云和恩墨蓋國強，識別它、抓住它，在國產數(shù)據庫沸騰以前
采訪、撰文｜宇婷
2019年參加華為的HC大會時，在一個數(shù)據庫閉門討論會，令蓋國強印象深刻的是一位與會專家慨然批評國產數(shù)據庫不好用不能用。
“我在20年前接觸Oracle數(shù)據庫的時候，也遇到非常多的問題，時至今日，在墨天輪上提問的很多人也會說Oracle很多地方不好用，但是由于 Oracle 建設了非常良好的生態(tài)體系、培養(yǎng)了大量的專業(yè)工程師，使得用戶在遇到問題時，找得到支持，解決得了問題，從而保障了用戶的業(yè)務運轉。”蓋國強起身說道。
“數(shù)據庫的發(fā)展一定需要不同角色的廣泛參與，要有廠商、有第三方服務，要有機構培養(yǎng)輸送人才，要有投資方容忍試錯成長，唯有如此，才有國產數(shù)據庫的未來。”
第一次和喜歡身穿紅色上衣出席活動的蓋國強相識，是在2015年的舊金山OOW大會，舊金山的街道布滿Oracle紅，蓋國強作為中國的第一個 Oracle ACE，是代表團中媒體人關注的焦點人物。后來，他給媒體的印象是，穿越數(shù)據庫的商業(yè)時代，進入開源時代，再進入云計算時代。每一個時間節(jié)點，都能聽到他關于中國數(shù)據庫行業(yè)發(fā)展的思考與聲音。
2019年末，他的一篇博文《2019，國產數(shù)據庫元年開啟新紀元》在數(shù)據庫和開源圈火了。文章鮮明的指出，以金融行業(yè)為首的中國企業(yè)用戶對于國產數(shù)據庫產品的選用態(tài)度徹底改變——他們不再挑剔數(shù)據庫的弱點，而是思考數(shù)據庫可以用在哪些場景之中。這種視角轉變，預示著中國數(shù)據庫廠商將迎來自己的黃金時代。
2019年7月開始，華為 GaussDB 在浙江移動核心系統(tǒng)成功商用；緊接著 GaussDB在工商銀行、招商銀行、民生銀行獲得客戶采用并獲成功；2019年9月，騰訊 TDSQL 在張家港農商銀行新一代核心業(yè)務系統(tǒng)上線；2019年10月，OceanBase 在 TPCC 測試中，登頂奪冠。
“來自于金融、電信等行業(yè)客戶的采用，才是國產數(shù)據庫真正突破的開始。只有各個行業(yè)都參與到探索之中，國產數(shù)據庫才可能真正地加速發(fā)展、加快成長、并最終成熟起來。”這是蓋國強文中的論點。
另一方面，作為一個創(chuàng)業(yè)者，他也和自己的公司，以及墨天輪社區(qū)完成了戰(zhàn)略蛻變。2011年創(chuàng)業(yè)至今，云和恩墨旗下有zCloud 云管平臺、zData一體機等產品；2020 年，云和恩墨發(fā)布 MogDB 數(shù)據庫，成為 openGauss 的主要企業(yè)版發(fā)行商之一，這成為公司下一個十年重點布局的第二曲線 —— 云和恩墨將此看做公司最重要的一次商業(yè)戰(zhàn)略進化。
今年5月，蓋國強重讀一本關于“西南聯(lián)大”的往事，他在思考：“彼時一時英才聚集昆明，會對致力科技自強的我們有怎樣的激勵意義？”
1937年，抗戰(zhàn)爆發(fā)，清華、北大和南開三所大學自強不息、萬里西遷，在昆明造就了西南聯(lián)大的傳奇。傳奇背后，是三所大學的聯(lián)合、人才的聚集以及學校之間的優(yōu)勢互補。
當下，云和恩墨的重要戰(zhàn)略是基于 openGuass打造一款極致性能的國產數(shù)據庫 MogDB 。在這個時間節(jié)點，他聊起這本書：
