淺談iPaaS的下一階段：自動(dòng)化的未來(lái)不會(huì)僅由IT或LOB主導(dǎo)

在公司高速增長(zhǎng)的階段，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都致力于構(gòu)建產(chǎn)品、推向市場(chǎng)并為客戶提供最佳服務(wù)。對(duì)于管理混雜基礎(chǔ)設(shè)施的CIO和其他系統(tǒng)主管來(lái)說(shuō)，處理不同應(yīng)用程序和大量集成工具的挑戰(zhàn)格外艱巨。他們必須控制應(yīng)用程序擴(kuò)散的同時(shí)保持所有內(nèi)容的安全。

這時(shí)候自動(dòng)化就變得至關(guān)重要。iPaaS（作為服務(wù)的集成平臺(tái)）是一種用于集成和協(xié)調(diào)公司其他軟件解決方案的技術(shù)。理論上，iPaaS可以讓一切都可管理。然而，實(shí)際情況卻并非如此。

當(dāng)涉及到自動(dòng)化時(shí)，今天的企業(yè)通常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于以下兩種情況之一：突破者或管控者。在高速增長(zhǎng)的技術(shù)公司中，速度是以天或分鐘為單位衡量的。他們追求效率，只關(guān)注能夠立即帶來(lái)成果的方案。然而，組織存在時(shí)間較長(zhǎng)的公司則由于繁瑣的遺留系統(tǒng)和以IT為中心的流程，往往需要數(shù)月、甚至數(shù)年的時(shí)間來(lái)衡量新技術(shù)的速度和穩(wěn)定性。

無(wú)論是突破者還是管控者，自動(dòng)化都是一系列折衷方案：速度與穩(wěn)定性、靈活性與安全性、增長(zhǎng)與長(zhǎng)期。雖然這兩種方法都意識(shí)到解決問(wèn)題的時(shí)間緊迫，但在任何情況下，推出解決方案的時(shí)間都已經(jīng)太遲了。

自動(dòng)化的應(yīng)用是業(yè)務(wù)部門想要敏捷性和生產(chǎn)力，而IT部門則要求安全性和控制力之間的平衡。雖然兩種解決方案都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但都沒(méi)有提供足夠的答案。接下來(lái)，我們將更詳細(xì)地探討這兩種方案。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門迫切想要快速前進(jìn)時(shí)，他們表現(xiàn)出破除束縛的渴望。而突破者則采取了一種不干涉的態(tài)度，給予每個(gè)部門自由選擇盡可能多的工具，以完成他們的任務(wù)。

這種方法確實(shí)具有一些優(yōu)點(diǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中，幾乎沒(méi)有障礙，各個(gè)部門很容易獲取所需工具來(lái)完成工作。而且隨著現(xiàn)在的SaaS軟件越來(lái)越強(qiáng)調(diào)面向開(kāi)發(fā)人員的低代碼/無(wú)代碼解決方案，包括項(xiàng)目管理和營(yíng)銷軟件等工具以及將它們連接所需的技術(shù)，這些解決方案不會(huì)占用太多IT時(shí)間，至少目前是這樣。

但是，所有這些快速優(yōu)勢(shì)都伴隨著沉重的長(zhǎng)期成本。公司可以實(shí)施無(wú)數(shù)的應(yīng)用程序，并在上面花費(fèi)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)。他們得到了什么？一個(gè)由不同點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決方案拼湊而成的粗糙解決方案，在其自己的部門中孤立，減緩了開(kāi)發(fā)速度，并讓公司的數(shù)據(jù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

成為快速前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)確實(shí)很有吸引力，但是當(dāng)涉及客戶數(shù)據(jù)時(shí)，不能夠采用捷徑。例如，IT部門在CRM和ERP中存儲(chǔ)客戶數(shù)據(jù)，但是如果客戶成功團(tuán)隊(duì)保留了自己的項(xiàng)目管理工具，其中包含各種客戶數(shù)據(jù)，那該怎么辦？如果IT部門不知道這些數(shù)據(jù)源的存在，則無(wú)法保護(hù)它們免受侵犯。現(xiàn)在，整個(gè)組織都面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)記錄哪些工具存在以及它們包含哪些數(shù)據(jù)，治理和法規(guī)合規(guī)性幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。因此，即使在快速前進(jìn)的公司中，也必須密切關(guān)注這些平臺(tái)。

