2023新績效：企業(yè)績效管理升級的五步驟

在當今的社會高速發(fā)展的過程中，無論是想要生存、想要發(fā)展、還是想要壯大的企業(yè)，都面臨著自身績效管理的迭代更新。績效伴隨著企業(yè)的存在而存在，我們不能棄它而去，也不能妄想用其他的人力資源工具而替代它，而應該合理的使用它。

企業(yè)績效管理升級圍繞五步驟來開展：

一、績效審視

從六個維度來分析診斷目前公司的績效狀況，由此讓我們看到現(xiàn)象后面的本質(zhì)。掌握了本質(zhì)，才能明確升級的方向和方法。

維度1、績效環(huán)境：公司的管理基礎在什么水平，就導入相應簡易程度的績效方法；分析公司人員構(gòu)成情況、業(yè)績導向文化，以及清晰掌握高層對績效的關注程度。

維度2、績效結(jié)構(gòu)：業(yè)務構(gòu)成、關聯(lián)性強弱程度。

維度3、績效內(nèi)容：分析公司績效要素的具體覆蓋程度，是否全面。

維度4、管理維度：分析公司績效周期、組織管理、指標/權(quán)重設計等具體情況。

維度5、績效應用：審視公司是否淪為了用績效工具代替薪酬工具的地步。

維度6、績效改進：審視公司是否真正做到了績效分析、改進以及員工的個人培養(yǎng)。

二、氛圍營造

1、公司升級績效管理的目的到底是什么？是為了提升公司管理水平，提升業(yè)務銷售水平，還是培養(yǎng)管理梯隊/員工能力呢？→ 弄清楚目的，才能正確執(zhí)行。

2、調(diào)動各部門的積極性，讓大家透徹了解績效的概念，營造高參與度的氛圍。

三、體系構(gòu)建（根據(jù)五個主題來設計核心要點）

主題1、方向規(guī)劃：重新界定企業(yè)運作管理導向和內(nèi)容。

主題2、績效體系的構(gòu)建： 管理機構(gòu)+考核流程+考核指標+考核周期+管理主體+結(jié)果運用+修訂和申訴。

主題3、績效運行節(jié)奏：計劃 → 輔導 → 考核 → 應用改進。

主題4、績效操作：業(yè)務部門對績效管理的專業(yè)度不同于HR部門，所以應額外擬制一本績效操作手冊供業(yè)務部門使用。

主題5、應用設計：績效結(jié)果如何應用、如何落地？例如績效工資/獎金的發(fā)放、加薪升職、人才培養(yǎng)、績效改進。

四、試運行

所謂“心急吃不了熱豆腐”。所以一切的轉(zhuǎn)變我們都需要給到對方一定的時間去適應、去接受。建議用三個月的時間作為學習期、轉(zhuǎn)換期，這樣才能促進我們真正的績效推行。

五、更新迭代

一套完整的績效管理體系并非是一塵不變的，它必須隨著企業(yè)所處的成長階段而改變，特別是對企業(yè)具有驅(qū)動性、提升性的重點工作，對它的理解應該是動態(tài)的，所以它就必須不斷的更新迭代。

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