李稻葵:我所看到的第四產業崛起與新的商業紅利
小佛爺說
揭開管理百年新篇章,我們該如何理解未來的商業文明與商業經營?《哈評百年·共見全域新商業》系列,將與你一同對話商業洞見者,探尋新百年中的商業新邏輯。
本期嘉賓:清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長,李稻葵。
當前,我們正在經歷繼農業革命、工業革命之后的第三場革命,也就是信息革命。它帶來的是數字經濟的蓬勃發展。數字經濟是未來的商業主流,有著自己獨特的運行規律。因此,讀懂數字經濟、厘清新經濟環境下的商業規則,事關企業未來的增長。
第三次革命與第四種產業
信息革命有兩個層次。一方面,數據、信息會影響經濟活動,推動各行各業發生翻天覆地的變革,讓制造、運輸、住宅等都發生了變化。比如,在農業上,你可以知道每一塊地的肥力如何,從而精準地施肥、精準地灌溉。
另一方面,數字經濟本身會有完全自主的需求和市場前景。現在大家只看到了數字經濟和傳統經濟的結合部,比如零售和物流上的改變,但是跟傳統經濟不結合的部分,比如元宇宙,其想象力、潛力還沒有完全發揮出來,所以我稱它為第四產業。
如果說第一產業對應著農業,第二產業對應工業,第三產業對應著服務業,那么正在飛速發展的第四產業則是數字經濟的產物。它滿足了人們對信息的需求,其產品是信息,原材料也是信息。因此,掌握了信息就等于掌握了數字經濟的基礎。
抓住“消費者偏好”這種稀缺資源
傳統經濟學理論認為,誰控制了最稀缺的資源,誰就能夠在競爭中勝出,誰就能夠提高效率。最稀缺的資源往往決定了企業經營的好壞。
按這個邏輯,現在對很多部門、很多產業來說,機器不是稀缺資源,土地往往也不是,通常意義上講的管理能力也不是。真正稀缺的,是誰能夠精準地把握消費者需求。
也就是說,真正的稀缺資源是關于消費者偏好的信息。過去,人們普遍覺得流量很重要,但是未來,通過積極開展私域運營,精準把握消費者的需求來整合生產,更加高效地滿足人的需求,企業才能抓住新的增長機遇。這代表著未來新的商業方向。
其實這也是零售的本質,零售實際上是給消費者提供消費前和消費后的信息服務,這一點很重要。所以在可見的未來十年、二十年,很可能會出現一批掌握零售信息的平臺,它們離消費者最近,了解消費者的需求,因此在激烈的市場競爭中能夠更具優勢。
舉個例子,我們每天在室內產生了大量的信息,但是這些信息目前沒有用起來,是浪費的。所以以后建筑行業一定會發生革命性變化,被數字經濟徹底地顛覆,能夠為用戶提供更加智能化的服務。
兩條腿走路
面向未來,企業要牢牢抓住兩點,一方面需要利用信息技術提升現有的商業模式,另一方面是圍繞人對信息的需求開辟出新的供給。在這個過程中,企業尤其是掌握豐富信息資源的平臺型企業,還需要厘清自身的能力邊界。
這是全球范圍內的大企業都要面臨的問題。其核心在于,任何時候企業都要認識到,自己不是無所不能的存在,哪些事情能做?哪些不能做?想清楚這些問題,并且與公共政策的決策者和社會公眾建立良性的溝通機制,達成共識和互信。要開創新的商業文明,這就是企業必須要履行的社會責任。
Q:現在大家都在談數字經濟,您認為什么是數字經濟?它與實體經濟之間的關系是什么?
A:人類自從走出非洲之后,經歷了兩場經濟活動方面的革命,第一場革命是農業,第二場革命是工業革命,我們目前經歷的數字經濟是第三場革命。第三場革命我認為解決了一個重要的問題,就是“知”的問題。人們要知道外面的世界發生了什么,想知道未來怎樣,想知道過去怎樣,想知道我們的左鄰右舍發生了什么,這是知,也是信息革命,是數字經濟的基礎。
我的觀點是,互聯網還有平臺經濟,是實體經濟,100%是實體經濟。它的經濟活動不是虛擬的。今年我們要重點關注幾個關鍵詞:高質量發展、實體經濟、安全。可以看出來,實體經濟得到了充分的重視,也就是意味著一定要發展數字經濟。
Q:從經濟學家的視角,您認為在數字經濟的趨勢下,未來企業可以抓住哪些戰略性的機遇?如何更高效地滿足人的需求?
A:我的觀察就是精準、精準、再精準,信息一定要精準。過去大家覺得流量很重要,網站要流量,雜志要銷量,廣告要看點擊率,這是過去,現在可能不行了,未來就更不行了。未來,廣告要能夠精準地、恰好地投放到有需要的人群上。經濟活動本身就是為了滿足人的基本生活需要,所以任何時候,企業都不能脫離這一點。
對企業而言,無非就兩條路,一條是如何更好地利用新技術提升咱們現有的商業模式。第二個是如何開辟新的、滿足人類第五需求的供給。第五需求就是知,衣食住行知,知就是信息服務,我稱之為第四產業。
當然,任何人都不可能完全想清楚未來,在第四產業發展,在人類經濟活動不斷擴展、不斷升級的過程中,只能是尊重實踐,走一步看一步。讓實踐走在理論的前面,走在解決問題的前面,先走一步,回過頭來再總結。
Q:您在跟一些企業的交流中,會看到他們在當下會面臨一些什么樣的挑戰?
A:我認為當下不管是美國還是中國,但凡企業做大了,都面臨同樣的挑戰,就是怎樣跟社會公眾以及政府好好地溝通,深入地和解和合作。深層次的問題是平臺如何和公眾,還有公共政策決策者之間有良性的溝通機制,達到溝通和互信。
我的建議是大企業,尤其是平臺企業,必須要花大力氣跟公共政策的決策者和社會百姓講清楚,講清楚企業能做什么,不會做什么,邊界在哪里。不要認為自己無所不能,一定要跟社會公眾達成共識,跟決策者充分的溝通,這就是企業的社會責任所在。
李稻葵 | 口述 麻震敏 | 采訪
李稻葵是清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長
麻震敏是《哈佛商業評論》中文版新媒體主編
本文來自微信公眾號“哈佛商業評論”(ID:hbrchinese),作者:HBR-China,36氪經授權發布。
