活動會議四種創(chuàng)新性思維的培育與產(chǎn)生

一、擁有創(chuàng)新性思維的的作用

談到創(chuàng)新思維對會議活動的作用和價值，就需要知道，這其實是大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中需要與時俱進(jìn)的重要話題。傳統(tǒng)營銷時代到如今快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷時代，正是營銷方式的創(chuàng)新和跨越。然而如果很多企業(yè)依舊走傳統(tǒng)營銷模式的道路，就會被創(chuàng)新者落下一大截，并很容易陷入舉步維艱的困境之中。那么創(chuàng)新思維究竟對企業(yè)的會議活動有何影響作用呢？

1.為會議活動宣傳帶來新意

會議活動的宣傳和推廣，是用戶最先接觸企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品服務(wù)的觸達(dá)點，擁有創(chuàng)新型思維的企業(yè)會想要打破常規(guī)思維方式，在線上聯(lián)動KOL或者是通過設(shè)計會議活動的宣傳頁面來為會議活動宣傳帶來新意與創(chuàng)意。幫助參會者可以進(jìn)一步感受到企業(yè)的價值觀與其所傳達(dá)的理念。

2.為企業(yè)的活動營銷開發(fā)新市場

談到創(chuàng)新型思維就不得不聊一聊關(guān)于企業(yè)本身的產(chǎn)品或者是服務(wù)說起，在這個產(chǎn)品越發(fā)同質(zhì)化的時代，市場競爭越來越激烈，今天剛生產(chǎn)的產(chǎn)品明天就會有人抄襲，市場上到處都是價格戰(zhàn)的亂象。

企業(yè)在發(fā)展過程中，時代在變革，消費者的品牌消費意識也在提升，無論是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)本身需要創(chuàng)新，企業(yè)的整體營銷模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新。我們熟知的“全球商業(yè)共同體”、“一帶一路”等這些理念的核心正是創(chuàng)新思維下的結(jié)晶。反觀企業(yè)在做會議活動營銷中，不難發(fā)現(xiàn)跨界營銷、整合營銷、KOL營銷等活動的宣傳推廣方式，正是企業(yè)為擴(kuò)大市場，增加企業(yè)營收所作出的創(chuàng)新舉動。

3.創(chuàng)造和開展新的活動

如何更多創(chuàng)造和開展新的活動呢？不僅是需要有資金的支持，還需要有創(chuàng)意的支持，這是一個流量變現(xiàn)的時代，消費互聯(lián)網(wǎng)的流量壁壘已經(jīng)不存在了，所以必須要找到創(chuàng)新活動的整體概念。怎么理解呢？對于企業(yè)來說，單單舉辦一場會議活動是無法將流量迅速變現(xiàn)的，是需要持續(xù)不斷的影響，在之后，活動創(chuàng)新也將會是矩陣型的，因為單點突破的會議活動形式已經(jīng)過去。為進(jìn)一步宣傳和推廣公司品牌、產(chǎn)品服務(wù)，是需要有創(chuàng)新思維來指導(dǎo)我們開展新的活動。如有的企業(yè)每年都會固定在不同的季節(jié)舉辦多場會議，為的就是持續(xù)保持這樣的能力。

4.激發(fā)出全新的思維

激發(fā)全新的思維也就是創(chuàng)新思維的再創(chuàng)造，如果你了解一點即興表演，就會知道即興表演的核心是“Yes-and...”。那什么是即興表演？它是在沒有劇本、沒有布景、沒有道具的情況下通過和觀眾互動在現(xiàn)場演繹出獨一無二的劇作。即興表演中我們可以看到很多臨場反應(yīng)、頭腦風(fēng)暴以及精彩的創(chuàng)新思維。

很多情況下我們無法想出一個絕妙的創(chuàng)意，是因為我們沒有肯定一切就先否定了一切，而創(chuàng)新思維就是在一定程度上告訴我們這個原理，不管是在傳統(tǒng)的會議活動中還是互聯(lián)網(wǎng)時代下的會議活動，都可以激發(fā)出全新的思維，而我們使用的方法，正是“Yes-and...”。

例如老板要求你在活動的現(xiàn)場有積木的元素，但是積木本身和你要舉辦的科技展會完全不相干，這時你不需要否定這個想法，而是應(yīng)該用“Yes-and...”的想法來先肯定這個怪想法，然后基于這個怪想法接著思考：“如果在科技展會現(xiàn)場加上這個想法，接下來可能會發(fā)生什么呢”？

這樣很容易跳出固有的思維框架，來到一片新大陸產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。如：“有了積木，參會者可以用自己的現(xiàn)象拼搭出來一個幻想的智慧城市，積木的顏色可以使用五顏六色的，材質(zhì)可以選擇玻璃材質(zhì)，使整體風(fēng)格更加搭配......”就這樣，可以激發(fā)出全新的一個創(chuàng)新的思維！

