隆道出席企業數字化轉型沙龍 分享企業數字供應鏈建設經驗

9月23日，由河南CIO社區主辦、隆道公司和SmartX協辦的“企業數字化轉型沙龍—采購供應鏈管理與云計算專題研討會”在鄭州舉行，本次沙龍邀請了河南省優秀企業代表，共同探討數字化轉型賦能智能制造企業高質量發展之道。北京隆道網絡科技有限公司華中大區營銷總經理車元元受邀出席本次會議并發表了《從供應鏈看企業數字化轉型》的主題演講。

河南省近日印發的《河南省建設制造強省三年行動計劃（2023—2025年）》，強調要堅持把制造業高質量發展作為主攻方向，聚力新型工業化，加快制造業高端化、智能化、綠色化、服務化、集群化發展，到2025年，初步建成以“能級高、結構優、創新強、融合深、韌性好”為鮮明標識的先進制造業強省。其中還提到，要堅持以智能制造為主攻方向，推動新一代信息技術與制造業深度融合，包括加快制造業數字化轉型、大力發展智能制造、建設新型基礎設施。對于制造業企業而言，數字化轉型不僅是國家推動制造業高質量發展的必然要求，更是企業在復雜多變的市場環境中立足的關鍵。

當前的市場競爭是供應鏈和供應鏈之間的競爭，供應鏈外無企業，要想提升企業供應鏈的競爭優勢，就需要構建數字供應鏈，增強供應鏈韌性，提升供應鏈協同效率和敏捷性。談及構建數字供應鏈的問題，車元元表示，采購是構建和管理供應鏈的抓手，采購部門既是與上游供應商協同作業的對接口，又負責評估供應商價值、管理供應商關系，對供應商進行留優、汰劣、扶弱、納新。因此，數字供應鏈的構建應從數字化采購開始。

隆道公司深耕采購和供應鏈數字化領域二十多年，累計服務采供企業120余萬家，服務客戶覆蓋制造、能源、化工、醫藥、紡織、食品、家居等30多個行業，積累了大量的數字化系統規劃、建設和運營經驗，形成了較為成熟的系統建設理論和實施方案。此次會上，車元元向與會者分享了隆道團隊基于實踐經驗總結出的數字化系統建設“五步法”，即“頂層設計”“流程梳理”“節點梳理”“規范制訂”和“系統構建”五大步驟，為企業構建數字供應鏈提供參考。此外，她還在會上詳細介紹了隆道數字化采購平臺的核心功能，并分享部分客戶采購數字化解決方案實施案例及效果。

隆道長期致力于用數字技術服務采購和供應鏈，建立起政府采購、企業采購、商城交易、供應商服務四大產品體系，為企業提供一站式采購數字化解決方案，滿足企業數字化轉型在功能、技術、體驗、資源、安全、成本六大方面的需求。隆道用全局性思維引領數字化系統規劃建設，采用基于Spring Cloud的微服務分布式架構體系，所有應用模塊以積木式構建，即插即用，支持用戶按需選擇，靈活組合，并且能夠靈活擴展和升級，滿足用戶個性化需求和長期發展需求。基于豐富的項目實施經驗、專業的供應鏈管理認知和對用戶業務的深刻了解，隆道以數字技術幫助用戶梳理并重構采購流程，實現從采購需求、計劃、尋源到合同、訂單、審批等全鏈路采購數字化管理，幫助企業建立采購尋源、采后協同、商城交易、價格管理、供應商管理和管理駕駛艙六大管理體系，全面提升采購管理效率。

一直以來，隆道秉承“創造價值，成就彼此”的理念，始終將用戶需求放在首位，不斷完善產品功能。近期，隆道新上線質量管理和樣品管理應用，幫助企業從采購源頭上把控產品質量，進一步提升企業采購和供應鏈管理能力。未來，隆道將繼續優化產品和服務，助力企業打造高效、敏捷的數字供應鏈，實現高質量發展。