中小型科技公司如何搞定“金三銀四”

貝佐斯在致亞馬遜股東的公開信中寫道："在互聯(lián)網(wǎng)這樣的動態(tài)環(huán)境中，沒有杰出的人才是不可能取得成果的。我們?yōu)檎衅冈O(shè)定了一個很高的門檻，這一直是亞馬遜過去和未來成功的唯一因素。

作為一家在世界上擁有高市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，亞馬遜擁有許多成功的要素，而優(yōu)秀的人才是亞馬遜成功的最底層邏輯和最低要素。亞馬遜通過招聘人才不斷挑戰(zhàn)外部環(huán)境，建立自己的商業(yè)模式最終是成功的。

喬布斯在一次對話中表示過，在企業(yè)里面一名優(yōu)秀的技術(shù)工程師頂50名普通技術(shù)工程師。

雷軍在談到小米成功的原因時也提到："小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。當(dāng)我決定組建一個超級團(tuán)隊(duì)時，前半年花了至少80%的時間找人，幸運(yùn)的是我找到了七個超牛合伙人。"

阿里巴巴的張勇也曾公開表示：“作為集團(tuán)CEO，我每年問自己兩個問題。首先，我為集團(tuán)找了哪幾個人，記住關(guān)鍵詞是"找"，而不是"招"，第二、為集團(tuán)開辟了哪幾個新賽道？

通過一系列案例，我們可以得出結(jié)論：人才招聘是企業(yè)發(fā)展空間的決定性因素，人才激勵和人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展空間的影響因素，人才的選擇決定著企業(yè)的根本競爭力。

而作為中?。ǔ鮿?chuàng)）型科技公司，技術(shù)人員是公司發(fā)展的基礎(chǔ)也是最根本的競爭力。

招聘全年分為兩個旺季，上半年的旺季為3月至4月。下半年的旺季是9月到10月。即所謂的"金三銀四"、"金九銀十"。

其中"金三銀四"主要分為兩類人群，其中一類為學(xué)生（以實(shí)習(xí)為主），第二類為社會人員。

一般來講，大公司只在3至4月份招聘實(shí)習(xí)生。特別像BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都是三至四月份招聘實(shí)習(xí)生，到了9至10月份才會招聘應(yīng)屆生。實(shí)習(xí)生薪酬低，可塑性強(qiáng)，歷來都是搶手貨，面對大公司的財大氣粗和校招所需的招聘成本讓大部分中小企業(yè)望而卻步。

如今已經(jīng)接近2月份尾聲，3月份即將到來，作為中?。ǔ鮿?chuàng)）型科技公司是否開展實(shí)習(xí)生招聘工作呢？答案是肯定的。

企業(yè)傳統(tǒng)的招聘流程以校招技術(shù)人員為例：

獲得高校邀請—做好準(zhǔn)備—前往高校—準(zhǔn)備招聘攤位—打印筆試試卷—組織統(tǒng)一考試—批改試卷—安排第一次面試—安排第二次面試—最終面試—發(fā)放offer。

整個流程下來，快則一周，慢則一個月。全國幾大知名院校走下來，一方面時間周期長不說，另一方面所需要的招聘成本對于中小（初創(chuàng)）型科技公司來講一筆不小開銷。而今年受疫情影響，部分地區(qū)還可能暫停春季招聘。

采取線上招聘平臺只能被動等待簡歷。對于企業(yè)來說，市場瞬息萬變，人才晚一天到位，整個行情將可能發(fā)生天翻地覆的變化。

因此，尋找主動觸發(fā)到人才的渠道和及時獲取到有效簡歷是擺在企業(yè)面前的難題。

開發(fā)技術(shù)人才的能力不能光看簡歷，而應(yīng)該考究其思維方式和思維切面等方面。

鑒于技術(shù)人才的面試特性，ShowMeBug 開創(chuàng)了一款數(shù)字化驅(qū)動的交互式代碼交流的技術(shù)面試工具，使用戶能體驗(yàn)硅谷流行的像真正工作中一樣的代碼面試，通過在線筆試場景和在線面試場景兩大法寶，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)化、規(guī)模化、自動化、智能化的進(jìn)行技術(shù)招聘，從而節(jié)約大量的面試時間。

企業(yè)HR可以在ShowMeBug 在線筆試模塊中，預(yù)先準(zhǔn)備筆試試題，通過高校論壇和招聘群等各個渠道群發(fā)給意向候選人。候選人可以隨時隨地在電腦上完成題目作答。

為了防止筆試作弊，首先我們在線筆試場景中采取實(shí)時屏幕監(jiān)控且全過程回放功能，確保候選人的答題獨(dú)立性。其次為了確保候選人筆試的獨(dú)立性和代碼編譯邏輯，HR可以邀請企業(yè)CTO和其他相關(guān)人員對筆試過程與候選人進(jìn)行音視頻的回顧交流。

在企業(yè)傳統(tǒng)的招聘過程中， HR會對候選人的簡歷進(jìn)行篩選，然后再推送給技術(shù)面試官進(jìn)行面試，在這個過程中，會出現(xiàn)候選人簡歷上明明寫著的精通 JAVA，卻連基本的 StringBuilder 都不了解。而適合的候選人卻因?yàn)楹啔v不是很匹配被HR篩選掉。

對于通過簡歷和筆試篩選的候選人，企業(yè)一般采取一至三場面試，其中包括技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、CTO等不同級別人員進(jìn)行層層篩選。這個過程不僅費(fèi)時費(fèi)力，還可能因?yàn)殡p方時間對不上導(dǎo)致面試一拖再拖，而遭遇其它企業(yè)半路截胡或雙方之間產(chǎn)生不好印象。

如果面試環(huán)節(jié)只是做一般的交流，企業(yè)很難看清楚技術(shù)人員的真正代碼能力。而等到發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員能力不匹配的時候，企業(yè)的產(chǎn)品可能已經(jīng)Bug滿天飛。

為了解決這一問題，企業(yè)HR可以在在線面試模塊中邀請企業(yè)CTO和其他相關(guān)人員共同參與面試環(huán)節(jié)，ShowMeBug的在線面試提供一個可運(yùn)行代碼的接近真實(shí)工作場景的編程環(huán)境，在面試過程中雙方面板實(shí)時同步，且面試過程也做一一記錄。

面試結(jié)束后，面試官可以清楚回顧整個面試過程，通過復(fù)盤進(jìn)行打分。然后對比成績，做出最合適的選擇。

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