二、創(chuàng)新性思維的培育與形成

我們?nèi)糸L期處于常規(guī)的思維定式中，很難會有創(chuàng)新思維的出現(xiàn)，但凡是創(chuàng)新思維多少就會有些不符合一般的邏輯，超出常人思想的存在。創(chuàng)新思維是以新穎獨特的方法解決問題的思維過程，通俗點說，就是打破常規(guī)思維，以新的視角去思考、提出和反問，從而得出成果。這樣的方式是可以培養(yǎng)和鍛煉形成的，下面有四種思維方式可以讓我們在思考問題時發(fā)散出多種方式。

1.綜合性創(chuàng)新思維

具體表現(xiàn)在：對事物進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上綜合把握其本質(zhì)的、必然的聯(lián)系

每個人的行為都是展現(xiàn)了其內(nèi)在需求的，同樣的，每件事物背后都有其內(nèi)在一些本質(zhì)的聯(lián)系。而我們每一次舉辦會議活動的核心目的或是每一次與合作方對接時都是在探尋這場會議活動的本質(zhì)需求。

綜合性創(chuàng)新思維指的是一種聚合性，面對會議活動時，只有將已知的信息匯總起來，才能迅速形成整體概念和總體框架。思維的本質(zhì)是尋找因果關(guān)系，一些事情在我們腦海中沉淀后的第一反應(yīng)會間接長尾加工的儲備，所以當(dāng)遇到一件事情后，我們可以深入到這件事的方方面面去綜合考量，才能找到核心的值得我們運用的信息，才能對信息加以加工、運用，形成新的創(chuàng)新！

2.差異化創(chuàng)新思維

具體表現(xiàn)在：關(guān)注事物的差異性和特殊性并加以發(fā)揮

突破常規(guī)思維那種只從單方向、正面思考的習(xí)慣，才能產(chǎn)生差異化的創(chuàng)新點。而這樣的差異化思維首先就是需要突破固定型的思維，簡單闡述一下固定性思維：擁有固定型思維的人，面對挑戰(zhàn)時習(xí)慣自我設(shè)限，面對失敗時經(jīng)常歸為外因，而面對過往時則受困其中；與固定型思維相對應(yīng)的是“成長型思維”，擁有這樣思維的人，更加勇于嘗試，倒逼自己突破常規(guī)，更容易找到事物之間的差異。

我們從小就學(xué)習(xí)過司馬光砸缸的故事，就是差異化創(chuàng)新思維的典型例子：

小孩子掉進(jìn)水缸里，按照一般的常規(guī)思維，是要趕快把孩子從水缸里拉出來，換句話說，是讓人離開水，這樣才能保住性命。“人離開水”其實就是我們長期養(yǎng)成的一種固定思維模式。但司馬光的小腦袋中卻沒有這樣的定式，采用了差異化的思維“讓水離開人”同樣可以解救人的性命。

這就是尋找問題差異化的成功范例，運用在會議活動中，有個案例是這樣的，一家企業(yè)要舉辦一場公益活動，主題是《為盲人講電影》，當(dāng)然在前期宣傳時需要拍攝一部短視頻來宣傳，讓更多的人參與這場活動中，于是這場活動中的宣傳短片就成了至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，短片創(chuàng)作者以及活動方案的策劃人員一直都在想怎么表現(xiàn)出“盲人”這一弱勢群體角色，常規(guī)化的拍攝盲人戴墨鏡或者是直接拍攝盲人的眼睛實屬不妥，而最終結(jié)果是他們采用差異化創(chuàng)新思維將這部宣傳短片拍攝的十分精彩，引發(fā)大多數(shù)人的轉(zhuǎn)發(fā)與參與，活動舉辦的非常圓滿。

那么這部短片究竟是怎么展現(xiàn)盲人的呢？影片一開始，鏡頭沒有拍攝盲人的墨鏡也沒有拍攝他們的眼睛，而是先拍攝拐杖，從下到上的一個鏡頭，直接交代了這是一位盲人。沒有從盲人本身出發(fā)，而是從與他們息息相關(guān)的物品——拐杖上著墨，讓民眾對這些特殊人群產(chǎn)生難以言表的惻隱之心，更容易引發(fā)情感的共鳴。

3.聯(lián)想性創(chuàng)新思維

主要是從相近、對比和因果等角度，從一件事物聯(lián)想到無關(guān)的其他事物而進(jìn)行創(chuàng)新。不論是新技術(shù)、新流程、新方式、新體驗、新思想等，都是要求“新”的，所有的創(chuàng)新都可以通過聯(lián)想的方式來達(dá)到，例如可以從競品、同行、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的會議活動中思考和分析。

