汽車及及零部件行業企業項目管理提升

產品研發部設計過程管理未嚴格按照 APQP 流程來進行，又由于開發周期長，開發項目多，企業對于過程監控相對比較松散，使得設計開發過程的進展不清晰，項目開展的效率低。需要有效的項目管理軟件提升企業項目管理效率。

通過對整個產品研制過程進行項目運行狀態的監視，完成計劃的反饋實時協作地進行重大項目的規劃和管理，梳理出了東睦汽車產品的 APQP 流程及非汽車產品的管理流程，有效的提高了東睦的項目管理水平。