如何管理好外包人員

       外包人員是指用人單位不招聘人員，與勞務公司簽訂合同，勞務公司招聘后派遣用人單位工作。人員管理由勞務公司管理，工資和福利由用人單位負責。為了節約成本，一些公司將一些不涉及商業秘密的業務承包給專業公司。專業公司派人到協議方公司工作，但派人員的勞動關系和工資分配由專業公司負責。下面就讓小編為大家介紹如何管理好外包人員。

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如何管理好外包人員

      如何管理好外包人員

1、一種是固定收入+績效提成（大鍋飯）

       這樣的優點是對于工作量不大的情況下，既可以完成工作又可以滿足分配，缺點是容易養懶人，產生內部矛盾，后期不利于開展工作。

2、每車的裝卸人數控制在2-3人

       按勞分配，根據每輛車車型的容積，或者箱數范圍設定報酬價格；優點是考核有依據，缺點需要考慮到淡季和旺季裝卸工的收入區別，最好結合其他考核一起開展。

       我們必須提高我們的技術。只有當技術到位時，它才是硬武器。此外，它比軟件公司擁有更豐富的項目經驗，并且肯定會獲勝。我擔心我會覺得我被外包了，沒有未來。這個行業主要是受歡迎的，但最終決定你去哪里的是你的個人能力。有太多的學生在學習了Testfan技能后，依靠優秀的技術擺脫了外包。不接受命運是改變的開始。以上就是小編為大家分享的如何管理好外包人員。