如何筑起工程勞務風險的數(shù)字化防火墻？

工程上除了材料之外，工程的勞務施工隊伍和人員的管理，也是另一個極為關鍵的管理范疇。

首先，施工隊伍的能力和組織水平，是項目進度、質(zhì)量、安全等關鍵目標落地的重要因素，好的施工隊伍能夠極大減輕項目管理壓力。

其次，隨著國家相關法規(guī)日趨嚴格，勞務人員所涉及的勞動保障、施工安全、勞務薪資等問題，對于工程企業(yè)的影響也越來越大。

因此，勞務管理成為工程企業(yè)必須做好的關鍵工作之一。

要做好工程勞務管理，我們認為可以從以下三個方面進行考慮： 

一、勞務隊伍的管理

    勞務施工隊伍的管理，首先需要把好選擇關，盡量選擇長期合作、實力和配合度有保障的隊伍，如果必須引入新隊伍，需要把好準入考察關的規(guī)范性。

對于合作中的隊伍，需要完善使用過程數(shù)據(jù)管理體系，一方面作為其工作評估的依據(jù)，另一方面也用于準確掌握結(jié)算支付等情況，保障優(yōu)秀隊伍的滿意度。

    最后，對于合作隊伍落實評價和分級制度，實現(xiàn)評價信息跨項目共享，對于問題嚴重隊伍落實黑名單或淘汰手續(xù)，才能持續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)的勞務合作隊伍，保障工程的高效開展。

    由于勞務施工隊伍的管理涉及多部門和多項目的協(xié)同工作，經(jīng)常容易出現(xiàn)信息脫節(jié)或者規(guī)范不落地，導致差評隊伍換個項目還能接活，或者評估手續(xù)未落實引入不合格隊伍等風險。

 斗栱云系統(tǒng)通過一體化項目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺，實現(xiàn)勞務隊伍準入、選擇、簽約、使用、結(jié)算、付款、評估、淘汰全過程的數(shù)字化協(xié)同，打通部門和項目間信息共享通路，監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，提升勞務隊伍管理能力。

二、勞務人員的管理

隨著這些年政策的變化和勞務工人保障的日趨嚴格，工程企業(yè)對于勞務人員的責任也在不斷增加，不得不快速完善相關管理體系。

一方面，企業(yè)需要落實勞務實名制，避免出現(xiàn)年齡、身份不和要求的人員進場，確保實際進場人員與登記信息一致。

另一方面，企業(yè)需要確保相關人員完成合同和承諾文件的簽訂、落實安全施工等培訓工作，以符合相應規(guī)范，減少事故和糾紛。

最后對于勞務人員的實際到場也需要落實考勤，為后續(xù)的勞務工資或生活費的結(jié)算提供依據(jù)，避免糾紛。

以上管理工作，基本都需要落實到項目現(xiàn)場進行管理，一旦項目團隊經(jīng)驗不足或者資料遺失，非常容易導致企業(yè)在勞務糾紛中處于弱勢地位。

斗栱云系統(tǒng)通過一體化項目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺，實現(xiàn)從人員花名冊、人員合同和檔案資料、人員培訓記錄、人員點工等全過程信息的在線管理，規(guī)范勞務管理業(yè)務，提升效率。

同時，企業(yè)還可結(jié)合現(xiàn)場考勤或勞務實名設備，進一步完善現(xiàn)場流程和數(shù)據(jù)采集效率，全面提升勞務管理能力。

三、勞務薪資的管理

由于政策的要求，勞務人員工資或生活費的發(fā)放，也是工程企業(yè)不得不做好的工作。這里主要包括兩部分管理重點：

一是點清工，準確記錄班組和工人的工時工日以及工作量，這不但是勞務合同結(jié)算的依據(jù)，更為算清勞務人員工資或生活費提供憑據(jù)。

二是發(fā)對錢，確保每個工人應發(fā)多少，實發(fā)多少，發(fā)到哪里，簽收憑據(jù)等這一系列內(nèi)容都需要完善的操作流程和資料的妥善留檔。

以上薪資數(shù)據(jù)的自動計算和應發(fā)實發(fā)的管理、管理過程的規(guī)范以及關鍵資料的存檔，如果沒有系統(tǒng)化的工具，單靠電子表格和文件存檔，管理效率和效果都是難以保證的。

通過斗栱云系統(tǒng)，可以幫助高效完成點工和薪資管理，規(guī)范業(yè)務流程，管理資料存檔，從而幫助提升勞務薪資管理效果，規(guī)避勞務工人薪資糾紛風險。

    工程勞務的管理絕非只是單純的分包和計量結(jié)算，而是需要一系列深入規(guī)范的管理體系，斗栱云通過完整的項目管理系統(tǒng)和可以靈活擴展的自定義平臺，為工程企業(yè)快速搭建勞務管理數(shù)字化體系，幫助企業(yè)筑起勞務和工程風險的防火墻。