收益分享是指組織通過(guò)激勵(lì)員工通過(guò)參與和參與來(lái)提高績(jī)效來(lái)提高盈利能力。當(dāng)績(jī)效提高時(shí),組織的利潤(rùn)也會(huì)提高,員工從中分得一杯羹。
雖然傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)并完成工作,但收益分享計(jì)劃提供了一種簡(jiǎn)單的工資結(jié)構(gòu)的替代方案,這種結(jié)構(gòu)通常不會(huì)激勵(lì)或激勵(lì)員工努力工作或加倍努力。相反,收益分享將員工的收入與他們的績(jī)效和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)。
組織經(jīng)常使用薪酬管理軟件來(lái)計(jì)劃和管理員工的收益分享獎(jiǎng)金。這些系統(tǒng)用于查看和調(diào)整薪酬政策、調(diào)整員工獎(jiǎng)金以及建議薪酬調(diào)整。
人力資源部門通常會(huì)共享有關(guān)薪酬的報(bào)告和數(shù)據(jù),從而允許經(jīng)理制定簡(jiǎn)化的薪酬策略、獎(jiǎng)金,并為他們的團(tuán)隊(duì)獲得共享計(jì)劃。
什么是收益分享?
組織可以遵循三個(gè)計(jì)劃來(lái)實(shí)施收益分享計(jì)劃。這些計(jì)劃是:
在這些計(jì)劃之外,組織可以根據(jù)自己的需求、行業(yè)和預(yù)算選擇自定義計(jì)劃。
在福利管理流程中實(shí)施收益分享計(jì)劃的組織可能會(huì)看到具體的結(jié)果。收益分享計(jì)劃有很多好處,使公司能夠:
成功分享收益需要一些基本要素。這些要素包括:
收益分享和利潤(rùn)分享有時(shí)會(huì)相互混淆,但兩者之間存在特定差異。
收益分享是員工獲得的與生產(chǎn)力提高直接相關(guān)的獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)或部門中特定員工或一組員工的績(jī)效掛鉤。
利潤(rùn)分享是一種薪酬計(jì)劃,根據(jù)公司的季度或年度收入獎(jiǎng)勵(lì)員工一定比例。僅當(dāng)公司在該時(shí)間段內(nèi)獲利時(shí)才會(huì)授予該金額。從本質(zhì)上講,員工獲得的獎(jiǎng)金與公司的盈利能力直接相關(guān)。一個(gè)組織賺的錢越多,作為利潤(rùn)分成獲得的獎(jiǎng)金就越大。
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