為什么優秀的人，都有流程思維？

前段時間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測。

在日常工作中，流程無處不在。請假要走流程，項目審批要走流程，甚至開會預約辦公室也要走流程……

很多員工和管理者對“流程”很反感，一聽到“流程”就頭疼，總覺得這些條條框框，是自己前進的絆腳石。

真的是這樣嗎？

當然不是，在一個初創企業里，組織人很少，溝通交流很便捷，信息流通很順暢，也許可以省略掉一些流程和步驟。

但是，隨著業務的發展，人數快速上升，你會發現公司的組織能力跟不上了。之前你的公司只有四五個人，現在你的公司有幾百人、上千人，管理難度更大了，組織更復雜了，人員協作更困難了，信息傳遞也變得更加擁堵了，大家像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。

那，怎么辦呢？

你唯有通過建立流程來規范大家的行為，實現高效的協作。

公司的流程主要起到兩個作用：

第一個，規范行為

按流程行事，能規范你的行為，保證你在做事的過程中不出軌，不跑偏。

舉個簡單的例子：很多同學經常抱怨報銷費用的流程過于繁瑣，要有發票，要填寫發票抬頭，要經過層層審批……

但這么繁瑣的流程實際上是為了財務的合規性，是為了避免財務上可能出現的一些漏洞。

所以，按流程辦事，很多時候絕不是阻礙，反而是一種保護。

第二個，提高效率

流程一定是提煉出來的。如果一件事情一項工作重復發生，你就一定要梳理出流程來，這樣能極大地提高工作效率。

舉個簡單的例子：大家開會經常抱怨沒有效率。為什么沒有效率？一個很大的原因就是，大家對會議準備得不夠充分。

那你就可以理順一套開會的流程準則，告訴大家在開會前要做些什么，開會中要做些什么，開會后要做些什么。這樣就能節省時間，極大地提升開會的效率。

很多管理者總是抱怨自己很忙，每天都有做不完的事情，好像很多事情都需要他去救火、解決，實際上這是管理者缺乏流程思維，沒有做好流程管理。