更糟糕的是，各種工具的混亂最終會(huì)扼殺創(chuàng)新。當(dāng)每個(gè)人都使用具有不同優(yōu)先級(jí)和不同目標(biāo)的不同工具時(shí)，您不可避免地會(huì)遇到分離和破碎的數(shù)據(jù)，無(wú)法將這些不同的觀點(diǎn)匯集在一起，創(chuàng)造出獨(dú)特的解決方案。實(shí)際上，這可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)更有效的流程甚至更好的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)法在其特定的點(diǎn)去解決除了方案之外的工作。

在另一個(gè)極端，管控者相信IT領(lǐng)導(dǎo)人將制定獲取新技術(shù)的嚴(yán)格流程并制定使用技術(shù)的完整規(guī)章制度。這是實(shí)施iPaaS最傳統(tǒng)的模式。傳統(tǒng)的iPaaS非常適用于全面的數(shù)據(jù)治理和監(jiān)管合規(guī)性，可大大減少重復(fù)問(wèn)題，是正在努力過(guò)渡到云端的組織的最佳選擇。IT可以為該組織和其獨(dú)特的復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施量身定制一個(gè)非常定制化的環(huán)境，消除任何可能的中斷，并安撫可能對(duì)跳到云端感到緊張的利益相關(guān)者。

然而，在缺乏多余工程師的大多數(shù)公司，高度技術(shù)化的自動(dòng)化需要大量手工編碼。它也加深了業(yè)務(wù)和IT之間的分歧，將業(yè)務(wù)線變成“客戶”，他們向IT投擲需求清單，IT在沒(méi)有足夠時(shí)間和資源的情況下實(shí)施。將IT變成整個(gè)組織的門衛(wèi)會(huì)減緩發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致令人沮喪的瓶頸。

這種方法通常需要更多的前期成本，并導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的請(qǐng)求隊(duì)列，需要多次來(lái)回審核，直到所有人都對(duì)解決方案滿意。每次變更都必須經(jīng)過(guò)同樣的審核和批準(zhǔn)程序，這使得迭代和構(gòu)建變得困難。

相比之下，使用iPaaS連接器幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我們可以嘗試一個(gè)“recipe”（即指工作流程），確認(rèn)其可行性后再進(jìn)一步擴(kuò)展。

傳統(tǒng)的iPaaS方法雖然為企業(yè)提供了速度和敏捷性，但突破者們?cè)诜e累了一堆SaaS應(yīng)用程序之后，也需要花費(fèi)時(shí)間清理它們。而管控者們雖然能夠嚴(yán)密監(jiān)管IT知道的程序，但以創(chuàng)新為代價(jià)，且IT也并不知道所有事情。

事實(shí)上，這些方法都沒(méi)有真正解決重要的問(wèn)題。無(wú)論是將流程置于第一位還是讓團(tuán)隊(duì)隨心所欲地引入新應(yīng)用程序，這兩種策略都只是解決瞬時(shí)問(wèn)題，最終并不會(huì)讓任何人感到滿意。為什么要讓不成熟或過(guò)時(shí)技術(shù)的局限性決定我們?nèi)绾芜B接系統(tǒng)和應(yīng)用程序？為什么公司必須選擇成為一種或另一種類型的企業(yè)？

相反，我們需要一種促進(jìn)創(chuàng)新、提高創(chuàng)造力并幫助構(gòu)建集體知識(shí)的自動(dòng)化方法。事實(shí)上，這樣的解決方案已經(jīng)存在，可以滿足我們所有的用例需求，且學(xué)習(xí)曲線很短。業(yè)務(wù)部門可以比其他解決方案更快地看到價(jià)值，因此這種方法有助于企業(yè)更好地推動(dòng)創(chuàng)新和提高效率。

iPaaS作為獨(dú)立的研究領(lǐng)域，既不屬于IT部門也不屬于業(yè)務(wù)部門，可以為公司開(kāi)辟全新的視野，使自動(dòng)化變得更加容易實(shí)現(xiàn)。

