實現數字化轉型，從選擇標桿開始丨億歐智庫

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文｜嚴方圓

圖｜Pixabay

三個標桿

2021年7月30日，國資委正式下發了《關于印發國有企業重點管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單的通知》（以下簡稱《通知》），要求各國有企業扎實做好“三個標桿”創建工作，切實發揮管理標桿的示范帶頭作用，以點帶面推動對標世界一流提升行動取得更大成效，促進國有企業不斷強化管理體系和管理能力建設。

圖源：國資委官網

管理標桿創建行動歷經企業申報、專家評審、征求意見等環節，最終確定的“三個標桿”包含200家標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式。其中，中央企業143家標桿企業、81個標桿項目和9個標桿模式，地方國資委監管企業中57家標桿企業、19個標桿項目和1個標桿模式。

《通知》提出將適時開展評估評價，對管理提升顯著的企業，加大宣傳推廣，打造一批充分展現新時代國有企業管理水平的優秀品牌。同時，《通知》也指出了企業管理升級的重要工具就是“數智賦能”。

標桿行動

這已經不是國資委第一次部署國有企業對標提升行動。2020年6月13日，國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，其中共提出8大對標方向、34項重點任務。

在信息化對標中，文件提出目前企業核心問題為：缺少頂層設計和統籌規劃、缺少業務與信息化的深度融合、信息“孤島”、缺乏網絡安全管理體系建設。針對這幾大問題，文件提出四類重點任務，包括信息規劃對標、信息平臺對標、數字化轉型對標與網絡安全對標；在數字化轉型上要求統一基礎數據標準，實現企業內部業務數據互聯互通，促進以數字化為支撐的管理變革。

經統計，在國資委公開的10個“標桿模式”中，有3個模式提到數智賦能。這3個模式分別為：

中國華能集團有限公司的“五步三化”精智管理模式，強調精益管理與智能管理；國家電網有限公司的集團化、專業化、標準化、數字化管理模式，強調數字決策模型；中國東方航空集團有限公司的“盤、規、治、用”數據治理模式，強調數據作為資產為企業賦能。

此外，在國資委公開的100個“標桿項目”中，涉及28個數字化、智能化升級項目，涉及業務轉型與管理升級，詳細內容如下圖所示。

中央企業數字化轉型要從對標開始

從國資委下發的多份文件不難看出，2020年是傳統產業數字化轉型的元年，而2021年則是傳統產業數字化轉型標桿創造的一年。數字化轉型更是企業提升管理能力、推動企業改革的重要工具。億歐智庫認為，產業數字化轉型要從微觀到宏觀，從標桿到推廣。

2021年4月，億歐智庫通過研究中央企業數字化轉型路徑，推出了中央企業數字化轉型的方法論，其中對標學習正是數字化轉型方法論中的核心組成部分。而《通知》中提出“三個標桿”既是國有企業學習的對象，也是創建標桿到推廣實踐的過程。

遵循事物發展客觀規律，億歐智庫認為中央企業在選擇數字化轉型標桿時要注重適用性、系統性和發展性。

要注重對標企業的基本情況要與自身基本情況相符，要建立完善的能力、制度評估體系，對自身能力與對標企業能力與制度進行系統性評估。明確企業管理與運營的問題點，在能力上存在短板時，根據優先劣后先補全短板；屬于操作流程規范的，要建立完善的流程制度等。另外，在進行對標學習時也要注重長期規劃，在短期完善了體制和能力之后要建立長期的發展規劃，形成自我完善機制。

億歐智庫長期關注傳統產業數字化轉型領域，先后已發布多份報告，其中《大象如何轉身——2021年中央企業數字化轉型研究報告》成功入選《企業管理》雜志，體現學界與商界對于數字化轉型的關注。我們誠邀產業、學界各方人士與我們交流，更多報告信息交流與合作可聯系作者嚴方圓（郵箱：yanfangyuan@iyiou.com）。