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專家團｜戴珂：低代碼平臺，為何成了大企業數字化的“心頭好”？

戴珂
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2022-10-20 16:05
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01
大企業也開始采用低代碼了
低代碼在業內并不是一個新概念，從技術到應用已經討論了很多年，但始終是不溫不火，叫好不叫座。國內的低代碼，由于企業缺乏意識、廠商過度地神話、認知誤解以及人才短缺等原因，其技術優勢始終未能得到充分地發揮和利用。
雖然低代碼平臺的水平已經有了長足的進步，但低代碼廠商卻一直處于非主流狀態。雖然也能看到不少采用低代碼的“成功”案例，但它們的使用大都限于中小企業，實施過程也很不規范，采用水平也是參差不齊。
即使有些大企業也采用了低代碼，但主要還是用于部門以下的，一些可有可無的輔助業務。
不過，一種趨勢的出現，刷新了長久以來行業對低代碼的認知：那就是很多大型企業開始正式采用低代碼，構建自己的核心業務系統。所謂正式采用，即像專業軟件開發那樣，以低代碼平臺為基礎，規范化地構建企業的關鍵業務系統。
更重要的是，隨著越來越多大企業成功案例的出現，低代碼這一“新大陸”終于被重新發現，并被更多企業信息化負責人所認可。
以前，我與企業CIO們也探討過低代碼，但往往都是聊了個開頭，就聊不下去了。那時的低代碼，在他們眼中只是一個非專業人員使用的、適用范圍有限的初級工具，登不了企業信息化的大雅之堂。
但不久前，我跟一些企業信息化負責人聊數字化轉型與低代碼的話題，大家對低代碼的認知，明顯就深刻了很多。他們除了關注低代碼技術的發展，更關注低代碼構建成功案例和實施經驗。
低代碼被更多企業接受和采用，這固然重要；但是更重要的是：低代碼進入大企業，并被正式采用，這標志著國內的低代碼平臺開始走向成熟。
為什么這么說呢？因為低代碼在小企業的非規范使用，確實說明不了什么。而只有大企業的信息化建設標準，為低代碼采用的可行性和可信性做了很好的背書。
所以低代碼在大企業的正式采用，是低代碼發展過程中的一個重要的里程碑，之后的發展，只是模式和經驗的復制問題。
企服市場的需求與供給總是同步的。低代碼行業發生進步的根本原因，離不開低代碼廠商的技術進步和能力的提升。特別是具有企業平臺級支撐技術和規?；桓赌芰Φ姆丈?，成為低代碼行業發展的推動力量。
為了研究和驗證上述觀點，我訪談了國內知名的低代碼廠商奧哲，并實地考察了部分客戶，所用案例也是采用奧哲·云樞企業開發平臺構建的行業典型業務系統。
02
大企業采用，是衡量低代碼成熟度的最好標準
對于低代碼平臺進入大企業，目前仍有一種觀點認為：“低代碼平臺只能用在大企業的輔助業務和補充長尾業務”；言外之意，低代碼很難進入企業的核心業務。
顯然，這并非事實。
之所以有這種觀點，還是因為國內低代碼廠商能力和水平的參差不齊。如果一家低代碼廠商的目標客戶群體只是SMB，而非大企業，那得出這種結論也不奇怪。
一直以來，國內對低代碼能力的評價，始終停留在“能不能搭出來”等純技巧性的認知層面，顯然這種評價方法過于膚淺。
其實評價低代碼平臺，還有個簡單而有效的評估方法：那就是看大企業能否采用。
因為大企業的信息系統構建，有一套嚴格規范的實施標準；通過生產過程的合規，保證構建的系統不會出問題。一個低代碼平臺要想進入大企業，就必須能融入和符合構建標準。
所以大企業對低代碼的采用評估，并非是簡單地看能否搭出來，能搭得多復雜；而是看在符合構建標準的基礎上，對生產力的提升和產品質量的滿足。
不過，大企業的系統構建標準，的確把那些沒有系統化交付能力的低代碼廠商擋在門外，或者只能做輔助業務。
“快”或“敏捷”被認為是低代碼平臺的優勢。實際上，低代碼的競爭早已不是編碼效率高低，而是系統構建的全生命周期的敏捷性，包括：領域建模、架構、開發、QA、部署、安全、產品化、UI和迭代等生產全過程。
所以，全生命周期的敏捷性，才是低代碼敏捷的真正意義，而只有支持敏捷構建全生命周期的低代碼平臺，才具有大規模開發和交付的核心能力。
除了技術能力、交付能力和方法論之外，熟悉客戶行業和客戶業務，也是低代碼廠商和其合作伙伴的必備能力。也只有這樣，才能給客戶帶來高效率、低成本、高品質的價值。
最后，回到低代碼平臺的能力邊界問題。就公開的案例來看，利用低代碼開發SCM、CRM、MES、ERP，甚至行業解決方案，如FinTech，都有很多成熟和成功的大企業案例。
例如，奧哲證券行業客戶-民生證券，其IT部門只有一百多人，但支持和服務范圍覆蓋了全國三十多個省市自治區。面對日益增長的業務需求，常規的開發方式顯然是無法滿足。
利用奧哲·云樞低代碼開發平臺，按照用戶給出的結論：“用5%的人力，搞定60%的需求”。

