對(duì)話摩樂(lè)吉： 3C數(shù)碼生態(tài)鏈之于我，是1.2萬(wàn)億市場(chǎng)里的英雄

779次閱讀

通過(guò)「生態(tài)鏈產(chǎn)品整合服務(wù)」，摩樂(lè)吉實(shí)現(xiàn)了 1000 余條優(yōu)質(zhì)智能數(shù)碼及生活周邊生態(tài)鏈的順利整合，成功服務(wù)了 100 余家知名企業(yè)；在五年內(nèi)，不僅達(dá)成包括紅杉資本在內(nèi)的 A+ 輪融資，更是打造了屬于自己的，能夠整合 1000+ 供應(yīng)鏈資源、服務(wù) 100+ 知名品牌的摩樂(lè)吉生態(tài)鏈。

摩樂(lè)吉不斷尋求方式加速內(nèi)部數(shù)字化運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更好地為品牌商服務(wù)，進(jìn)而持續(xù)鞏固并提升行業(yè)地位。vika維格表的出現(xiàn)解決了一直困擾摩樂(lè)吉的這一問(wèn)題。相比過(guò)去動(dòng)輒大幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的管理軟件，vika維格表幫助企業(yè)大大提高數(shù)字化運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，降低了數(shù)十倍的運(yùn)營(yíng)成本，成為了摩樂(lè)吉值得信賴的管理工具了。

讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)vika維格表與摩樂(lè)吉的故事。

vika：摩樂(lè)吉的服務(wù)案例中，您和您的團(tuán)隊(duì)最滿意的產(chǎn)品 or 產(chǎn)品線是什么?

摩樂(lè)吉：我們有很多大家熟悉的客戶，OPPO、vivo、MUJI、網(wǎng)易嚴(yán)選、故宮文創(chuàng)等等。對(duì)了，8848 也是我們的客戶之一。比起單獨(dú)的產(chǎn)品和產(chǎn)品線來(lái)說(shuō)，我們最引以為傲的是「摩樂(lè)吉專有的生態(tài)鏈產(chǎn)品整合服務(wù)」。

vika：最引以為傲的？看來(lái)這是摩樂(lè)吉的拳頭業(yè)務(wù)，能展開(kāi)講講嗎？

摩樂(lè)吉：給你看一張摩樂(lè)吉生態(tài)鏈模式的圖，能感受到這三方之間的業(yè)務(wù)斷層；品牌方大多都是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而渠道方和生產(chǎn)方還沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，協(xié)作起來(lái)很困難。

vika：摩樂(lè)吉團(tuán)隊(duì)是從什么時(shí)候開(kāi)始接入維格表的?為什么需要接入維格表?

摩樂(lè)吉：今年二月份吧，我們老大開(kāi)始接觸維格表，用了一段時(shí)間很符合我們當(dāng)時(shí)急需解決的三個(gè)大問(wèn)題，從四月份開(kāi)始就正式接入全公司使用了。

vika：三個(gè)大問(wèn)題？

摩樂(lè)吉：對(duì)，首先是內(nèi)部選品，過(guò)去選品資料是放在選品部同事的共享盤里，如果人離職了沒(méi)有完全交接，那被遺漏的未選品就消失了。

第二就是產(chǎn)品資料，以前是手工錄入，現(xiàn)在只需要渠道同事把神奇表單鏈接給供應(yīng)商，他們填好之后我們審核一遍就搞定了，接入維格表之后渠道同事加班申請(qǐng)都少了三分之二。

第三就是已經(jīng)上架的產(chǎn)品，我們用維格表 API 跟外部多路打通去維護(hù)，比如產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線下門店的 ERP 系統(tǒng)或是 B 端 C 端的商城需要維護(hù)的時(shí)候啦，不用一個(gè)個(gè)去改，直接維格表里修改其他平臺(tái)就自動(dòng)改好了。

vika：在全公司普及維格表的過(guò)程中，有同事會(huì)覺(jué)得難上手嗎？

摩樂(lè)吉：很多啦~一開(kāi)始同事們都覺(jué)得維格表是個(gè) Excel，我要跟他們普及一下這個(gè)為什么不是 Excel ，然后再集中培訓(xùn)一下如何跳出 Excel 思維去用維格表，維格表和 Excel 有所區(qū)別。

起初用了一點(diǎn)時(shí)間讓大家從 Excel 割裂出來(lái)，適應(yīng)維格表這種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯。不過(guò)說(shuō)實(shí)話大多數(shù)人都是用著用著才感受到比 Excel 好用，至于邏輯理解嘛，大家用 Excel 從沒(méi)深究過(guò)它的邏輯，十幾年也用下來(lái)啦~ 所以問(wèn)題不大。

vika：在公司落地維格表，是一個(gè)怎么樣的過(guò)程和體驗(yàn)？

摩樂(lè)吉：一開(kāi)始或多或少是有點(diǎn)不習(xí)慣的，有一個(gè) Excel 轉(zhuǎn)變的過(guò)渡期。比如同事們的工作模式從頻繁的文件傳遞到更直接的在線協(xié)作，工具從單一的電子表格到豐富的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，不管是工作思維還是功能應(yīng)用上都需要適應(yīng)調(diào)整。

但他們很快就進(jìn)入了真香階段，這個(gè)過(guò)渡時(shí)期非常短暫。主要還是因?yàn)楹糜靡子茫恼麄€(gè)操作邏輯對(duì)于長(zhǎng)久使用 Excel 的人來(lái)說(shuō)，并不跳脫，很容易理解并上手使用。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作對(duì)接上，因?yàn)楦哟怪保瑴p少了很多無(wú)效溝通，效率是提升了不少。

vika：摩樂(lè)吉團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？維格表在中間起到了什么作用？

摩樂(lè)吉：我們用維格表做供應(yīng)商管理庫(kù)和 SKU 數(shù)據(jù)協(xié)作中臺(tái)。摩樂(lè)吉有 200 個(gè)供應(yīng)商和 2000 個(gè) SKU 需要做常規(guī)型管理，相比動(dòng)輒大幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的管理軟件，用維格表成本降低了十幾倍，能實(shí)現(xiàn)同樣的效果，甚至更好。

具體的業(yè)務(wù)流程，跟你透露部分系統(tǒng)架構(gòu)圖：
undefined