YOOV人事管理|策略性人才培育對企業(yè)因應(yīng)風(fēng)險的重要性

YOOV人事管理在客戶企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，儲備企業(yè)未來所需人力及補(bǔ)足人才缺口，需仰賴人力資源管理與人力資源發(fā)展兩者的相互輔助。人力資源發(fā)展是人力資源管理之一環(huán)，功能與目的雖均系藉由策略與訓(xùn)練使組織績效提升，惟兩者聚焦不同主體。

前者是因應(yīng)組織的需求，而提升與運(yùn)用人力；后者則是著重于個人，配合該人員在不同的工作階段中而有不同的學(xué)習(xí)需求，考量其特質(zhì)，進(jìn)行能力之持續(xù)補(bǔ)充與精進(jìn)，使盡其才、適得其所，增加成員認(rèn)同感與滿足感的同時，也提高其所屬組織的附加價值。

良好的風(fēng)險管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營重要的一環(huán)，不論是什么產(chǎn)業(yè)，均有屬該類型產(chǎn)業(yè)須特別矚目之短期及長期風(fēng)險，因此有相應(yīng)之人才可資運(yùn)用十分重要。

相關(guān)人才除了從外部招攬新血外，藉由公司內(nèi)部人力資源發(fā)展計劃，培養(yǎng)出多功能的復(fù)合型人才亦系方式之一，且因該人員本身于公司已具一定程度之了解及認(rèn)可，因此具有更高的適應(yīng)性與穩(wěn)定性。

又若企業(yè)的人才發(fā)展計劃納入「策略性」的概念，則可用更具遠(yuǎn)見且廣闊的視角，提供與公司未來發(fā)展相關(guān)的新型態(tài)知識技能、組織變革議題及應(yīng)變方式與對策。因此「對于風(fēng)險之辨識及管理」常常是企業(yè)在進(jìn)行策略性人力資源發(fā)展中著重的項(xiàng)目。

以發(fā)生之時程分類，風(fēng)險可分為短期與長期。又面臨短期風(fēng)險與搭上新興趨勢常常是一體兩面，例如金融、證券甚至加密貨幣與衍生品交易服務(wù)產(chǎn)業(yè)，因應(yīng)社群網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，除多角化經(jīng)營之外，亦試圖將金融與電商、社群作結(jié)合，以擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)金融生態(tài)圈之成效。

反之若公司內(nèi)部人員未及時意識并加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，可能有使集團(tuán)喪失短期競爭力之風(fēng)險；而長期風(fēng)險可以是集團(tuán)策略風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、外部政策風(fēng)險、遵循風(fēng)險…等。

就政策引領(lǐng)之變化導(dǎo)致的長期風(fēng)險而言，常常影響公司作業(yè)執(zhí)行程序甚至產(chǎn)品之汰換或轉(zhuǎn)型。策略性人力資源發(fā)展概念中，常需擴(kuò)及思考全球文化環(huán)境、政策對于該組織自身的結(jié)構(gòu)與長期策略的影響，而非單指無特定目標(biāo)、一味的對于人才的培訓(xùn)與教育。

YOOV認(rèn)為各企業(yè)在對于風(fēng)險管理人力之培育中，不但要聚焦當(dāng)下，也需要密切注意市場或環(huán)境之及時變化，以放眼未來可能的趨勢，并納入人力發(fā)展計劃中，以彈性因應(yīng)外界劇動所產(chǎn)生之風(fēng)險，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。