“重讀歷史，就不覺得當下有什么好焦慮的。有時候要從世界去看中國，避免把視野局限在內部。經營云和恩墨，聯(lián)合800人在一起做一個事業(yè)，你已經參與到一個歷史進程之中。也不知不覺參加到一個行業(yè)、一個國家的歷史進程之中。”
“一群人的選擇，最終構成了一個民族的選擇。你不孤單，所以你不焦慮。很多人在殫精竭慮推動行業(yè)加速向前發(fā)展，只要你走在正確的方向上，就一定有很多人和你同行。”
蓋國強幾乎每一年寫一本書，他的內心深處認為：中國有最龐大的數(shù)據基礎，用戶的應用中最可能激發(fā)出原始創(chuàng)新。但是應該要有一個在國內的、有自主權的、代表未來的開源數(shù)據庫。開源是讓大家形成合力，去除無效競爭和低層次循環(huán)。
openGuass 數(shù)據庫由華為投入10年研發(fā)，在2020年正式對外開源。根據公開報道：華為分布在全球7大區(qū)域的研究所，約2000+數(shù)據庫/數(shù)據倉庫/大數(shù)據的高級內核引擎、算法、性能等專家人才，通過開源社區(qū)，openGauss生態(tài)已經吸引了 3000+開發(fā)者，20000+社區(qū)用戶參與。
2021年9月，由華為、云和恩墨、清華大學，以及3大運營商、7大頭部銀行等共計18家社區(qū)合作伙伴、用戶和科研院校組成的 openGauss 社區(qū)理事會正式成立。云和恩墨作為DBV伙伴，率先發(fā)布了基于openGauss內核的MogDB發(fā)行版。這是云和恩墨在2020年的一個重要動作。
今天，Oracle公司擁有超過4000名數(shù)據庫研發(fā)人員，形成了巨大的規(guī)模優(yōu)勢，中國目前整體加起來可能有4000名內核研發(fā)人才，但這些人才分散在200家企業(yè)，實質是產業(yè)發(fā)展的長期挑戰(zhàn)。通過開源社區(qū)，集眾智共投入，才可能形成規(guī)模和速度上的突破。今天，openGauss官方數(shù)據顯示，社區(qū)貢獻者已經超過3000人，這是只有通過開源，才有可能累積起來的團隊優(yōu)勢。
蓋國強提到，他為什么選擇了基于openGauss投入公司戰(zhàn)略性資源來研發(fā)：“我們認為從初始投入到打磨出一個安全穩(wěn)定高效的成熟產品，至少需要10年的歷程。”
云和恩墨與openGauss的互補性在于，openGuass在華為內部經過10年的探索、研發(fā)和自用，然后開源，形成了完備的核心能力。在這個內核之上，疊加云和恩墨源自商業(yè)數(shù)據庫的認知和洞察，優(yōu)勢互補，可以更好的打造一個自主、創(chuàng)新、好用的國產數(shù)據庫。蓋國強認為，開源共建，在中國數(shù)據庫領域探索一條根社區(qū)的發(fā)展新路意義重大。
對于技術的提速，蓋國強曾在社區(qū)發(fā)文舉例：“openGauss 完成了 XID 64位的改造，其他人就不必再頭疼事務號回卷問題，又例如 openGauss 通過 Ustore增加了Undo機制，解決了空間膨脹和收縮的 Vacuum 問題，再例如區(qū)塊鏈表的實現(xiàn)追平了Oracle 21c在這一方向的創(chuàng)新。這就是眾智和開源的力量。”
“openGauss 以開源生態(tài)，讓國產數(shù)據庫在這一方向避免了某種低層次循環(huán)。例如，云和恩墨的MogDB，在自治異步提交、高效壓縮算法等方向創(chuàng)新，同樣會在社區(qū)開源，這樣所有開發(fā)者就不必一次又一次的從頭開始。”
