績效考核的評價權重應該如何設計？

常見的設立指標權重的方法包括主觀經驗法、等級排序法、對偶加權法、倍數加權法、歷史環比法等。其中，主觀經驗法比較適合小規模的企業，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。對偶加權法和倍數加權法比較適合對于多個指標進行綜合評價的情況。歷史環比法則可以反映不同時間段內指標的重要程度的變化。

績效考核的評價權重設計應該遵循以下原則：

1. 根據20/80法則，重要的指標往往只有兩三個，這些指標的權重應該占到60%以上，如果有兩個指標，每個指標的權重應該都在30%以上，如果有三個指標，每個指標的權重應該在20%以上。
2. 指標權重的設計應該考慮平衡性和合理性，不能太集中或太分散，以避免員工只關注高權重指標而忽略其他。
3. 權重的設計應該根據具體情況進行調整，例如，不同的部門、不同的員工、不同的崗位，其權重可能都需要進行相應的調整。
4. 權重的設計應該盡可能客觀，避免主觀性和隨意性，因此，在設計過程中，應該參考歷史數據、行業標準、公司戰略等因素。
5. 權重的設計應該考慮可操作性和可比較性，以便于計算和比較。

最后，權重的設計還應該考慮績效考核的目標和側重點，以便更好地實現績效管理的目的。

Tita系統可以靈活的設置評價權重。在Tita系統中，可以按照不同的評價人設置不同的評價指標及權重。在創建考核模板時，可以針對不同的評價人或評價節點設置不同的權重。權重分配可以通過直接輸入數值或通過復制和粘貼的方式來完成。

因此，Tita系統在評價權重的設置方面具有較高的靈活性。