國(guó)產(chǎn)化替代提速，敏捷BI推動(dòng)數(shù)字化高效轉(zhuǎn)型

“永洪科技誕生前，我國(guó)BI行業(yè)可以說(shuō)被國(guó)際廠商長(zhǎng)期壟斷，而國(guó)際市場(chǎng)更不可能有本土廠商的立足之地。”何春濤回憶起了9年前的2012年：Cognos 24%、BO 24%、BIEE 16%，再加上MSTR、Microsoft等等，市場(chǎng)上似乎已經(jīng)沒(méi)有國(guó)產(chǎn)BI的立足之地。

但在這看似擁擠的賽道上，何春濤看到了希望：一方面，雖然當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的To B市場(chǎng)非常小，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的成熟，中國(guó)的B端市場(chǎng)也會(huì)像世界其他發(fā)達(dá)國(guó)家一樣迎來(lái)蓬勃的發(fā)展浪潮；另一方面，當(dāng)時(shí)的第一代BI系統(tǒng)，無(wú)論是在技術(shù)上還是理念上，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)變化速度加快、數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況多樣化的需求。部署成本高、運(yùn)用負(fù)擔(dān)重、實(shí)施失敗率高等成為了普遍的問(wèn)題。

可以快速實(shí)施、便捷應(yīng)用、解決中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景痛點(diǎn)的新一代BI產(chǎn)品的誕生成為必然。于是何春濤創(chuàng)立了永洪科技，研發(fā)了中國(guó)第一款國(guó)產(chǎn)化、本土化的敏捷BI產(chǎn)品，帶著堅(jiān)定的信心和篤定的決心干了下去，這一干便是近10年。

何春濤說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我相信中國(guó)的To B市場(chǎng)和永洪科技會(huì)獲得快速發(fā)展，但說(shuō)實(shí)話，我沒(méi)想到竟然這么快就可以達(dá)到如此的規(guī)模。這說(shuō)明了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)成熟度正在快速趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家，也表明了中國(guó)的科技產(chǎn)品不比國(guó)外的差。這給了我們很大的信心。”

中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)不可逆，BI國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段

日本學(xué)者湯淺光朝提出：“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的科學(xué)成果數(shù)量占世界科學(xué)成果總量的25%，就可以被稱(chēng)為世界科學(xué)中心。”世界科學(xué)中心轉(zhuǎn)移也被稱(chēng)為“湯淺現(xiàn)象”。

當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展成為必然。習(xí)近平總書(shū)記多次指出：中國(guó)要成為世界科技強(qiáng)國(guó)，成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。我們比歷史上任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們就必須堅(jiān)定不移貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走科技強(qiáng)國(guó)之路。

中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)不可逆，BI國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，何春濤一直在思考國(guó)產(chǎn)化替代的關(guān)鍵性問(wèn)題：“要真正的、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的完成這項(xiàng)工作，有兩個(gè)重點(diǎn)。首先要實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)軟件廠商產(chǎn)品、技術(shù)之間的適配，從而完成信息化的系統(tǒng)性替代，全部遷移到國(guó)產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品中來(lái)。但只是完成技術(shù)的轉(zhuǎn)移還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要針對(duì)用戶(hù)的真實(shí)場(chǎng)景做適配性的優(yōu)化，根據(jù)用戶(hù)使用習(xí)慣做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。”

何春濤介紹，永洪BI從誕生之日起，便一直以本土用戶(hù)需求為重點(diǎn)，深耕多年，不畏外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自主研發(fā)基于內(nèi)存的高性能計(jì)算引擎。因?yàn)榫劢梗云鹾稀Ｓ篮?span lang="EN-US">BI開(kāi)發(fā)了許多適配本土用戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景、深受本土用戶(hù)喜愛(ài)的功能：廣泛的數(shù)據(jù)源接口、可視化數(shù)據(jù)報(bào)告、自助式探索分析等等，與AI深度融合之后，讓本土用戶(hù)在面對(duì)復(fù)雜的報(bào)表、企業(yè)級(jí)管理困境時(shí)能夠輕松快速地制作并分析數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)預(yù)測(cè)分析。

目前，永洪BI與國(guó)內(nèi)主流芯片（如龍芯）、操作系統(tǒng)（如麒麟、統(tǒng)信軟件）、數(shù)據(jù)庫(kù)（如武漢達(dá)夢(mèng)）、中間件（如中創(chuàng)）以及其他整機(jī)廠商、應(yīng)用方案等上百家產(chǎn)品的適配工作已經(jīng)完成，形成完全兼容、性能穩(wěn)定的國(guó)產(chǎn)化生態(tài)。永洪BI不僅為廣大企業(yè)規(guī)避了產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化適配的風(fēng)險(xiǎn)，而且為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的有效路徑，為企業(yè)帶來(lái)深層次的業(yè)務(wù)價(jià)值。