唯有真正掌握，自由發(fā)展，才有可能走上創(chuàng)新超越之路。實際上，這在本質上還涉及到社區(qū)上的選擇。既然要在社區(qū)中做出有前瞻性的產品，就要解決中國企業(yè)的關鍵問題。蓋國強認為中國廠商必須深度參與開源，將代碼合并到主流代碼中，影響社區(qū)，獲得更多社區(qū)的影響力。
Oracle占據數(shù)據庫市場近50%的份額，位居多年頭部第一。蓋國強曾經思考過一個問題：為什么 Oracle 的DBA生態(tài)就這么活躍？他曾經在《Oracle 性能優(yōu)化與診斷案例》一書中表達過這樣一個觀點：我聽到一句話印象深刻，叫“隱藏的權利感”。Oracle數(shù)據庫，雖然是一個商用數(shù)據庫不開源，但是它又是非常開放的一個產品，Oracle幾乎所有的內部操作，不管是調優(yōu)的過程還是數(shù)據庫的各種內部操作，都是可跟蹤解析的，讓DBA可以掌控全局。
面對數(shù)據庫商業(yè)競爭，要將openGauss社區(qū)建設成為國產數(shù)據庫的第一品牌。在數(shù)據庫領域，只有第一才能生存，只有第一才能獲得良好的生存空間。
2012年7月21日，北京大雨，一個用戶給蓋國強打電話，說到自己面臨的挑戰(zhàn)是電子商務平臺用戶量激增，系統(tǒng)崩潰。最終定位問題的根源是開發(fā)人員寫下的低效SQL，在高并發(fā)場景下，引發(fā)數(shù)據庫雪崩。有沒有辦法不熬夜通宵，不在需求發(fā)布的時候，全員守在機房——這是用戶向云和恩墨提出的樸素需求。“我們是不是可以做一個軟件，把應用中的低效SQL找出來修改掉，解決用戶的問題？”。從這個項目開始，蓋國強他們研發(fā)了一個產品——SQL審核，簡單的講，這個產品通過對SQL的效能進行審核，在開發(fā)環(huán)節(jié)中多一道管控，幫助程序員用工具找出開發(fā)過程中的一部分問題，前置預防。
從1000家企業(yè)客戶，30萬的社區(qū)DBA群體——蓋國強認為這是他們能夠不停發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)創(chuàng)新的基礎。這也是在openGuass上投入大量資源的另一方面，云和恩墨采取了“逆向戰(zhàn)略”的起始點。
逆向戰(zhàn)略的選擇，是因為數(shù)據庫并不是一件新的事情，已經有超過50年的發(fā)展歷程。在全球數(shù)據庫競賽中，中國處于后來者角色。這既有優(yōu)勢，也有劣勢。優(yōu)勢在于減少了商業(yè)探索上的不確定性；劣勢在于，你需要長期處于追趕的角色，先行者樹立起巨大的壁壘和挑戰(zhàn)很難超越。
“我們可能是在一個安全區(qū)里，國外的數(shù)據庫企業(yè)已經發(fā)展完善，我們在安全區(qū)域游泳。但是再往前一步，云和恩墨踏入到未知河流中，你要形成你自己的世界觀、價值觀。我們不希望一直是在后面去追隨他人，我們更希望能夠到前面去，跟國際廠商正面競技，共同拓展技術的邊界。這是我們的世界觀。”
蓋國強在采訪中認為云和恩墨走的這條路，首先是有對行業(yè)的洞察，淵有多深、流有多長、深刻地認知和洞察會規(guī)避焦慮，打破未知和不確定性帶來的不安。其次與墨天輪社區(qū)緊密相連，社區(qū)匯聚了大量的探索方向和技術人才，交流思想，激蕩未來。第三，社區(qū)更容易了解到用戶的需求、行業(yè)今天所處的位置以及未來發(fā)展的方向。在生態(tài)場景之中深度參與，學習和成長。
