PLM研發(fā)管理系統(tǒng)讓你的研發(fā)更任性

是不是總覺得新產(chǎn)品研發(fā)周期很長？產(chǎn)品“完美”客戶卻不買單？總有修改不完的缺陷和問題？難道是生產(chǎn)制造以及品質(zhì)管理出現(xiàn)了問題？一直在努力，卻效果乏乏，問題反復(fù)發(fā)生？天心天思PLM系統(tǒng)能解決這些問題嗎?

先看看這張自測表：

● 新產(chǎn)品品質(zhì)問題多，后“患”無窮；

● 產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的時間長，反復(fù)的修改、返工，無法及時上市；

● 產(chǎn)品立項后，相關(guān)人員無法完全掌控相關(guān)信息/進(jìn)度；

● 開發(fā)設(shè)計成本居高不下，成本競爭力弱；

● 設(shè)計工作量大、零部件物料種類多；

● 非標(biāo)件多，批量生產(chǎn)難度大，效率低下；

● 設(shè)計過程圖紙/BOM/工裝等錯誤頻繁發(fā)生。

如果有以上癥狀，說明是你的研發(fā)管理出了問題！

把握生命周期管理 應(yīng)對個性化高客制

智能制造的核心關(guān)鍵就是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化；數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，產(chǎn)品定義的數(shù)字化是核心。一個企業(yè)如果沒有產(chǎn)品設(shè)計能力，就沒有智能制造的能力，沒有應(yīng)對客戶個性化定制的設(shè)計能力，也同樣跟不上智能制造的浪潮。

當(dāng)前，裝備制造業(yè)企業(yè)研發(fā)與銷售周期加長，回報見效慢，對企業(yè)效益影響很大。需要提升個性產(chǎn)品、實施以用戶為中心差異化戰(zhàn)略，以更靈活、敏捷的研發(fā)+服務(wù)快速響應(yīng)多樣化和定制化開發(fā)。

為了克服傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計制造能力的封閉性、不靈活性和不完全性，提高產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造的整體靈活性和多樣性，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，生產(chǎn)效率需要大幅提高，管理和維護(hù)數(shù)據(jù)需要大量人力物力的實際情況，鼎捷PLM成為競爭的必需品。

PLM（產(chǎn)品生命周期管理），使企業(yè)內(nèi)部及跨企業(yè)的各環(huán)節(jié)圍繞產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行高效的協(xié)同工作，從而幫助企業(yè)優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場競爭能力。

挖掘設(shè)計研發(fā)數(shù)據(jù) 提效賦能智能制造

在企業(yè)經(jīng)營活動中，研發(fā)過程是制造過程的逆向，是從無到有，從虛擬世界到物理世界的解構(gòu)過程。企業(yè)的研發(fā)只占整個企業(yè)成本的一小部分，但是卻決定了產(chǎn)品總成本的絕大。對于產(chǎn)品中出現(xiàn)的一個錯誤，越到產(chǎn)品生命周期的后端修正，它所產(chǎn)生的成本會成指數(shù)級的放大。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍有人問：PLM能給我的企業(yè)帶來什么？

舉個例子，如果把人比成一件產(chǎn)品，孕育階段就相當(dāng)于需求、概念設(shè)計階段，成長與教育將相當(dāng)于詳細(xì)設(shè)計階段。我們每個人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定。企業(yè)投資PLM，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資。

01

敏捷應(yīng)對個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)

伴隨著人們生活水平的提升和消費升級，對于定制化、個性化等種類繁多的產(chǎn)品、服務(wù)要求越來越多，為了更敏捷地提升訂單交付，制造企業(yè)都必需要升級轉(zhuǎn)型打造具備柔性化生產(chǎn)的工廠。

一方面，PLM能實現(xiàn)定制化復(fù)雜設(shè)計，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面，對于定制化的產(chǎn)品的不可替代性，PLM可以通過已保存好的產(chǎn)品數(shù)據(jù)參數(shù)，提供給維修人員“病歷卡”，完美解決問題。

02

高效利用數(shù)據(jù)價值，開啟數(shù)字驅(qū)動的智能生產(chǎn)

企業(yè)運營過程中從來不缺數(shù)據(jù)，也不都存在大量的知識，隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)整合不斷完善，數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的作用將越來越大，但是企業(yè)缺乏的是對數(shù)據(jù)的管理和知識的沉淀的環(huán)境。而PLM就是一個能夠存放各式各樣數(shù)據(jù)的“庫”，管理數(shù)據(jù)的同時，也管理知識資產(chǎn)。

生產(chǎn)過程的智能化，依靠于智能工廠和智能產(chǎn)品，那么智能產(chǎn)品的開發(fā)依靠PLM就是把智能產(chǎn)品比作一個CPS。CPS的虛擬部分，先是由PLM設(shè)計出來的，然后通過ERP將其與生產(chǎn)計劃和具體部件關(guān)聯(lián)，最終由MES智能化地生產(chǎn)出來。

03

實現(xiàn)裝備制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型

制造業(yè)在生產(chǎn)制造端普遍利潤率低，提升利潤，轉(zhuǎn)型升級無非是從研發(fā)和服務(wù)上面著手。相對于傳統(tǒng)企業(yè)實物的生產(chǎn)，知識（核心技術(shù)，研發(fā)）的生產(chǎn)如今越來越被企業(yè)重視，因為只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，把命運掌握在自己手上。

而PLM的應(yīng)用使得企業(yè)能提高自己“知識產(chǎn)品”的生產(chǎn)效率，就是要盡可能地采用已有的部件、知識和方法，去解決新的問題、滿足新的需求。同時，PLM還可以用在開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)過程的協(xié)同。

問：我們已經(jīng)有ERP了，為什么還要PLM？

答：ERP管理的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，人錢物進(jìn)銷存，實體財富。PLM管理是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理為主要線索，去關(guān)聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的所有技術(shù)數(shù)據(jù)，包括組成零件、設(shè)計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產(chǎn)品文件、材料等，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理。

問：市面上有不少PLM及ERP系統(tǒng),應(yīng)該如何選擇?

答：天心天思軟件是位居國內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)前三的上市公司，憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗實踐，天心天思軟件將行業(yè)最佳實踐融入到天心天思PLM及ERP產(chǎn)品中，使行業(yè)解決方案充分得以實現(xiàn)。