【云維保干貨分享】設(shè)備管理九大問題

【云維保干貨分享】設(shè)備管理九大問題

一、          設(shè)備管理的目標

設(shè)備管理的主要目的是保證設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟的運行，從而達到企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益的目的。

在企業(yè)中，設(shè)備管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有設(shè)備管理良好，才能使得企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗、低成本，同時還能預防事故的發(fā)生，以及提高勞動率，確保安全生產(chǎn)。

二、          設(shè)備管理的對象

將企業(yè)的作業(yè)設(shè)備分成產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備兩大類。

設(shè)備管理的對象是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備，而不是傳統(tǒng)的單體設(shè)備。也不是專業(yè)、車間設(shè)備。管理必須是整條的、企業(yè)為提供產(chǎn)品的作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備。

三、          設(shè)備管理的重點

在設(shè)備管理中，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點。我們需要加強設(shè)備維護保養(yǎng)、同時以全面提高管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化四個管理，全面開展設(shè)備升級達標活動。提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，為管理水平提供了保障。

四、          設(shè)備管理的策略

生產(chǎn)企業(yè)一般都以企業(yè)成本作為核心策略要點，車間交貨和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的管理策略。所有工作依次為核心展開管理。

五、          設(shè)備管理的思路

開展全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的設(shè)備管理與維修，要貫徹“預知狀態(tài)、超前管理”，一切要確保企業(yè)產(chǎn)品的合同或訂單，能保質(zhì)保量按期交貨完成。

六、          設(shè)備管理的方法

從企業(yè)設(shè)備故障統(tǒng)計著手，通過對設(shè)備狀態(tài)控制點的跟蹤、掌控（包括應(yīng)用專用器具），明確企業(yè)設(shè)備運行的主要問題，并針對性地予以解決。

七、          設(shè)備管理的實務(wù)

實行以點檢為核心的設(shè)備管理實務(wù)，即點檢前的五項準備或確定和點檢作業(yè)的五個要素，實施七事一貫制，建立設(shè)備管家管理設(shè)備的制度。

八、          設(shè)備管理的手段

企業(yè)三位一體的設(shè)備管家，經(jīng)培訓都要熟悉設(shè)備點檢的內(nèi)容，通過相應(yīng)的點檢（五感和相應(yīng)的器具）達到能掌控“狀態(tài)受控點”的現(xiàn)狀并實施超前管理。

九、          設(shè)備管理的考核

改變考核由“以部門為中心”而過度到“以產(chǎn)品為中心”，再輔之以相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒扣著的感覺僥幸；反之“正激勵”能對考核優(yōu)秀者實行鼓勵。

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