從數(shù)據庫服務開始創(chuàng)業(yè)，到推出zCloud、zData等數(shù)據庫生態(tài)產品，再到發(fā)布MogDB數(shù)據庫，云和恩墨采取了逆向戰(zhàn)略的產品路徑。
如何具體拆解這種逆向戰(zhàn)略？
Oracle的正向成功在于抓住了顛覆性技術的萌芽期，從頭開始研發(fā)產品、試錯、成功。這條路最難的是最后一公里，如何在生產中落地應用。另外一種可能是，先解決最后一公里的問題，通過服務和產品解決數(shù)據庫的實踐挑戰(zhàn)，然后將需求洞察和經驗抽象沉淀到產品之中，形成滿足用戶需求的數(shù)據庫產品。在云和恩墨的逆向戰(zhàn)略中，客戶是重要起點。
企業(yè)對數(shù)據庫需求的本質是滿足支撐自身的業(yè)務需要，業(yè)務的需求是——安全穩(wěn)定，高效連續(xù)。而設計再精良的軟件，往往總是在應用的現(xiàn)實面前，錯漏百出。這也正是國產數(shù)據庫進行商業(yè)替代時面臨的核心挑戰(zhàn)，如何消除用戶對安全、穩(wěn)定、高效、連續(xù)的擔憂。
云和恩墨做的第一件事是先把用戶在數(shù)據庫使用上的問題解決掉。也就是不管用戶用什么數(shù)據庫，都要能夠保證數(shù)據庫的安全、穩(wěn)定、高效、連續(xù)運行，從Oracle到MySQL再到國產數(shù)據庫，這是云和恩墨創(chuàng)業(yè)的1.0時代；第二件事，是把專業(yè)的人的經驗轉變成產品，通過標準化、自動化和智能化的產品降低用戶對人的需求，提升用戶的效率。把10個人的服務團隊轉換為1個人加產品解決問題，這是云和恩墨創(chuàng)業(yè)的2.0時代。
2015年6月20號，當時工商銀行的一位專家找到云和恩墨。對方和蓋國強在一個茶館中聊了2個小時。當時金融行業(yè)的數(shù)據庫已經在面臨多元異構的場景，商業(yè)、開源、國產數(shù)據庫產品，同時并存。大型銀行在國產化過程中，成百上千個新的數(shù)據庫實例可能會瞬間產生。數(shù)據庫環(huán)境易成孤島，管理工具碎片化，如何管理這些數(shù)據庫，成為巨大的挑戰(zhàn)。通過一個平臺化的軟件去應對多源異構數(shù)據庫的統(tǒng)一管理需求，用戶已經意識到這是未來。云和恩墨的 zCloud 云管平臺誕生。
云和恩墨從中國用戶出發(fā)的產品路徑再次走通，這是一條適合中國數(shù)據庫創(chuàng)新的路徑。從數(shù)據庫的最后一公里逆向出發(fā)，端到端的服務支持、解決SQL性能問題、實現(xiàn)數(shù)據庫平臺化管理，然后來到數(shù)據庫內核。MogDB 水到渠成，成了云和恩墨對于數(shù)據庫的認知，原生的平臺化管理、SQL性能審核、企業(yè)級服務保障，滿足用戶對于數(shù)據庫的核心要求。
但同時另一面勢必會遇到挑戰(zhàn)。對于一家創(chuàng)業(yè)公司，如果用一個特別超前的產品去教育市場，會很難。SQL審核和zCloud云管平臺都是，我們的洞察領先于行業(yè)三年。
“這是給我們的挑戰(zhàn)，我們必須要能夠應對這些挑戰(zhàn)，最后才會讓自己變得真正強大。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，是云和恩墨的價值觀，我們要求自己用創(chuàng)新的產品和用戶正和共贏。”