何春濤說(shuō)：“永洪比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了‘國(guó)產(chǎn)化替代從民間走入官方’這一趨勢(shì)，提前布局國(guó)產(chǎn)替代產(chǎn)品和替代方案，搶占了先機(jī)。當(dāng)趨勢(shì)不斷明顯，需求不斷升級(jí)時(shí)，永洪就成了優(yōu)先的選擇。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)應(yīng)用是關(guān)鍵一環(huán)

雖然我們所要前進(jìn)的方向十分明確，但前進(jìn)的路上難免困難重重。

麥肯錫的一份調(diào)研報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80％。

何春濤針對(duì)這個(gè)問(wèn)題指出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型必定面臨一番挑戰(zhàn)，失敗率高主要是因?yàn)椋河袛?shù)據(jù)，無(wú)應(yīng)用；有行動(dòng)，無(wú)效率；有工具，無(wú)能力。”

1.有數(shù)據(jù)，無(wú)應(yīng)用

多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸積累了一定量的數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)是企業(yè)的寶貴資源”這一概念已經(jīng)成為共識(shí)。但積累數(shù)據(jù)不是目的，如果沒(méi)有有效的應(yīng)用，數(shù)據(jù)就像埋藏在地底深處的石油一樣缺乏真正的價(jià)值。如何高效應(yīng)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供基于數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與決策，是關(guān)鍵之一。何春濤介紹，永洪BI就是要讓數(shù)據(jù)應(yīng)用變得簡(jiǎn)單、便捷。提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)管理工具支持，縮短從數(shù)據(jù)整合到報(bào)表制作的整個(gè)周期，打造管理者駕駛艙，顯性化的展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升決策支持的效率，把滯后性數(shù)據(jù)變得即時(shí)性、甚至是先驗(yàn)性，幫助決策者和業(yè)務(wù)部門(mén)洞察全轄運(yùn)營(yíng)狀況。

2.有行動(dòng)，無(wú)效率

在傳統(tǒng)的認(rèn)知里，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)大工程。的確，這項(xiàng)工作似乎貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面。這對(duì)于企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，不得不說(shuō)是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)，往往有心有余而力不足之感，或付出了很多，卻遲遲看不到效果。何春濤認(rèn)為，企業(yè)可以從投入少、效果好的切入點(diǎn)入手，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。輕量級(jí)、動(dòng)態(tài)性、易上手的可視化數(shù)據(jù)分析工具，已經(jīng)成為幾乎每個(gè)企業(yè)的必備。

“敏捷BI是最高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式之一。” 何春濤認(rèn)為，企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，本質(zhì)是數(shù)據(jù)規(guī)律的可視、可控、可優(yōu)。因此，BI是企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的剛需。無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上，還是對(duì)部署實(shí)施及服務(wù)的要求上，永洪BI的要求都是更敏捷、更高效，縮短整體項(xiàng)目上線時(shí)間，快速實(shí)現(xiàn)分析需求。“永洪BI不僅在性能上更勝一籌，而且成本只有傳統(tǒng)BI的四分之一。”

3.有工具，無(wú)能力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些企業(yè)部署了許多數(shù)據(jù)系統(tǒng)，卻很難真正的用起來(lái)。數(shù)字化時(shí)代下，數(shù)據(jù)的處理與應(yīng)用，不能僅僅是IT部門(mén)的事情。何春濤認(rèn)為，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，就要將數(shù)據(jù)能力從個(gè)體層面上升到整體層面，讓人人都是數(shù)據(jù)分析師。對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品，就需要做到簡(jiǎn)單易用好操作。

何春濤介紹，永洪BI只需點(diǎn)擊拖曳幾下分析指標(biāo)，系統(tǒng)就自動(dòng)生成所需報(bào)表。極大地方便了那些沒(méi)有技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員，獨(dú)立自主地完成大數(shù)據(jù)分析操作，研發(fā)人員不再有修改報(bào)表負(fù)擔(dān)，決策者的任意需求都可以在一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

如今，數(shù)字化已經(jīng)成為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代管理之父彼得德魯克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)是社會(huì)的器官。”因此，這一戰(zhàn)略的成功，還需要企業(yè)層面的真正落地來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們可以清晰地看到三個(gè)層面的變化：科技應(yīng)用從國(guó)家層面向企業(yè)層面流動(dòng)；國(guó)產(chǎn)化替代從民間向官方流動(dòng)；數(shù)據(jù)能力從專(zhuān)業(yè)人士向所有人員流動(dòng)。當(dāng)這三個(gè)層面的流動(dòng)徹底實(shí)現(xiàn)時(shí)，也代表著我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的徹底成功。而生于本土、長(zhǎng)于本土、契合本土的永洪科技在此過(guò)程中踐行著它的使命：釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，人人都是數(shù)據(jù)分析師。