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什么是收益分享?

36氪企服點(diǎn)評(píng)小編
2022-06-01 14:15
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收益分享是指組織通過(guò)激勵(lì)員工通過(guò)參與和參與來(lái)提高績(jī)效來(lái)提高盈利能力。當(dāng)績(jī)效提高時(shí),組織的利潤(rùn)也會(huì)提高,員工從中分得一杯羹。

雖然傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)并完成工作,但收益分享計(jì)劃提供了一種簡(jiǎn)單的工資結(jié)構(gòu)的替代方案,這種結(jié)構(gòu)通常不會(huì)激勵(lì)或激勵(lì)員工努力工作或加倍努力。相反,收益分享將員工的收入與他們的績(jī)效和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)。 

組織經(jīng)常使用薪酬管理軟件來(lái)計(jì)劃和管理員工的收益分享獎(jiǎng)金。這些系統(tǒng)用于查看和調(diào)整薪酬政策、調(diào)整員工獎(jiǎng)金以及建議薪酬調(diào)整。 

人力資源部門通常會(huì)共享有關(guān)薪酬的報(bào)告和數(shù)據(jù),從而允許經(jīng)理制定簡(jiǎn)化的薪酬策略、獎(jiǎng)金,并為他們的團(tuán)隊(duì)獲得共享計(jì)劃。

什么是收益分享?什么是收益分享?

獲得分享計(jì)劃

組織可以遵循三個(gè)計(jì)劃來(lái)實(shí)施收益分享計(jì)劃。這些計(jì)劃是:

  • Scanlon 計(jì)劃通過(guò)改進(jìn)計(jì)劃和建議鼓勵(lì)員工參與。例如,相對(duì)于他們獲得的小時(shí)工資,工人生產(chǎn)的數(shù)量越大,員工將獲得的額外補(bǔ)償就越高。該計(jì)劃使因生產(chǎn)性更高的工作而獲得額外報(bào)酬的工人有動(dòng)力在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多產(chǎn)品。
  • Rucker 計(jì)劃類似于 Scanlon 計(jì)劃,但這種收益分享計(jì)劃側(cè)重于質(zhì)量。在某些行業(yè),生產(chǎn)力沒(méi)有變化,但其他變量可以更好地了解員工的表現(xiàn)。該計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)工作良好并為公司節(jié)省資金的員工。
  • Improshare 計(jì)劃代表通過(guò)共享提高生產(chǎn)力,并專注于與員工分享物理生產(chǎn)力收益。設(shè)置特定時(shí)間以達(dá)到準(zhǔn)確的生產(chǎn)水平,這意味著它衡量的是生產(chǎn)小時(shí)數(shù)而不是勞動(dòng)力成本。為每個(gè)單元的生產(chǎn)確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并在生產(chǎn)過(guò)程所需時(shí)間減少時(shí)支付獎(jiǎng)金。

在這些計(jì)劃之外,組織可以根據(jù)自己的需求、行業(yè)和預(yù)算選擇自定義計(jì)劃。

收益分享的好處

在福利管理流程中實(shí)施收益分享計(jì)劃的組織可能會(huì)看到具體的結(jié)果。收益分享計(jì)劃有很多好處,使公司能夠:

  • 獎(jiǎng)勵(lì)員工的積極表現(xiàn)和改進(jìn)
  • 使員工與組織的目標(biāo)保持一致
  • 在所有團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的積極文化
  • 提升對(duì)組織的士氣、自豪感和更積極的態(tài)度
  • 提高每個(gè)部門的參與、團(tuán)隊(duì)合作和合作水平
  • 提高員工的所有權(quán)和責(zé)任感 
  • 以金錢的形式突出辛勤工作和奉獻(xiàn)的成果
  • 提高溝通、合作和組織靈活性

收益分享的基本要素

成功分享收益需要一些基本要素。這些要素包括:

  • 管理層的承諾
  • 員工合作
  • 目標(biāo)設(shè)定的一致性 
  • 持續(xù)改進(jìn)或需要改變
  • 關(guān)于生產(chǎn)力和成本的直接信息
  • 獎(jiǎng)勵(lì)如何與行為聯(lián)系在一起的清晰概述

收益分享與利潤(rùn)分享

收益分享和利潤(rùn)分享有時(shí)會(huì)相互混淆,但兩者之間存在特定差異。

收益分享是員工獲得的與生產(chǎn)力提高直接相關(guān)的獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)或部門中特定員工或一組員工的績(jī)效掛鉤。

利潤(rùn)分享是一種薪酬計(jì)劃,根據(jù)公司的季度或年度收入獎(jiǎng)勵(lì)員工一定比例。僅當(dāng)公司在該時(shí)間段內(nèi)獲利時(shí)才會(huì)授予該金額。從本質(zhì)上講,員工獲得的獎(jiǎng)金與公司的盈利能力直接相關(guān)。一個(gè)組織賺的錢越多,作為利潤(rùn)分成獲得的獎(jiǎng)金就越大。

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