“晚一點成功又怎么樣呢？越是重要的事情越不能急躁，我們相信自己走在成功的正確道路上。如果你沒有這個信心，你堅持不了。你無法說服自己每年把資金投入到研發(fā)之中，而不是和股東去分紅。”
“我們非常確定我們自己走在正確的道路上。”
蓋國強是中國數(shù)據庫迭代過程中，見證從商業(yè)到云時代變化的人，在20年的從業(yè)中，他旁觀互聯(lián)網金融的潮起，區(qū)塊鏈的浪尖，但是內心從未改變。選擇無所謂對錯，但不拐彎是他能一直堅持在這個領域很重要的原因。
作為一個樞紐人物，他也把對技術和不同生態(tài)理解的認知帶給外界。他本身經歷了很多變化，或者說是主動應對了一波波的行業(yè)動蕩。
科技自立、信創(chuàng)自強，這是目前整個數(shù)據庫和軟件行業(yè)都面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
“你應該有能力去應對這些變化，這是我的感觸。”他提到面對變化時候的這種心態(tài)。
如果一個市場可以成為市場，在這個領域中，一定可以容納3-5家廠商共生。只有一家廠商，要么賽道不太對，要么不夠大。
“成為第一，并且有足夠的生態(tài)，足夠多的開源開發(fā)者，大家一起把這件事做出來，你才可能挑戰(zhàn)國際上的領先者。”
“讓中國自己的數(shù)據庫產品成為市場第一，這個第一可以不是云和恩墨，但一定要有人做到。”蓋國強告訴TO B新勢力。
“大家可以一起去改變世界，有越來越多的參與者是一件好事情，我只要堅持加速奔跑。”采訪中，蓋國強提到了他對于競爭的思考。
“用產品來說話，用客戶的口碑來證明。甚至接受一些用戶的離開，因為你在成長之中，不見得每件事情都能做得最好。”
20年前，蓋國強開始參與互聯(lián)網技術社區(qū)的建設。他認為社區(qū)精神的本質是自由和分享，解決問題的思路也是開源和開放。
“從來不藏私。作為一個開源產品的貢獻者，把我們的代碼、積累全部開源出來。”
“中國的數(shù)據庫道路，只有開源才可能成功。”
今天的中國開源生態(tài)中，像蓋國強一樣不吝嗇去分享，一起把某個領域建設起來的人越來越多。
“我們希望有更多人看到我們的努力，然后大家一起去做這件事情。”這是開源心態(tài)的重要折射之一。
把領先行業(yè)的認知分享出去，讓整個行業(yè)一起來做產品，反過來給自己壓力，大家一起向前跑，推動行業(yè)進步，不懼怕競爭—— 這是云和恩墨的邏輯。
但問耕耘，莫問收獲——去年在openGauss峰會上，蓋國強分享了他的感受。
“過去做社區(qū)做論壇，幫素不相識的朋友解決問題，我從來沒有謀求過什么回報。這是我們的初心。”
蓋國強把《易經》上的四個字送給openGauss社區(qū)，這實際上也是云和恩墨的一種企業(yè)文化：耕獲菑畬，耕獲是指只有不為收獲而耕耘，才能最終收獲，但問耕耘，莫問收獲，做長期主義者。菑畬，是從1年的開墾田地到3年的熟田。openGauss從2020年開源到今年發(fā)展，將經歷從生地到熟地的過程。不必帶著功利之心開始，不為畬而菑，才能得畬。
踏踏實實去開荒燒草撩荒，一年兩年到三年，就會有收獲。
他的判斷是否全然沒有風險？
蓋國強思考過這個問題：“我相信我的判斷，但判斷之中一定存在風險，這世界沒有一成不變的事情。通過軟件達成標準化的輸出去盈利特別難，這不僅僅需要抓住用戶的需求，還涉及到是否能夠用現(xiàn)代化工程化的方式進行迭代，從而輸出標準化的軟件產品。”
