泛微數(shù)字化辦公為政府機關(guān)搭建數(shù)字化績效考核，助力組織選賢任能

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等法規(guī)條例要求：公務(wù)員的考核應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，重點考核政治素質(zhì)和工作實績。考核指標根據(jù)不同職位類別、不同層級機關(guān)分別設(shè)置。

泛微以政務(wù)辦公平臺為基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合打通，建立公務(wù)員績效考核閉環(huán)數(shù)字化管理：

包括績效考核組織架構(gòu)、公務(wù)員管理、公務(wù)員考核、部門考核，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高組織部門績效考核工作效率，進一步打造“數(shù)字政府”。

方案看點 全生命周期的數(shù)字化績效管理

1、為績效考核提供真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：打通組織管理、人員關(guān)系、假勤管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成每一位觀察對象的動態(tài)畫像，為績效考核提供真實的依據(jù)，讓人員晉升、重大任免有據(jù)可依。

2、數(shù)字化流程驅(qū)動績效考核制度：根據(jù)不同職位、不同層級機關(guān)設(shè)置標準化的數(shù)據(jù)指標，讓績效考核規(guī)范推進，動態(tài)驅(qū)動各部門協(xié)作；重大事項需上會，審批后直接存檔，形成完整的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

3、內(nèi)外協(xié)同能力：通過對接單位業(yè)務(wù)平臺、黨建平臺、政務(wù)微信第三方入口，將內(nèi)部信息、資源與外部數(shù)據(jù)打通，讓績效管理業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、線上化。

4、數(shù)據(jù)分析能力：讓所有公務(wù)員個人信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可沉淀、可分析、可利用，形成組織圖譜與人員畫像，為優(yōu)化公務(wù)員隊伍提供數(shù)據(jù)支撐。

（形成人員畫像）

一、公務(wù)員基礎(chǔ)信息管理

通過流程驅(qū)動，統(tǒng)一收集公務(wù)員基本信息、工作信息，以及其入轉(zhuǎn)調(diào)離數(shù)據(jù)，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與人員檔案之間的關(guān)聯(lián)，為后續(xù)公務(wù)員考核提供豐富的過程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)。

1、“組織架構(gòu)”統(tǒng)一管理

構(gòu)建統(tǒng)一的組織架構(gòu)是績效考核管理的基礎(chǔ)，明確考核工作的組織體系、考核范圍、被考核人員的職務(wù)、職級、崗位、以及相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，形成一套跨層級、跨區(qū)域、跨部門的績效考核組織體系，能夠讓績效考核開展更高效。

2、“入職信息”多終端采集

支持通過多端信息錄入，高效完成公務(wù)員信息采集。支持與組織部內(nèi)跑平臺對接，實時獲取公務(wù)員入職信息；對接數(shù)據(jù)中心，快速采集個人信息；入職人員通過PC端和移動端實名認證后，在保證身份安全的前提下補充相關(guān)信息。

3、“人員信息”與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

一鍵創(chuàng)建公務(wù)員信息卡片，包括個人信息、崗位信息、通訊信息等；根據(jù)其權(quán)限，開放相關(guān)業(yè)務(wù)流程、知識文檔，便于開展工作和學(xué)習(xí)。

人員信息與工作場景全面協(xié)同，工作數(shù)據(jù)和人員狀態(tài)隨流程處理自動更新。

（人員信息卡片）

4、“轉(zhuǎn).調(diào).升.退”全過程管理

公務(wù)員轉(zhuǎn)任、調(diào)任、晉升、退休辦理全過程流程化管理，變動情況在臺賬中實時同步、快速查詢。

人事信息與業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)，明確晉升標準，讓公務(wù)員干部選拔有依據(jù)、考察更全面。

重要的人事任免，系統(tǒng)支持按照三重一大上會制度要求通過上會進行決議，會后通過數(shù)字化公文公示，確保合規(guī)。

5、“工作職務(wù)”一鍵調(diào)整

支持對職務(wù)所對應(yīng)的權(quán)限和工作進行展示，一鍵調(diào)整職務(wù)權(quán)限、移交工作。

（權(quán)限調(diào)整）

6、“掛職評價”多樣化

支持個性化考核模板設(shè)定，匯總掛職工作信息至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)考核，考核信息實時歸檔，豐富公務(wù)員個人卡片。

7、“職級管理”自動化

根據(jù)職級管理規(guī)范，統(tǒng)計單位各職級人數(shù)、以及根據(jù)考核情況自動調(diào)整職級要求年限。自動計算各職級比例，便于人事處推進職級調(diào)整工作。

