公司介紹
佛山市南海建泰鋁制品有限公司成立于1995年，一直致力于高檔產品的生產制造，在臺灣設廠有十多年，憑借自身的技術優勢和良好的信譽，先后成為日本JAPANA﹑ARON﹑法國OPALE、美國INVACARE等知名大型公司指定供貨商。
公司部分產品
與時俱進，搭上OKR的快車
如今多變的時代給企業內部的管理出了不少難題，不光環境變了，人的追求也變了，想要同時兼顧業務發展與員工的管理，就困擾著很多企業。
潘總是公司的負責人，有過多次創業的經歷也積累了豐富的管理經驗，他深知團隊協同的重要性。在公司，大家平日里忙于自己的工作，首先在溝通這塊就已經存在了問題。大家有什么想法可能也就是相互之間討論幾句，整個團隊無法達成一致目標，最后出了問題卻又難以明確責任。
為了改善現狀，團隊之間也召開了不少會議，指出了之前管理模式的潛在問題，公司在現在的發展環境下，是時候考慮一些更加高效便捷的數字化管理工具了。
而剛好公司使用釘釘辦公，去年，潘總通過平臺找到了北極星OKR。在與北極星團隊的銷售顧問對接后，他希望OKR能夠為企業的內部協同和過程管理提供幫助，通過幾天的線上系統培訓后，北極星團隊為其制定了一套完整的OKR落地方案。
高管帶頭以身作則，員工學習潛移默化
潘總的團隊平日里也接觸過不少管理模式，而OKR作為敏捷績效管理工具剛好可以通過自身特點為南海建泰提供幫助。
都說OKR是一把手工程，為了起到帶頭作用，當OKR在公司開始執行后，潘總自己總是最積極的那個人，哪怕是平時辦完事回來，不管多晚都會通過手機查看員工更新的進度，督促大家做好周日報的更新。
高管們對OKR的重視和決心也影響到了員工。潘總和北極星團隊后續溝通時，就提到：“起初OKR在我們公司落地時，大家的內心還是有一點抵觸的，畢竟突然要改變管理模式，后來隨著我帶頭執行，高管們也都跟著投入和關注這件事，大家漸漸地也感受到了OKR模式下的改變。”潘總在會議上也說過，OKR是個不錯的工具，我肯定要帶頭把這件事落實好！
連結信息鴻溝，清晰洞見未來
OKR是時代的產物，正是因為如今的工作難以衡量，且難度日趨增大，才更要講究協同，告別以往的單兵作戰。OKR的管理理念就強調打通企業內部，但是只靠使用線下OKR的話，更多時候目標和任務都不好進行對齊，之前公司也使用過線下OKR，然而由于缺乏專業教練的指導和技術支持，最后也是不了了之了。
北極星團隊首先為高管團隊進行了幾天的線上培訓，先讓企業高層摸清規則，樹立OKR意識，才能逐漸滲透到整個組織。
為了確保執行的效果，在南海建泰落地OKR后，北極星團隊就安排了客戶成功部門進行跟蹤對接，及時掌握他們在使用中的一些困惑，也是為了更好地改進和優化產品。
由于公司很多高管之前對OKR都有一定了解，所以制定起來并不困難。通過公開大家的OKR，既帶來了承諾，也明確了彼此的工作內容，員工通過系統都能看到主管每天做什么，老板每天做什么，需要誰幫助就找誰，效率一下子就提高了。
北極星團隊和潘總說：“協同的前提就是要先營造清晰的工作環境，系統也會為公司提供周日報功能、對齊視圖功能等，包括目前釘釘已經與北極星OKR進行打通，員工只要工作有變動和更新，群機器人助手一定會第一時間提醒到公司群里，大家都心知肚明，領導們再也不用天天抓著員工問你今天做了什么事了。員工要是在某個項目上需要請求別人合作，系統里面可以快捷@某人……通過內部工作環境的改變，給了大家一種“打開天窗說亮話”的感覺。
厚積薄發，見證質變，朝未知的高度邁進
在南海建泰使用OKR的一年中，我們一直為其提供在線的輔導和服務，潘總的團隊也知道：OKR是一項長期的目標管理工具，需要的是耐心與開放的心態。現在我們能做的，便是盡職盡責地做好客戶成功服務，為客戶們樹立執行OKR的信心，一步一個腳印，把這件事落實好，變成一種企業文化。以后哪怕沒有OKR，沒有考核，沒有這個目標—關鍵結果的框架限制，也應該在內心留存著這樣的意識：公司需要什么，我的上級需要什么，我該如何去達成他們的目標！
作為深耕制造行業多年的企業，南海建泰一直在自身領域提升技術和服務水平，憑借其高質量的產品不斷突破。如今，通過與北極星團隊的合作，愿南海建泰越走越遠，實現最初的愿景！