邁入數(shù)據庫的深水區(qū)這件事本來就是云和恩墨的目標，他認為今天加入openGuass開源數(shù)據庫生態(tài)是一件恰如其分的事情。對于3.0的云和恩墨，這是一個主動的進化。他們在加強研發(fā)團隊，比如聘請到9位博士，明年研發(fā)團隊即將擴充到300人規(guī)模。華為的優(yōu)勢在于人才的密集，這也是云和恩墨所認定的。
關系型數(shù)據庫雖然已經有了50年的歷史，但是在這個演進的過程中仍然會有階段性的創(chuàng)新出現(xiàn)。
“你在歷史進程里，其實你也知道，如果你不在其中，歷史仍然會向前走，只是你有機會成為歷史的一部分，還有可能可以發(fā)揮正向積極的作用，其實是非常幸運的。在這樣一個場景下，有這樣的幸運，去努力就好了。”蓋國強說。
“未來不是現(xiàn)實，未來只是潛在的現(xiàn)實。但是只要你為之努力奮斗，它一定就會變成現(xiàn)實。我還要加一句注腳，雖然它變成的現(xiàn)實，可能不是你最初期望的現(xiàn)實，但一定是你熱愛的現(xiàn)實。”在采訪中，蓋國強向TO B新勢力分享了這句話。
采訪花絮：如何引入9名博士
云和恩墨今年在人才和研發(fā)中加大投入，并且他們引入了9名博士，這些博士在捕捉趨勢和機會上會幫助到云和恩墨。目前，云和恩墨在北京、成都等五地建立了研發(fā)中心，公司累計人數(shù)達到800人。
TO B新勢力也采訪了蓋國強的搭檔，聯(lián)合創(chuàng)始人、云和恩墨組織發(fā)展官陳美峰 ，和他詳細了解了云和恩墨的“人才法則”。
十年前，陳和蓋一起開始創(chuàng)業(yè)。
如果支撐未來十年數(shù)據庫產品發(fā)展，從八百人到幾千人，組織的要求是不同的。陳美峰在領導內部解決一個向上增長的問題。
做新一代技術產品，其實是未來場景驅動。解決未來5-7年的隱性痛點，需要建立起組織基礎。
陳美峰在提前構建組織發(fā)展框架，最頂層是組織使命、緊接著是商業(yè)模式、第三層是人才和資本、第四層是治理平臺、第五層是文化和合規(guī)。
陳美峰認為好的人才需要一個好的治理平臺，從而讓不同類型的人愿意加入。這個底座涉及到文化。
在引入博士人才的過程中。陳美峰覺得本質需要構建合作的文化，滲入到每一次的對話之中，通過溝通達成共識：
我們跟一些人對話，我們說不著急做決定，實現(xiàn)合作要給出相對的時間。一旦引入合適的人，組織的效率提升就像是一個相乘的關系，如果彼此都是9，就能達到81分。
此外，在與別人溝通分享中，本身對我們自身也是有幫助的。解決問題，幫助別人成長的同時，也成就了自身。
云和恩墨達成目標的路徑是：利他先行。我先走一步，給對方帶去價值。數(shù)據庫、存儲和數(shù)據智能，是數(shù)據技術的三大領域，也是未來我們會引入的人才的方向。
本文寫作過程中，感謝以下文章啟發(fā)：
《馬伯騫:沸騰之前》 from GQ ，作者王懸
【墨天輪專訪第四期】華為云GaussDB：發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，培養(yǎng)應用型DBA
國產數(shù)據庫發(fā)展十策（一）：開發(fā)一個數(shù)據庫到底需要多少人？
國產數(shù)據庫發(fā)展十策（二）：數(shù)據庫難在研發(fā)還是難在生態(tài)？
國產數(shù)據庫發(fā)展十策（三）：是走 MySQL 路線還是 PostgreSQL路線？
頭圖：蓋國強；插圖：蓋國強攝影
本文經授權轉載自微信公眾號：TO B 新勢力
