassian、Figma等等,而在中國已經驗證的只有金山辦公以及電商SaaS
PLG是一種很好的產品理念,我認為它的精髓是設計一套簡單的流程,可以快速觸達潛在客戶,同時其能夠清晰的體驗到產品價值。這有幾個關鍵點:
  • 第一,好的產品(產品);

  • 第二,能高效觸達決策者(渠道);

  • 第三,決策者能清晰體驗產品價值(流程)。

PLG可以部分解決產品和增長問題,但是2010年以來,基本所有面向個人和SMB的SaaS公司都沒有解決商業模式從1到10的問題,PLG并不能改變這一點。在中國被證明成功的商業模式還是To大客戶,與之對應的是銷售、交付和服務能力,PLG更適合作為一種補充
所以不要過度迷信PLG,它反映的是投資人和創業者對于To B慢模式的焦慮。
我們的投資組合里既有像法大大、司庫立方、巧思科技這樣的通用SaaS,也有美味不用等、飛榴科技、邁思科技這樣的垂直SaaS。
通用SaaS天花板較高,但是好的方向少,大多數入場門檻較低、競爭激烈,難以很快形成贏家通吃效應,CRM、電子簽名、RPA、aPaaS、SCRM、CEM等賽道早期的時候往往有數十家企業在激烈競爭,其中還不乏互聯網巨頭,對于早期投資來說除了有很強的選中賽道和賽馬的能力之外,還需要很好的運氣。
垂直SaaS的TAM較低,但是門檻更高,機會更多。這里的門檻一方面是行業認知和資源,也包括在具體場景中軟硬結合、提供全流程解決方案的能力。在數字經濟時代(vs實體經濟),垂直行業的軟件將更多的和由5G和物聯網驅動的信息物理系統進行交互,同時也需要有一套軟硬件、材料、工藝和流程相關的整體解決方案。在垂直領域,企業容易更快形成細分壟斷,投資機構也更容易建立認知和資源上的壁壘。
對于投資垂直行業SaaS,認知上的差異包括:
從追求大公司到中型公司:要降低對TAM的預期,垂直行業的SaaS及軟件未來是一條專精特新的上市路徑,數億營收就可以達到北交所和科創板的上市門檻,所以垂直行業數十億的TAM也能達到這個要求。
如何提升TAM?垂直行業的SaaS最好切入核心業務環節,這樣一方面橫向可以切入業務相關的上下游環節,而縱向可以沿著產業互聯網的方向走,從單點形成產業上的閉環。
不一定只做軟件:垂直行業軟件加硬件是更好的思路,一方面壁壘更強,另外也能極大提升公司收入和TAM,甚至以硬件作為切入點都是可以的。
 
下面是研報里部分重要觀點
    2019.9 《信天研報 | 美國云化企業服務市場研究(四): 啟示
  1. 云的重要性無出其右

  2. 基本所有類型的軟件結合云都有再造一家獨角獸公司的機會

  3. 美國許多成功的企業服務公司建立在著名的開源軟件上

  4. 美國通用SaaS市場大于垂直SaaS/中國反之

  5. 中國VS美國企業結構:金字塔VS紡錘型

  6. SaaS的最終路徑是從SaaS切入PaaS

  7. 絕大部分SaaS企業關鍵指標只適合中后期已經規模化的SaaS企業,對于國內初創期的公司很難直接套用

  8. 美國企業服務公司成功的重要因素之一:創始人是軟件行業高管,以及有成功創業經驗

  1. 高MBRR驅動Shopify增長

  2. 在中國,SaaS必須有比較好的收費模式才能Cover很大一部分成本和建立規模化的基礎,羊毛完全出在豬身上這種互聯網模式在中國企服市場很難實現

  3. 在基礎產品之上必須還有高附加值的商業模式,以實現雙輪或者多輪驅動

  4. 是否虧損并不是企業服務公司能否上市的關鍵,重要是增速和營收規模

  5. 新一代企業服務公司從A輪到上市時間最快約為5年

  6. 根據國外上市企業服務公司按圖索驥是很好的方法,但是要根據中國國情和行業特性實際分析

  7. 不同業務的商業模式、毛利率、增速不一樣,估值需要分開核算

  8. 企業服務公司最好的路徑之一是B2B2C的平臺模式

  1. 新一代的企業服務公司的資本效率更高

  2. ToC的公司對資本的依賴性更嚴重

  3. 跨越了一二級市場之后,美國ToB和ToC公司的成長周期基本一致

  4. 公司的真實價值要用自由現金流來判斷

  5. ToB公司的持續性、資本效率還有安全邊際,在目前來看的確比ToC公司更高

  6. ToB公司其實可以通過ToC和ToB兩種商業模式結合來拓展客戶群

  7. 除了自由現金流,還要回歸到價值投資本身,要看產品為客戶創造的真實價值

  1. SaaS是最容易賺到戴維斯雙擊的賽道,IPO僅僅是一個開始

  2. Snowflake的模式是我最喜歡的全托管和用量兩種模式的結合

  3. 投資早期宏觀經濟影響微乎其微,任何領域和行業都有機會

  4. 消費互聯網公司市值主要來自于上市之前一級市場的定價,SaaS公司主要來自于上市之后業務和估值雙重的長期增長

  5. SaaS公司本質是共生經濟,消費互聯網公司是競爭經濟

  6. SaaS公司的資本效率遠遠高于消費互聯網公司

  7. SaaS市場的天花板遠遠沒有到來

  1. SaaS的壁壘在于產品力

  2. SaaS本質輸出的是管理理念和方法論

  3. 反對SaaS原教旨主義

  4. 新一代SaaS:端到端和一體化、無邊界核心系統、超定制和利基生產

本文來自微信公眾號 “第一新聲”(ID:thefirstnewvoice),36氪經授權發布。

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