例如，考慮一個(gè)中型公司的情況，每個(gè)銷售都需要手動(dòng)將CRM中的數(shù)據(jù)逐步移動(dòng)到其他系統(tǒng)中，這是一個(gè)涉及多個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜過(guò)程，包括CRM、ERP、OA等等。雖然銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以詳細(xì)描述每一步，但是他們并不真正了解數(shù)據(jù)在所有相關(guān)系統(tǒng)之間如何流動(dòng)的技術(shù)層面知識(shí)。如果他們完全獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的軟件，那么所有這些都將是手動(dòng)流程。

另一方面，如果他們尋求IT的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，工程師們將主要構(gòu)建依賴高度技術(shù)的iPaaS解決方案的集成，而銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根本不可能理解，更不用說(shuō)審核和驗(yàn)證了。因此，他們可能會(huì)采用一些低代碼的解決方案，因?yàn)樗辽偈褂昧怂麄兝斫獾娜祟愓Z(yǔ)言，而且他們不需要等待IT來(lái)實(shí)現(xiàn)它。但是，IT沒(méi)有監(jiān)督或管理權(quán)限，對(duì)于客戶數(shù)據(jù)而言，這是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，需要更多的合作和溝通，以確保業(yè)務(wù)和IT團(tuán)隊(duì)能夠共同探索最佳的自動(dòng)化解決方案。

假設(shè)同一家公司采用現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化平臺(tái)，銷售和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以使用無(wú)代碼、拖放式工具構(gòu)建基礎(chǔ)的自動(dòng)化流程，以替代過(guò)去必須手動(dòng)完成的流程。由于基礎(chǔ)流程已經(jīng)存在，IT更容易理解他們一直在努力完成的目標(biāo)和原因，從而快速構(gòu)建銷售或財(cái)務(wù)人員無(wú)法自行構(gòu)建的附加定制功能。

通過(guò)將LOB專家的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與IT的技術(shù)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合的iPaaS解決方案，團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)。他們不再解決零星問(wèn)題，而是開(kāi)始尋找更大的問(wèn)題和解決方案，能夠產(chǎn)生公司范圍的影響。自動(dòng)化技術(shù)成為IT和LOB之間的橋梁，而不是加劇雙方之間的分歧。

融合這些不同的觀點(diǎn)可以打開(kāi)新的可能性。整個(gè)公司變得更加高效和創(chuàng)造性，能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，甚至可能更能夠開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性和開(kāi)創(chuàng)性的新產(chǎn)品。

將IT和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，可以得到一個(gè)完美的組合：既了解基本問(wèn)題和背景，又能結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員來(lái)設(shè)計(jì)最佳解決方案。然而，許多iPaaS技術(shù)過(guò)于技術(shù)化或過(guò)于有限，難以滿足企業(yè)的需求。

為了重新定義可能性，我們構(gòu)建了數(shù)環(huán)通iPaaS連接器，具有以下特點(diǎn)：

使用數(shù)環(huán)通，您可以輕松實(shí)現(xiàn)基于集成的自動(dòng)化，為體驗(yàn)、流程和團(tuán)隊(duì)提供支持。只需使用我們簡(jiǎn)單的可視化界面定義觸發(fā)器、對(duì)齊操作并建立基本的邏輯流程，即可實(shí)現(xiàn)幾乎任何事情。

例如，使用數(shù)環(huán)通，您可以自動(dòng)化一個(gè)過(guò)程，將客戶反饋同步到系統(tǒng)，并立即向客戶經(jīng)理發(fā)送通知。

數(shù)環(huán)通預(yù)裝了數(shù)百個(gè)連接器，適用于企業(yè)每天使用的應(yīng)用程序，包括ERP、CRM以及其他所有應(yīng)用。隨著您的組織規(guī)模和增長(zhǎng)，數(shù)環(huán)通可以適應(yīng)和改變，因此可能性是無(wú)限的。真正的魔力不僅僅來(lái)自連接軟件，還來(lái)自于從整個(gè)組織中獲取新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新想法。

越來(lái)越多的企業(yè)正在使用數(shù)環(huán)通iPaaS連接器，簡(jiǎn)單、高效地解決應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)對(duì)接問(wèn)題，同時(shí)提高組織內(nèi)部的效率。

iPaaS在下一階段能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)怎樣的組織效率革命呢？我們也在期待著。