普華科技工程建設管理集成系統(tǒng) PowerOn 在華亭電廠的應用
客戶介紹
華亭發(fā)電有限責任公司一期 2×135MW 電廠工程，將建成西北地區(qū)首個大型循環(huán)流化床鍋爐環(huán)保坑口電站。工程動態(tài)總投資 14.6 億，由中國水利水電建設集團公司、甘肅電力明珠集團公司、甘肅火電工程公司、甘肅華亭煤電股份有限公司和華亭縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司共同投資，由甘肅工程咨詢中心、西北電力設計院和甘肅電力設計院勘察設計。2005 年 5 月份開工，甘肅建設集團二公司等多個建筑單位負責土木建筑及廠房施工，甘肅火電四公司負責安裝。
我國電力建設由審批制向核準制改革后，本工程為甘肅省首個獲得核準的項目，在水資源嚴重不足的西北地區(qū)，作為坑口電站，依托探明可采儲量 55 億噸的華亭地區(qū)煤礦，本期工程采用空冷方式，對可甘肅乃至西北地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建設環(huán)保項目起著引導示范作用。
為充分利用平?jīng)龅貐^(qū)煤炭資源，華亭發(fā)電公司將繼續(xù)開發(fā)坑口電站，其二期工程將在崇信建設 2×600MW 機組。
項目背景
電廠建設是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及投資、進度、質(zhì)量、合同、人員、設備、圖紙文檔等多方面的工作，需要眾多的參與部門和單位如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等。甘肅華亭電廠建設指揮部在項目籌備開始就意識到需要采用先進的項目管理軟件輔助他們對工程建設項目的管理。通過與上海普華公司及其合作伙伴的溝通，指揮部的領導看到普華公司在項目管理軟件行業(yè)的專業(yè)性及先進性，采用上海普華科技發(fā)展有限公司的 PowerOn 和 P3E/C 軟件，建立項目管理集成系統(tǒng)。
PowerOn 是一套既融入了國際先進的管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)的管理習慣及標準的工程建設項目管理平臺。它以 PMI 的九大項目管理知識體系為主導思想，以成熟的 IT 技術為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習慣、工程管理專家的智慧、P3e/c 系列軟件等集成到一起，通過一個能形成綜合計劃的平臺，實現(xiàn)長期以來大家渴望的‘以基建計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃，達到將各項業(yè)務以計劃形成串聯(lián)的目的’，使工程建設項目管理水平質(zhì)的提高成為可能。
P3E/C 軟薈萃了 P3 軟件 20 年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的 IT 技術，在大型關系數(shù)據(jù)庫 Oracle 和 MS SQL Server 上構架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經(jīng)典之作。
解決方案
系統(tǒng)應用的用戶分配主要集中在職能管理部門，如工程部、經(jīng)管部、物資部、監(jiān)理公司等。依據(jù)用戶崗位職責，指定每個用戶可以進入的功能模塊，設置其可以訪問的數(shù)據(jù)范圍，使每個用戶都有明確的管理范圍。
1，啟動階段：本階段的工作包括硬件環(huán)境確認，軟件安裝，實施隊伍組建，召開項目啟動會議，實施方案、實施計劃批準，軟件導入培訓等內(nèi)容。
2，應用規(guī)劃階段：本階段的工作分兩部分，一是 P3E/C 軟件的應用規(guī)劃設計及簽字批準，二是 PowerOn 的調(diào)研、系統(tǒng)初始化和應用規(guī)劃及簽字確認。再有就是出臺了實施服務的管理辦法。
3，實施領航階段：本階段的工作有三部分：一是 P3E/C 軟件的計劃編制（包括二級、三級控制性計劃，和施工單位的四、五級進度計劃）工作，P3E/C 系統(tǒng)試運行與正是運行。二是PowerOn 系統(tǒng)的分模塊實施，每個模塊的實施，都包含如下步驟：調(diào)研、收集整理基礎資料數(shù)據(jù)，操作人員培訓，資料整理輸入，建立模塊初步運行模型，模塊的試運行與正是運行。
4，驗收結(jié)束階段：本階段的工作包括整理實施過程文件，編制實施總結(jié)和召開驗收會議等內(nèi)容。盡管實施時間不長，但實施服務人員以實施進度計劃為行動指南，把實施服務也作為一個項目來進行操作，在指揮部領導的關心與指示下，在各個部門的密切配合，及實施服務管理辦法的保障下，順利的完成了系統(tǒng)的部署應用工作，取得了不錯的成績。
價值
目前，由 PowerOn+P3E/C 構成的項目管理系統(tǒng)已在華亭電廠建設指揮部全面應用，經(jīng)過兩個月的運行情況，項目部領導及相關部門的管理人員深深感觸到了項目管理信息系統(tǒng)為日常工作帶來的益處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1，通過 P3E/C 的 PV 組件和 PowerOn 軟件的的項目管理駕駛艙，各級領導能實時動態(tài)的了解項目執(zhí)行的健康狀況，為領導決策提供第一手資料，為項目的調(diào)控奠定基礎。
2，各部門及參建單位的工作全部以計劃為龍頭，以合同為中心展開，真正實現(xiàn)計劃的“運籌協(xié)同”作用。現(xiàn)場各項工作井然有序。
3，通過項目管理信息系統(tǒng)這個平臺，各參建單位的信息得到了及時有效的溝通。
4，采購過程管理電子化、流程化，不但提高了效率，也降低了采購成本。基本做到按需按計劃采購，物料供給及時準確，降低了庫存。
5，所有的工程圖紙與文件資料集中統(tǒng)一管理，不但查詢檢索方便，而且直接與檔案管理業(yè)務對接，快速高效。
6，進度付款與實際完成進度直接關聯(lián)，不但形象，而且準確。合同管理全面、準確，有效。
7，以費用類型為橫向，層次化費用科目縱向的費用工作表（預算、合同、收入、支出、差值）讓工程概算執(zhí)行狀況一目了然。
8，日常管理信息通過系統(tǒng)報表即刻獲取，方便快捷。
9，基建期數(shù)據(jù)全部結(jié)構化存儲，為運行期的管理打下了堅實的基礎。
