攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司：國內(nèi)最大、技術(shù)最先進(jìn)的鋼軌生產(chǎn)企業(yè)

客戶介紹

攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司，簡稱攀鋼釩公司，系大型中央企業(yè)攀鋼集團(tuán)公司的核心企業(yè)。 攀鋼釩公司具備年產(chǎn)鐵600萬噸、鋼550萬噸、釩制品（以V2O5計）2萬噸以上的綜合生產(chǎn)能力，是國內(nèi)最大、技術(shù)最先進(jìn)的鋼軌生產(chǎn)企業(yè)，西部最大的板材生產(chǎn)企業(yè)和世界第二大釩制品生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)及營業(yè)總收入均超過200億元，利潤穩(wěn)步增長。 近年，攀鋼釩公司依托得天獨厚的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，大力實施差異化和精品戰(zhàn)略，形成了以高速鐵路重軌為代表的大型材，以汽車大梁板、冷軋家電板為代表的板材和以高釩鐵、釩氮合金為代表的釩制品等三大系列產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場具有較強(qiáng)競爭能力。

管理現(xiàn)狀

• 組織和人事信息：無完整的電子化組織人事檔案，無法適應(yīng)調(diào)整變化；人事信息不完整、維護(hù)工作量大；
• 人員工作狀態(tài)記錄不準(zhǔn)確，查詢繁瑣；
• 薪酬：企業(yè)員工眾多，超過30000人。薪酬結(jié)構(gòu)繁雜，類別很多，等級分類嚴(yán)格，人工計算耗時費力；
• 招聘、培訓(xùn)、績效：信息量大、效率低；無法便捷的進(jìn)行培訓(xùn)記錄和系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)管理；績效考核不規(guī)范、操作不方便、手工化的效率低，延續(xù)性不強(qiáng)；
• 攀鋼釩公司屬于國資委企業(yè)，會不定期的向國資委提交，各類人事報表（薪酬分析、人員結(jié)構(gòu)、人事變動、人員效率等）耗費人力和時間，無法及時高效地得到；
• 所有人事信息全靠人事部門維護(hù)，時效性和準(zhǔn)確性受到影響；
• 員工需要了解的個人信息靠去人力資源部門查詢，效率低，不方便，程序復(fù)雜；
• 領(lǐng)導(dǎo)需求宏觀人力資源報表，不能及時統(tǒng)計，效率低下；
• 由于機(jī)構(gòu)復(fù)雜，部門眾多導(dǎo)致流程復(fù)雜。每項流程需要多人簽字，很多時候因為一人外出導(dǎo)致流程無法繼續(xù)，影響工作效率。
   

軟件實施

• 組織研發(fā)和實施人員深入攀鋼釩公司各人力資源室了解實際需求，會同公司人力資源部制定詳細(xì)需求文檔；
• 建立組織機(jī)構(gòu)人事檔案信息化（通過電子表格導(dǎo)入方式導(dǎo)入所有員工的各項檔案數(shù)據(jù)）；
• 實現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效信息化；
• 實現(xiàn)所有報表自動生成；
• 實現(xiàn)管理流程信息化；
• 軟件試運行；
• 功能再次調(diào)整；
• 正式上線運行。
   

客戶收益

以信息化促進(jìn)管理精細(xì)化

攀鋼釩公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了人力資源的集中管控，使人力資源精細(xì)化管理有了基礎(chǔ)平臺，解決了傳統(tǒng)管理方式下的老大難問題，優(yōu)化了人力資源的各項業(yè)務(wù)。集中統(tǒng)一管理、整合和規(guī)范信息數(shù)據(jù)。

人員信息精確掌握，人事業(yè)務(wù)工作高效開展

e-HR系統(tǒng)進(jìn)行了整個公司的員工信息集中管理，通過系統(tǒng)可以實時準(zhǔn)確地掌握各單位人力資源分布狀況，能夠在最短的時間對員工信息進(jìn)行立體查詢，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的分析工具對攀鋼釩公司人力資源的狀況進(jìn)行不同形式的統(tǒng)計分析。系統(tǒng)提供的表格工具和Office軟件操作風(fēng)格相近，很方便就能制作各種人員、薪資的花名冊、登記表，在系統(tǒng)中自動提取數(shù)據(jù)，可以直接打印或輸出成Word和Excel格式的文檔，使很多人力資源事務(wù)性工作得以高效處理。
 

使用自助平臺，改善人力資源服務(wù)

首先，e-HR系統(tǒng)中涵蓋了員工基礎(chǔ)資料信息，員工可基于自助平臺進(jìn)行信息維護(hù)與查看，經(jīng)審核后自動更新至人事檔案，實現(xiàn)了人員信息的實時、準(zhǔn)確。可根據(jù)權(quán)限查詢、瀏覽個人薪資、考勤信息。系統(tǒng)上線后，依靠強(qiáng)大的員工自助系統(tǒng)解決了員工最關(guān)心的問題，提高員工的滿意度；同時員工自助系統(tǒng)減輕了HR人員的信息錄入工作，解決人事檔案信息不能及時有效更新問題。
 

規(guī)范管理流程，優(yōu)化招聘、培訓(xùn)管理

通過人力資源系統(tǒng)的正式上線，系統(tǒng)提供的招聘和培訓(xùn)流程與攀鋼釩公司的業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，通過對業(yè)務(wù)的優(yōu)化和梳理，對企業(yè)的招聘和培訓(xùn)全部環(huán)節(jié)進(jìn)行集中管控，提高工作效率，并對招聘、培訓(xùn)的每一個步驟都詳細(xì)的記錄，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可追溯與統(tǒng)計。
 

輔助決策，提升企業(yè)整體人力資源管理水平

人力資源信息平臺的建立，實現(xiàn)了對所屬企業(yè)人力資源工作的有效監(jiān)督和管控。企業(yè)的人力資源管理工作成為一個有機(jī)的整體，經(jīng)過整合的、較為全面、準(zhǔn)確的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源現(xiàn)狀有一個比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時也可以生成綜合分析報表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了決策科學(xué)化、決策靠數(shù)據(jù)、調(diào)研論證有依據(jù)，避免了決策的盲目和失誤。充分統(tǒng)計員工流失原因，為人力資源部門降低員工流失率做指導(dǎo)；綜合的人力成本分析，讓管理層充分了解企業(yè)人力資源成本增長變化。更靈活應(yīng)對市場競爭。同時也能利用e-HR系統(tǒng)迅速地處理人力資源日常業(yè)務(wù)，使人力資源部的工作人員擺脫繁瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，做到了節(jié)省時間、減少差錯、提高效率，能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投身于企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源工作。