破解數字化轉型困局 隆道助力企業打造數字化采購新模式
10月15日，由隆道公司主辦、陜西CIO小圈子支持的“2023企業供應鏈數字化轉型交流沙龍——西安站”順利舉行。本次沙龍邀請了約30位來自各企業的信息化和供應鏈主管領導，共同探討企業采購和供應鏈數字化轉型實踐路徑，分享企業數字化轉型案例。北京隆道網絡科技有限公司西北大區營銷總經理呂琪出席本次會議，并發表了以“企業供應鏈數字化轉型實踐分享”為主題的演講。
會上，呂琪向參會人員分享了企業供應鏈數字化轉型路徑，數字時代下企業CIO轉型方向，隆道采購和供應鏈數字化解決方案及項目實施案例等，為企業構建數字供應鏈提供參考。
在數字時代，數字化轉型已成為企業提高運營效率、控制運營成本、提升供應鏈韌性的有效手段，越來越多的企業已經將數字化轉型列入自身長期發展規劃。根據《2023數字化采購發展報告》，采購數字化滲透率達8.26%，但仍處于較低的水平。目前，許多企業還面臨著缺乏專業技術和人才、投入資金有限、系統建設經驗不足、缺乏系統性規劃等轉型壓力。隆道作為采購和供應鏈數字化服務提供商，以用戶為中心，切實關注企業發展規劃和實際需求，致力于為企業提供智能、高效、安全、合規的采購和供應鏈數字化解決方案，幫助企業解決數字化轉型困境。
專業規劃咨詢服務，全局思維構建系統
經過多年對供應鏈領域的深入研究和實踐，隆道總結出一套切實可行的采購和供應鏈數字化建設方法論，形成了針對醫療、制藥、能源化工等多種行業的采購數字化解決方案。隆道對行業采購特點和需求具備深刻認知，能夠跳出采購系統建設本身，從供應鏈視角出發，以全局性思維為企業提供專業、清晰的數字化戰略管理咨詢、系統建設規劃、系統實施咨詢等服務，幫助企業進行采供協同系統頂層設計，通過數字技術建立智能化、規范化、標準化、透明化的采購業務全鏈路線上管理，實現企業內外部高效協同及跨平臺資源整合。
多元化服務模式，滿足差異化需求
針對不同類型客戶對采購數字化的差異性需求，隆道推出了SaaS平臺和定制系統兩大類服務模式。對于個性化要求不高，投入成本有限的成長型企業，隆道可提供SaaS平臺服務，支持客戶按需靈活選擇和配置功能應用，這種服務模式前期投入少、上線快，而且平臺運營維護由隆道負責，無需客戶投入更多人力成本。對于業務管理要求更高的大型企業，隆道可提供系統定制服務，通過與客戶深入溝通，明確用戶個性化需求，優化并規范采購流程，設計開發功能應用，根據客戶要求提供本地化、私有云或公有云等系統部署方式，為企業量身打造數字化采購系統。這種服務模式適用性強、擴展性強、安全性高，全方位滿足客戶的差異化需求。
多維度培訓服務，加強專業能力培養
隨著數字化轉型加快，企業對兼具數字技術和行業經驗的復合型人才的需求加劇。因此，隆道在關注產品和服務升級的同時，還致力于傳播采購和供應鏈知識，分享采購和供應鏈數字化轉型的實操經驗，助力企業培養供應鏈數字化人才。隆道公司于2019年成立隆道研究院，專注于采購和供應鏈數字化管理研究，匯聚眾多采購和供應鏈領域資深專家，開展專題講座、論壇峰會、網絡課程、線下沙龍等多種培訓形式，幫助企業提升采購和供應鏈管理能力。此外，隆道研究院編制并發布的《隆道數字產品白皮書（2023）》，系統性總結了隆道團隊在采購和供應鏈數字化領域的實踐經驗和研究成果，為企業構建數字供應鏈提供新思路。
“創造價值，成就彼此”是隆道一直在踐行的理念。隆道注重用戶實際需求，以產品和服務創新，切實幫助企業解決采購數字化轉型難題，打造數字化采購管理新模式，助推采購和供應鏈數字化發展。
