親辦OKR，更懂中國企業

親辦OKR研發時的設計理念是怎樣的？

希望幫助客戶解決什么樣的問題？

……

小編帶著一系列關于親辦OKR產品的問題，找到了親辦協同產品事業部總經理 David 。

當我們找到David時，他剛剛結束與客戶溝通落地OKR的線上會議。

（(●ˇ∀ˇ●) 據說頗受客戶歡迎！）

趁熱打鐵，于是便展開了激烈的問答環節！

（以下內容根據訪談，梳理所得。）

親辦OKR是集組織目標管理、員工學習平臺等功能于一體的SaaS工具平臺；是喔趣集團旗下的創新產品，依托喔趣研發產品累積的經驗及對市場的敏銳和精準把握，擁有得天獨厚的優勢。

目前服務客戶主要集中在互聯網、科技、零售等領域的中小型、創業型公司，如一海通、妙月科技、艾麒信息科技、云蟻智聯……

親辦OKR在功能設計及服務上，與市面上多數OKR工具大為不同。

David就親辦OKR核心價值，拋出了“更懂中國企業、“輕”陪伴式服務、OKR+、口袋式”四個價值點。

很多OKR研發者，總是會進入OKR理想化落地的自嗨設計中，認為“所買即所得”。

即默認購買OKR賬號的企業拿到OKR系統就能用、會用、能用好，因此，在功能的設計上相對簡單，在服務上又缺少線下落地指導環節。

但這對于只是看過幾本相關書籍或課程的用戶而言，操作起來壓力相對較大。用客戶的話便是“沒有能告訴客戶OKR怎么做的公司！”。

而親辦OKR就是要做這個破題者，做更懂中國企業的OKR管理工具。

再回到問題，為什么說親辦OKR更懂中國企業？從哪些角度或設計傳達出了更懂中國企業？

小編總結下來有3點：

首先，親辦OKR入駐了企業微信，符合中國企業的辦公場景及使用習慣。

其次，大多數場景結合中國企業的實際情況去設定。

比如領導不愿聽，員工不愿寫的周報；總是開成批斗會的周會；將進度同步變成流水賬匯報的項目管理等場景。

因此，親辦OKR在功能設計上，是基于中國企業管理者管理風格，深入挖掘用戶在不同場景下的使用習慣，從而進行系統開發。

【5分鐘周報】周報自動生成，員工愿意更新進度，領導愿意傾聽，5分鐘搞定周會，讓溝通更高效。

【目標拆解】將目標層層「拆解」，拆解到人的同時實時跟蹤進度，這對于中小企業的老板來說在緩解焦慮的同時，也可以掌握經營狀況。

最后，在服務上，更是提供“輕”陪伴式服務，助推OKR的落地。

一直被提及的“輕”陪伴式服務，到底是什么？

都在說OKR，都在說Google、英特爾的成功經驗，但照抄國外公司模式，又過于理想化！

就像David所說：客戶在購買OKR系統前不僅會考慮這個工作法好不好用，還會考慮買了之后能不能用對、能不能用好。

就像一個不會游泳的人，跟著教練學了兩天游泳，現在就要跳到水里去游泳，教練走了這件事對我們來說心理壓力會很大。

但如果我們的教練就在那邊站著觀察，我們有什么問題，他會及時提醒；有什么需求，他會及時救助，這樣是不是就會很有安全感。

而親辦OKR的“輕”陪伴式服務，就是如此。讓更多的中國企業在成本可控的情況下啟用OKR的同時也用好OKR。

就拿前面的客戶畫的圖來說，其中有這么一句話評價親辦OKR的輕陪伴式服務“Enjoy 可以線下陪跑企業”。

在OKR的落地上，親辦OKR具備豐富的一體化解決方案，從導入到實施，都有完善的指導框架。

不僅有輕陪伴式服務，還有強大的專家講師團隊，為企業的OKR落地之路保駕護航。

OKR+、口袋式是什么

 www.qinban.com

從產品的易用性出發，親辦OKR未來將會開發OKR目標管理工具更多的場景，如績效、項目管理、高效會議等內容，賦能企業。

也將入駐更多的平臺，如OKR小程序等，打造“口袋式”OKR，讓更多的企業、個人都可以用親辦OKR。

寫在最后，從一個人的回答中，我們將了解到他是怎樣理解生活意義的。

在采訪David的過程中，也讓小編看到親辦團隊對親辦OKR的期待——更懂中國企業、陪伴式落地服務先行者。