專家團｜戴珂：低代碼平臺，為何成了大企業數字化的“心頭好”？

低代碼在證券行業的采用，實現了三個方面的價值：一是快速響應和滿足客戶的個性化需求，以適應變化多端的業務；二是打通各個系統間數據的流轉和統一管理；三是釋放金融企業的創新力，驅動業務創新。
03
大企業為什么愿意采用低代碼？
大企業采用低代碼有很多原因，而其中最主要的動因，就是因為企業數字化帶來的需求暴增，而所能供給IT資源匱乏，而疫情進一步加劇了這一供需失衡。
解決方案就是必須提高生產力，所以，采用低代碼就成為了首選。
我在訪談大企業的管理層后，發現他們還有一個更強的需求：那就是在不確定的外部環境下，企業業務隨時會發生變化。經常是業務已經改變，而支持的信息系統還在開發中。
此外，即使業務沒有變化，但調整已經成為常態；所遇到的問題是：信息系統來不及調整，以適應業務的調整。
“利用企業內的開發力量，與業務人員組成項目團隊，采用低代碼平臺快速構建這些隨需而變的業務系統，以加快新業務計劃的上市時間，這是目前最為可行的方式”，一位企業高管如是說。
當然，除了上述主要的動因外，大企業采用低代碼平臺，還有其它重要原因，比如：
（1）業務主導
在業務與IT的關系上，從來都是業務驅動的。但是如果向企業軟件廠商外采系統，就很容易被廠商的解決方案引導，讓業務去適應IT。
采用低代碼自建，就能規避這一問題，始終保持業務的主導地位。
（2）成本和ROI
企業的業務系統建設，無非是三種方式：
第一種是企業內開發，但為了應對大量需求，必須招聘更多開發人員。這個方案不但花錢多，產品化水平也存在不確定性。
第二種是依靠外部開發力量，包括外采系統。這個方案無疑投入是最大的，但所開發的系統能否符合業務，還有較大的不確定性。
看到一個調查數據，說全球有近一半的信息化建設，沒有達到預期目標。
第三種就是利用低代碼平臺的企業內開發，在不增加開發人員的基礎上，就可以滿足業務需求。如果組織得當，無疑這種方式的ROI是最好的。
（3）迭代和擴展
當前環境下，企業很少有業務是一成不變的。這就要求支持的信息系統，也要通過迭代而隨之變化，并留有一定的擴展度。
很顯然這種情況下最適合的開發方式，就是采用低代碼的內部開發。因為溝通成本低，協作效率高。
綜上所述，低代碼采用已經成為大企業信息化建設的優選方案。
04
低代碼領域的機會與展望
從全球范圍看，企業低代碼采用，已經進入行業的加速期。一份低代碼采用的調查數據表明：海外已有77%的受訪企業，開始采用低代碼開發平臺；而疫情更是低代碼采用的加速器。
其實低代碼需求早已存在，只是近年來受巨大需求的拉動，低代碼的機會逐漸顯現。我們可以看到，就連傳統的企業軟件巨頭SAP和Oracle，也推出了自己的低代碼平臺。
這一趨勢將推動先進的數字化轉型向著更快、更加自動化和智能化方向發展。同時，也因為低代碼能大幅降低企業信息化建設的門檻，以使更多企業享受到數字化的紅利。
通過國內外低代碼企服市場的對比，不難看出國內低代碼的市場空間更大。
國外企業信息化已經發展了幾十年，信息化企業的總量已經很大，所以市場空間相對較小。因為企業遺留的軟件資產短期內不會廢棄，所以低代碼替代存在很大阻力。同時，利用低代碼升級改造現有系統，這也不是低代碼平臺的強項。
國內情況與之相反，首先是信息化企業的總量較低，特別是一些新興產業尤為如此。這就為低代碼企服市場，留出足夠大的空間。
此外，因為國內大部分企業，沒有歷史軟件遺產的包袱，這就給了低代碼平臺大展身手的機會。
最后，國內企業對信息化的依賴和信任程度，遠不及國外企業。所以在信息化的投資上非常謹慎，目前主要以分步建設方式為主。而低代碼平臺就很好地迎合了國內企業的投資方式。
從低代碼發展的成果來看，國外低代碼領域的領導廠商已經在大企業的核心業務系統構建中，證明了強大的系統級構建能力。它們的客戶案例中，不乏如豐田汽車、梅賽德斯奔馳、施耐德、蘇黎世保險等大企業。
而國內低代碼領域的頭部廠商，奧哲所服務的客戶版圖中，也看到了如世界500強的中石油、中石化、中國建筑、云南建投；頭部的券商企業如民生證券、華泰證券；制造型企業如西子聯合、中海達等大型企業。
寫在最后
全球企業數字化轉型，已經成為一個大趨勢。所不同的是，國外企業的數字化轉型，是隨著技術發展呈連續狀態。
而國內企業的數字化轉型，除了起步較晚以外，因技術路線和轉型方法的限制，使轉型呈現出遲緩和非連續特征。
那么，國內企業如何借勢本土化有利條件，在數字化轉型過程中，實現彎道超車？
采用低代碼有可能是一個有效的路徑。

本文來自微信公眾號“ToBeSaaS”（ID:gh_66062ec0961b），作者：戴珂，36氪經授權發布。

資深作者戴珂
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