翰智軟件廣東天禾：智能財稅平臺

客戶概述

廣東天禾農(nóng)資股份有限公司（以下簡稱“天禾農(nóng)資”）于2009年3月通過股份制改組設(shè)立，是廣東省供銷合作聯(lián)社下屬控股企業(yè)。公司主營化肥、農(nóng)藥、種子、倉儲物流等業(yè)務(wù)，是一家以現(xiàn)代農(nóng)技服務(wù)為先導(dǎo)、直達(dá)終端的配送體系為支撐，專業(yè)提供作物解決方案和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

天禾農(nóng)資集團不僅結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)形成了高效低毒、綠色環(huán)保、覆蓋作物種植全程的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源體系，同時在數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動下，積極打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，先后建立了內(nèi)部規(guī)范化的集團管控體系及外部零售協(xié)同系統(tǒng)。

項目背景

在財務(wù)共享上線前，天禾農(nóng)資集團在原有的財務(wù)運營模式面臨的挑戰(zhàn)：

一方面是集團財務(wù)業(yè)務(wù)政策與流程一定程度上存在執(zhí)行不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)、不一致；另一方面部分下屬公司地域偏遠(yuǎn)，財務(wù)人才招聘難，流動性高；

其次是集團對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的掌控滯后，預(yù)測與預(yù)告較難；再次是收并購的公司越來越多，管控方面不能較快的實現(xiàn)復(fù)制，即插即用。

面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，天禾農(nóng)資集團意識到必須借助財務(wù)共享來升級集團財務(wù)管控與運營模式，積極推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

解決方案

三分架構(gòu)，基于集團戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化財務(wù)組織與職能架構(gòu)，形成戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、運營財務(wù)共享化、自動化三分架構(gòu)模式。同時，在人員結(jié)構(gòu)方面，由傳統(tǒng)的金字塔狀優(yōu)化調(diào)整為紡錘狀。

四大重組，通過組織重組、流程重組、系統(tǒng)再造和制度再造，形成了集團財務(wù)四大共享組織格局，設(shè)計并實施落地了上百條共享流程、搭建了強大完善的財務(wù)共享中臺平臺，建立了完整的、可持續(xù)優(yōu)化的運營管理體系。

八大共享，采用先易后難，試點先行，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實施的策略，全面實現(xiàn)費用申請到報銷、采購到付款、銷售到收款、固定資產(chǎn)、稅務(wù)管理、資金管理、存貨成本核算、總賬到報表八大領(lǐng)域共享。

智能共享，數(shù)字化時代背景下，XX集團財務(wù)共享舍棄傳統(tǒng)的、將人員集中在一起開展流水線式核算結(jié)算的會計工廠模式，通過大量引入和創(chuàng)新應(yīng)用OCR、RPA、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，轉(zhuǎn)而建立了一個智能化的財務(wù)共享服務(wù)中心。

客戶價值

企業(yè)打造財務(wù)共享服務(wù)中心的同時，不僅實現(xiàn)了集團的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，同時財務(wù)管理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變也將使集團財務(wù)人員結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，將財務(wù)人員從繁重的交易處理工作中脫離出來，從事更有價值的管理會計工作，使財務(wù)職能由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)型，天禾農(nóng)資財務(wù)共享服務(wù)中心將從戰(zhàn)略支撐、財務(wù)轉(zhuǎn)型、加強管控、智能提效和人才培育五個方面全面升級！