捷為iMIS-PM合作深圳航空：項目管理系統

(1)客戶介紹

作為與特區共同成長起來的航空企業，深航扎根深圳，服務大眾，搭建起一條條深圳對外經貿往來和文化交流的“空中走廊”。

(2)項目背景

2012年11月深航正式加入了星空聯盟，融入國際航空市場、以嶄新的面貌和姿態開啟國際化建設進程。深航不僅注重企業自身發展，還自覺履行社會責任、感恩回報社會，被譽為深圳的一張亮麗名片。在未來發展中，深航將努力打造成具有獨立品牌的亞太地區著名的全國性航空公司，成為以深圳為基地、航線網絡覆蓋亞洲及洲際的大型網絡航空公司。 

(3)解決方案

隨著深航業務的快速發展，對信息化的需求越來越強烈，深航每年投入IT的預算有數億元的，IT中心有數百人， IT項目數量龐大。深航信息中心希望通過建立深航IT項目管理平臺，對信息化項目實現全過程管理，使項目實施有序和可控,從而完善與健全項目管理規范化流程體系，提高深航IT項目管理信息化水平。

深航成立了項目組，面向全國公開招標，捷為順利通過嚴格的招標審核，從多家競爭對手中脫穎而出。iMIS-PM系統在深航實施上線后，運行良好，成效顯著，其關鍵應用價值有：

1、高層領導能全面了解項目執行情況，對項目的整體把控做到心中有數，用真實有效的數據作為決策依據。系統提供自定義項目列表和個性化數據分析報表，領導展現直觀清晰。

2、實現了對項目全生命周期的全流程管控， PMO和科室經理能通過可視化界面進行多項目監控。n 提供給深航項目團隊及乙方企業一個開放的項目溝通平臺，及時反饋項目執行的狀態及問題，使深航IT項目的風險和問題及早發現并解決。

3、支持PMO建立項目業務模板，制定和推行項目管理規范標準，實時采集各項目過程數據，指導監督項目執行。

4、支持大項目分拆子項目，分別外包的項目群管理方式，對項目進度，成本進行集中管控。

5、通過項目文檔和知識經驗庫管理，使項目團隊能方便地獲取重要的項目知識和成功經驗，快速開展工作，減少人員變動造成的影響，降低新員工培訓成本。

(4)價值體現

支持供應商和合同管理，通過合同與項目階段任務的關聯，確保項目實施進度和合同付款計劃保持一致。

2014年5月正式上線。2018年10二期正式上線。

目前運行狀態良好。