（職級管理）

二、公務(wù)員績效考核

泛微在實現(xiàn)對組織和公務(wù)員個人信息匯聚的基礎(chǔ)上，協(xié)助政府機關(guān)通過泛微流程+低代碼平臺構(gòu)建一套科學(xué)的考核指標體系，明確目標體系、考核辦法和獎懲機制，通過個人工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核對公務(wù)員績效情況進行綜合評定。

1、“工作總結(jié)”自主填報

在系統(tǒng)中可在線按月、季度自主填報個人工作完成情況，可導(dǎo)入公務(wù)員總結(jié)模板，讓填報更高效；形成個人工作情況臺賬，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱。

2、“工作考核”自動觸發(fā)

通過用數(shù)據(jù)量化公務(wù)員的業(yè)績、工作情況各項指標，建立科學(xué)、完善的考核機制，減少主觀因素影響。

可根據(jù)黨政機關(guān)特色，靈活滿足建立品德、工作能力、政治能力、工作作風(fēng)、廉政、黨建、業(yè)務(wù)成績等不同類型考核需求。

根據(jù)職級和分管領(lǐng)導(dǎo)，自動觸發(fā)對應(yīng)考核流程，避免人為干預(yù)。

審批人可隨時調(diào)閱被考核人的工作報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息；考核評分、意見系統(tǒng)完整記錄，可追溯。

（考核評分表）

3、“考核臺賬”自動統(tǒng)計

系統(tǒng)展示考核范圍內(nèi)所有人員的考核結(jié)果，在截止日之前可進行重新評分。

根據(jù)權(quán)重，計算被考核人最終匯總得分；以分數(shù)進行排名，支持對被考核人等級的評定，并根據(jù)考核等級限制，輔助領(lǐng)導(dǎo)評級。

4、“考核結(jié)果”自動晾曬

從公務(wù)員個人維度和部門維度對工作完成情況、考核得分情況，以及績效排名情況進行結(jié)果晾曬，建立公開透明的考核機制。

三、重點工作考核

政府工作特設(shè)立重點工作考核指標，讓優(yōu)秀公務(wù)員通過重點工作的績效展現(xiàn)優(yōu)秀成果，方便后期的晉級及職稱評審留作依據(jù)。

1、重點工作填報模板

考核主管部門在線設(shè)計填報模板，明確考核大項、子項、明細、權(quán)重；被考核部門根據(jù)考核內(nèi)容完成情況反饋，以及相關(guān)佐證附件材料；考核主管部門對考核情況進行打分，并對扣分情況進行標注。

2、考核情況自動展示

支持按照季度、半年度對考核情況進行匯總展示，并且按照得分情況進行排名；對考核報告提交情況，按照顏色進行區(qū)別，哪個單位沒提交，標記清晰。

3、數(shù)據(jù)智能多維度分析

系統(tǒng)對績效考核，以及第三方平臺相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯聚和分析，提供可視化的績效考核統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)圖表，便于領(lǐng)導(dǎo)對考核過程和考核結(jié)果進行跟蹤了解，強化監(jiān)督管理。

（數(shù)據(jù)分析大屏）

4、考核情況報告自動生成

根據(jù)考核數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動套用模板，生成正式文件下發(fā)給考核部門。

為每個考核部門提供重點工作考核情況報告，展示考核排名、情況分析、領(lǐng)導(dǎo)批示等內(nèi)容，為考核部門下一步優(yōu)化工作提供方向，同時也簡化了考核測評后續(xù)工作。

價值總結(jié)

1、形成“標準化”的考核體系

提供滿足多角度、多層次、多對象的績效考核標準，讓考核方法更加簡便、科學(xué)，讓考核標準更加明確、具體，能有效滿足上下級、同級和服務(wù)對象參與全員考評的要求。

2、提供“科學(xué)化”的考核數(shù)據(jù)

在對人員組織、日常工作、重點工作等內(nèi)部數(shù)據(jù)進行匯聚基礎(chǔ)上，通過打通外部數(shù)據(jù)平臺，全面收集績效考核過程數(shù)據(jù)，滿足各類型、各環(huán)節(jié)對績效考核數(shù)據(jù)的需求。

3、打造“透明化”的考核過程

以績效考核標準為基礎(chǔ)，以考核數(shù)據(jù)為支撐，通過數(shù)字身份、電子簽章確保績效考核工作數(shù)據(jù)的完整性和真實性，讓績效考核可管、可控、可追溯，進一步有效推進績效考核工作。

黨委組織人事考核標準化、科學(xué)化、透明化

讓優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出，選賢任能！