人力資源招聘技巧有哪些

       人力資源是HumanResource的英語(yǔ)縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，選拔、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)。下面就讓小編為大家介紹人力資源招聘技巧有哪些。

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人力資源招聘技巧有哪些

      人力資源招聘技巧有哪些

1.招聘計(jì)劃要控制。

       招聘人員首先應(yīng)清楚了解企業(yè)年度招聘計(jì)劃。譬如：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數(shù)最多的部門是哪幾個(gè)，占總招聘人數(shù)比例多少？受聘人員在哪幾個(gè)部門入職比較多？月平均入職多少？年平均離職人數(shù)多少？等等這些問(wèn)題。同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況。

2.招聘渠道要全面和通暢。

       招聘渠道要全面，就是說(shuō)招聘方式要多樣性，一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙、雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等等。招聘渠道通暢就是說(shuō)招聘渠道要有效，要能夠達(dá)到招聘目的。否則，招聘渠道達(dá)不到招聘目的，那么再多也沒(méi)有用。

3.招聘成本要有效利用。

       實(shí)踐中浪費(fèi)招聘費(fèi)用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。招聘人員總是一到公司缺人就搞現(xiàn)場(chǎng)招聘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的直接成本為400～500元/次，大型專場(chǎng)費(fèi)用更多，需上千元，并不包括交通差旅住宿等費(fèi)用。

4.要按時(shí)招到人。

       無(wú)論通過(guò)哪一種形式招聘，最終要看效果，看應(yīng)聘人員能否及時(shí)到位。這一環(huán)最主要的工作要做到8個(gè)字，即：及時(shí)跟蹤、有效溝通。

5.要招到需要的人數(shù)。

       設(shè)想：公司原定計(jì)劃本次招聘10個(gè)，結(jié)果才招到2個(gè)。從表層來(lái)講只是一個(gè)量的問(wèn)題，也許有人說(shuō)，好人才優(yōu)秀人才，一次招聘會(huì)上能招到一個(gè)就不錯(cuò)了，粗一聽有其道理，但細(xì)分析一下，你能預(yù)先知道一個(gè)好人才優(yōu)秀人才是哪一次招聘會(huì)上招聘到的，顯然最終還是通過(guò)一定量的招聘次數(shù)和人數(shù)，才能篩選到一個(gè)高“質(zhì)”的好人才或優(yōu)秀人才。

6.要招到合適的人。

       最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的，關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任本職崗位，并能把工作做好。這就要求招聘人員在面試時(shí)，需要更多的是耐心、細(xì)心、多問(wèn)、多聽，多準(zhǔn)備，當(dāng)然最好招聘人員能成為本公司的“形象大使”。與此，從理論上來(lái)講，在招聘別人的同時(shí)，也能從一個(gè)側(cè)面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質(zhì)與綜合能力的大小。

       人力資源它是公司的一個(gè)重要職位。如招聘、培訓(xùn)、員工考核、員工薪酬、員工調(diào)動(dòng)等。現(xiàn)代主要通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。以上就是小編為大家分享的人力資源招聘技巧有哪些。