云維保干貨分享：設(shè)備管理日常基本工作有哪些？

云維保干貨分享：設(shè)備管理日常基本工作有哪些？

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，任何生產(chǎn)都離不開設(shè)備，而設(shè)備的管理水平，標(biāo)志著一個企業(yè)的現(xiàn)代化程度。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)模式的推進(jìn)，這要求設(shè)備需具有高運(yùn)轉(zhuǎn)能力，其一旦發(fā)生故障停機(jī)，導(dǎo)致的損失就會越來越大，所以我們有必要對設(shè)備管理進(jìn)行重視。那么我們該如何進(jìn)行設(shè)備的維保管理呢？

今天云維保設(shè)備全生命周期管理專家，給大家列舉一下設(shè)備維保管理的日常基本工作內(nèi)容，并且利用云維保·工廠維保SaaS服務(wù)，輔助企業(yè)規(guī)范化管理工廠作業(yè)人員與生產(chǎn)設(shè)備，提高整體工作質(zhì)量，為企業(yè)提質(zhì)降本增效。

一、設(shè)備管理資料的完善與完整

設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、到使用維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過設(shè)備檔案獲取設(shè)備的管理資料；另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。

完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查。

云維保·工廠維保SaaS服務(wù)為生產(chǎn)設(shè)備建立數(shù)字檔案，貼碼建檔上系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)電子化管理，通過掃碼即可查看每臺設(shè)備的維保記錄，讓設(shè)備檢修、配件更換更有依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。

完善有兩層含義：

第一，是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細(xì)心重新修訂原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)。

第二，由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時重新修訂。

二、設(shè)備的日常維護(hù)管理

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行

維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)。這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確創(chuàng)訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。

（1）點檢

點檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按既定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。

重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。

設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點檢人員配備高精儀器。

（2）潤滑標(biāo)準(zhǔn)

有資料統(tǒng)計顯示：70%以上的設(shè)備故障是因潤滑不當(dāng)而加重設(shè)備磨損造成的，因此我們應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。

制訂這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)（相對運(yùn)動）部位速度、設(shè)定間隙、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，無法形成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力的浪費。

相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束，應(yīng)與生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢査記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理

在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多。加之他們長年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。

詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否，將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)過程中應(yīng)該因人而異，可以采用A、B、C分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。

三、設(shè)備維修管理

設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期、正常使用期、性能衰退期，其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)

第一，采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂得用科學(xué)來管理設(shè)備。

第二，多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。

前期應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括修前檢査（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)

設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即通過云維保·工廠維保SaaS服務(wù)軟件進(jìn)行一鍵報修，及時匯報值班員，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢査

設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。

結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。

精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。這是一項細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。

四、設(shè)備的備品備件管理

現(xiàn)在企業(yè)普遍采用A、B、C管理法管理設(shè)備備件。價值高、制造周期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、液壓缸等；其他的可劃入C類，如螺栓、密封圈等。

設(shè)備管理人員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過云維保·工廠維保SaaS服務(wù)軟件對其庫存量、使用情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門，以便后續(xù)能夠及時響應(yīng)維修需求。

其次，備件到庫后要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢査，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回給供應(yīng)部門，把換下來的零構(gòu)件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。

以上是云維保為大家列舉的設(shè)備維保管理的幾項日常基本工作內(nèi)容，無論是在設(shè)備操作人員，還是技術(shù)維修人員，都應(yīng)該意識到設(shè)備管理的重要性，只有做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，才能有效降低設(shè)備的故障率，否則，不僅會影響到企業(yè)整個生產(chǎn)線的運(yùn)作，還會影響到個人甚至企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

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