普實科技ERP為蘇州安融發展助力

客戶介紹

蘇州安融石英有限公司是由蘇州天悅投資公司投資的民營企業，注冊資本3000萬，總投資金額1億人民幣。目前已投資8200萬，占地面積48畝，廠房建筑面積17800平，凈化區域8000平（靜態10萬級，動態30萬級）。占地2萬平米，機加工有成套的加工中心、開槽機，立式、臥式平ME機，激光切割機，大小外圓磨床等等；熱加工有多臺立式、臥退火爐，有完善的加工模具和三維檢測儀、投影儀等等。其技術含量高，無污染，生產能源采用氫氣和氧氣，燃燒后形成水蒸汽，對空氣也是綠色無污染。原料采用美國GE唯一原料，并且產品可以進行修復進行重復利用，因此屬于綠色、環保、節能的高科技行業。

解決方案

安融石英ERP項目，自2011年10月，根據企業的實際工作情況，首先從財務總賬模塊開始實施。在ERP項目導入近半年當中，共開展了5次大課培訓、4次協調會、2次月度總結會，目前系統初見成效，將ERP操作融入至日常工作中。該ERP項目突破了生產流程卡在是石英行業生產過程中的核心作用--實時管控，實現對財務、人力、生產、資產的管理，為公司的管理流程提供IT支撐，是公司提升管理水平和核心競爭力的重要工具和手段。

項目在執行過程中，可以分為五個階段：操作培訓階段、基礎數據準備階段、試運行階段、正式運行階段、總結改善階段。

2012/10/10 至 2012/11/10,基于公司建立初期，基礎資料暫無完整數據收集，系統首先啟用總賬模塊。

1. 培訓(系統入門)

2. 培訓(總賬)

2011/11/10 至2011/12/01，完成了基礎資料的準備。項目實施在開始的時候，即對物料資料的物料編碼、物料命名建立了標準化，從而避免因物料主數據的一物多名問題、編碼問題、完整性問題等導致生產中發錯料、銷售中發錯貨。

2011/12/01 至2012/1/1，完成了ERP的資料流程操作培訓。

1. 系統初始化(基礎資料)；

2. 培訓(基礎資料)；

3. 培訓(物料及制造數據)；

4. 培訓(物流及生產業務)；

2012/02/01 至2012/03/01，進行ERP的試運行。工藝流程卡正式在系統中流轉。

試運行期間，為保證系統穩定運行，針對的每一個操作細節，制定了《作業指導書》，比如工序流轉操作手冊，詳細描述了工序投料、工序產出的新增操作、缺陷登記、工時登記。另外針對系統管理員，發放管理員操作指南，指導客戶安裝AIO7客戶端內網與外網及登陸和相關維護操作，AIO7系統綁定企業騰訊通RTX，實現信息及時傳達。

4/1 至 4/31,系統穩定運行

操作人員已能熟練使用ERP系統進行日常工作，由于數據的及時性，促進了辦公人員責任心的提高。ERP為各部門搭建了一個及時、準確、穩定的數據平臺，比如，通過工藝流程卡防止產品生產過程中工序流轉狀態不明和誤轉及產品質量狀態的好壞，達到產品追溯、生產過程實時管控的目的；在此平臺上，各部門可進行深層次的數據挖掘與分析，達到信息共享、數據及時準確、加強協同工作能力，減少了公司內部溝通的不便。

價值

1.物料編碼納入正規，完全一料一號

2.流程卡轉序成功運行