企業為什么需要 OKR 教練？

Tita 科技

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2022-06-20 13:59

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OKR 方法論的基礎可以很容易理解，但當你對其背后的理念有更深更廣的理解時，它就會更有意義和效果。因此，對于那些將首次熟悉 OKR系統的公司來說，過渡到下一代績效管理意味著一個嚴肅的文化轉型。

如果有一個人能夠指導你在 OKR的應用和方法上為你的組織提供理想的解決方案，而你的公司將首次體驗使用這種方法，并且通過培訓你的各級員工使你更容易適應這種方法，這將使你在成功的道路上進展得更快。我們稱這樣的人為 OKR教練，他們所提供的所有服務的范圍就是 OKR教練。

你的 OKR教練應該具備哪些素質？

所以，你意識到你需要一個 OKR教練，但不知道如何找到這樣的專業人士。以下是 OKR教練應該具備的關鍵素質:

首先，他們應該了解公司的當前文化和動態

在整合 OKR方法時，每個公司需要采取不同的步驟。因此，只有分析了組織和員工的需求的 OKR教練才能建立正確的整合。為此，OKR教練必須擁有關于當前公司文化的詳細信息。他們可以通過提問來確定你的組織在通往成功的道路上所面臨的障礙，評估現有的關于員工承諾和員工激勵的數據，并嘗試了解經理和員工之間或只是員工之間的互動水平。在這個階段，OKR教練有很多互動方式和很多問題要問。我們可以說，與公司成員一起找到什么事情應該改變的答案，并將其付諸實施的人就是OKR教練。

他們應該是有耐心、注重細節和溝通的理論和實踐的教育者

OKR教練在確保所有員工寫出最適合他們的能力和工作描述的 OKR方面起著至關重要的作用，并能為彼此和公司的主要目標作出貢獻。然而，在進行 OKR寫作之前，教練必須首先確保目標和關鍵結果方法被正確理解。教練越是能很好地解釋員工和管理者如何使用這個方法來實現有效的結果，團隊成員就越能理解他們應該做什么和為什么做。他們會通過看到 OKR系統是一套提高員工價值的應用，而認為自己是大局的一部分。

因此，增加透明度、設定和調整正確的目標以及最終提高效率的第一步是根據公司的需要進行 OKR培訓。在這個階段，教練們可以通過關注各行業的模范OKR和成功案例而受益。他們可以談論一些基本的錯誤，這些錯誤在設定目標或向目標前進時不應該犯。

教練也可以在內部培訓某人成為 OKR大使。OKR大使在方法論方面獲得了足夠的知識和技能水平，可以幫助公司內部培養OKR專家，而OKR教練則繼續從公司外部提供支持。因此，績效管理系統得到了更好的支持，公司變得更加靈活，整體的成功也得到了加強。

他們應該很清楚公司的目標以及它們是否一致

你應該與一個熟悉公司當前戰略的OKR教練合作，并且了解經理和員工對這些戰略的滿意程度。然而，一個對照組織的愿景、目標的一致性和當前的成功標準審查過你當前位置的OKR教練會有很大的好處。對于一個OKR教練來說，他將首先與管理人員會面，詢問他們對當前目標的看法，討論個人和團隊目標與公司主要目標的一致性，以進行改進，這是極其必要的。

他們應該是定義正確目標的方向標，而不是自己制定這些目標

OKR教練不是一個決定目標的人。當員工設定自己的目標時，教練會觀察他們是否理解方法論，以及他們在實踐中是否成功，并以OKR的專業知識指導他們。

他們應該是以人為本的

OKR本質上是一種以人為本的方法。OKR教練也應該是那些能夠提供基于員工的關鍵支持的人，因為他們會在經理之后與員工見面。教練需要采取行動，澄清員工對過渡到OKR系統的感受，他們在適應新方法時有哪些方面的困難，在確定他們的OKR時有哪些主要因素使他們感到困惑。因為一旦確定了OKRs，OKR方法就不是一個自我工作的系統，如果員工不能卓有成效地適應，就不可能取得成功。同樣的，我們可以說，它對經理人也是如此。OKR教練也會監督經理們對該方法的使用，如果有阻礙積極使用OKR的情況，他們會采取行動來識別和解決。

他們必須以適當的方式管理反饋過程

在新一代的績效系統中，反饋和前饋概念的作用怎么強調都不過分。因此，企業采用反饋文化是教練在實施以人為本的績效管理中的一項重要任務。OKR教練為正確實施簽到流程提供支持，通過考慮你在成功路上的位置，季度初設定的目標有多少已經實現，以及需要進行哪些修訂，來確定新的目標。此外，當某個OKR項目完成后，教練們通過確定過程中的情況，為企業準備建議，這將給你的組織帶來多種好處。