過程管理與結果管理哪個重要

二者同等重要，以終為始，關注過程。從企業的長遠發展來說，必須注重過程管理，嚴格按既定的制度和流程來執行，通過這樣得到的結果，實現企業制定的目標，這才良性的，這種發展才是可持續的，不會曇花一現。

過程管理與結果管理哪個重要

作為管理者，為完成某一項工作任務，首先設定目標，然后制訂實施計劃，組織他人實施，最終達到預期工作的結果。在這項工作中，下屬承擔的職責主要是執行工作計劃，管理者則承擔工作結果好壞的責任。

管理過程意味著給團隊及團隊中的每個人定下具體的行動目標，下達具體的任務。如果有必要，行動目標和任務要細化到每一個具體的動作，每一個具體的客戶。這是為什么過程管理復雜的原因。管理過程的手段依然是定期考察每個人行動目標的完成情況，根據完成的好壞對團隊及團隊中的個人給予獎勵、表揚或批評、淘汰。

管理者在任務中承擔了結果好壞的責任，他需要做的包括確定目標、制定計劃、組織實施。在任務實施階段，為了保證實現預期結果，管理者必須對下屬的實施過程進行指導和監督，當出現問題時，管理者應協調解決，不宜隨意降低目標，以確保任務能夠在預期的時間內達到預期的結果。