遇到一個問題不知道該怎么解決時，就可以從其他行業(yè)的優(yōu)秀案例中思考，例如一家衛(wèi)生研究所想要舉辦一場會議，并進(jìn)行衛(wèi)生展覽活動，一般衛(wèi)生研究所進(jìn)行的均是研討會，很少有舉辦展覽，這時就算是一種創(chuàng)新，面對這樣的創(chuàng)新，自然是從經(jīng)驗豐富的展覽活動中獲取靈感，例如藝術(shù)展、科技展、銷售展等等不同領(lǐng)域中尋找經(jīng)驗去借鑒，去思考。

4.否定性創(chuàng)新思維

要勇于否定，不人云亦云

成功的創(chuàng)新者與普通人一個最重要的區(qū)別就是他們善于看到問題、發(fā)現(xiàn)問題，同時善于進(jìn)行深度詢問，從而有效的解決問題。如果我們在做活動時不敢輕易去突破常規(guī)，沒有否定性的精神，實則很難出現(xiàn)創(chuàng)新。

在從事會議活動過程中，有很多時剛?cè)胄械男率?，他們思維非?；钴S，但往往會因為領(lǐng)導(dǎo)或者組織的要求限制一些創(chuàng)新思維的迸發(fā)。

例如小李就曾經(jīng)歷過這樣的一件事，在開策劃會時，小李提出可以采用自己非常喜歡的搖滾歌手作為整個會場活躍的前奏，非常符合客戶想要的熱血、激情、擁抱自由的風(fēng)格，但是領(lǐng)導(dǎo)聽完音樂后卻認(rèn)為這樣的音樂會有損公司形象，禁止在策劃案中有這一環(huán)節(jié)，結(jié)果在比稿時，卻遺憾落選，而對方提出的一個有趣環(huán)節(jié)正是小李所想的搖滾風(fēng)格，小李對此遺憾不已。

其實在大多數(shù)情況下，不要受他人觀點的影響，集中在那些極度吸引你、讓你有啟發(fā)的事物上面。事實上，“否定”是需要有勇氣的，只有你經(jīng)歷過否定一些落俗的大眾化想法，才能在頭腦中產(chǎn)生出創(chuàng)新的火花，最令人興奮的經(jīng)歷就是那些在頭腦中產(chǎn)生、并有信息觸發(fā)、挑戰(zhàn)我們思維的經(jīng)歷，如果大眾化的想法是無趣的，那么根本不值得去做。

三、創(chuàng)意迸發(fā)的流程框架

1.創(chuàng)意思考時，目標(biāo)聚焦只有一個

我們在進(jìn)行創(chuàng)意迸發(fā)時，往往會選擇頭腦風(fēng)暴的方式，這樣的放射性發(fā)散思維會讓人容易天馬行空想到其他方向。但其實我們應(yīng)該將目標(biāo)聚集在某一個點上，而非是多點，圍繞一個目標(biāo)來去進(jìn)行發(fā)散 ，重要的目的是為了讓大家能從不同的角度來圍繞一個點而進(jìn)行探討

例如：目標(biāo)是突出會議活動中服務(wù)這一體驗，那便只聚焦這一點，圍繞服務(wù)體驗提出多種創(chuàng)意方式，如在活動開始前參會者接觸報名的體驗、參會者在會議活動過程中的每一項體驗，以及參加完會議后反饋的體驗等等，均可進(jìn)行發(fā)散。

2.目標(biāo)設(shè)置時需要設(shè)置成提問的形式

我們在聚焦一個目標(biāo)開始發(fā)散時，需要將目標(biāo)設(shè)置成提問的形式，這樣才有助于思維的發(fā)散，封閉式的問題只會限制我們的想法和創(chuàng)意。

例如：同樣想要突出“體驗服務(wù)”這一賣點，“如何用溫情的方式表現(xiàn)出本次會議的服務(wù)？用溫情的方式表現(xiàn)出本次會議活動的服務(wù)。”這兩種問法是不一樣的。

3.設(shè)想創(chuàng)意的策略技巧

①常見的策略方式有

比較和對比、混合搭配、夸大、重復(fù)、顛倒、矛盾和錯覺、挑釁和沖突、改變視角、模仿和惡搞、符號和象征、雙關(guān)語......

②利用思維擴(kuò)展

不要局限于本次活動中，將思考范圍放寬至圍繞會議/活動的周邊、發(fā)散到參與會議/活動的場景中

③利用活動生命周期

在正?；顒訌拈_始到結(jié)束的過程中，切入到生命周期的某個階段來構(gòu)思創(chuàng)意

④利用五感來擴(kuò)散

可以將創(chuàng)意擴(kuò)散到形、聲、聞、味、觸五種感覺，即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺

⑤推廣計劃中改變媒介傳播形態(tài)

聲音、圖像、文字、影像