什么是風險分析？

風險分析是確定和評估可能對組織內的關鍵項目和計劃產生負面影響的潛在問題和擔憂的過程。完成此過程是為了使公司可以完全避免或降低這些風險。 

什么是風險分析？

如果正確有效地完成，風險分析是管理與風險相關的成本的重要方法，同時也有助于組織內的決策過程。許多公司選擇使用安全風險分析軟件作為在任何安全風險發生之前解決它們的方法。

不同類型的風險分析

在風險分析中，您可能不確定要注意的風險、威脅或危害的類型。

以下是一些因行業而異的風險分析類型：

• 金融：企業倒閉、利率變化、股市波動
• 項目：超出預算，需要很長時間才能達到目標
• 自然：天氣、全球流行病、自然災害、疾病
• 政治：公眾輿論、政府政策、稅收或外國影響力的變化
• 技術：硬件或軟件故障、功能進步、基礎設施漏洞 

風險分析的好處

無論是哪個行業，進行風險分析都可以帶來很多好處。其中一些好處包括：

• 避免潛在的訴訟
• 解決任何監管問題
• 能夠遵守新舊法規
• 減少風險和危害的暴露
• 發現任何可能存在風險的項目或任務
• 就項目、任務或支出做出明智的決策
• 跨部門有效溝通

何時進行風險分析

進行風險分析可以在各種情況下有所幫助。考慮進行風險分析：

• 當計劃和開發新項目時，這可以幫助團隊預測可能出現的問題
• 在決定一個新項目是否值得推進時
• 改善工作場所的安全和安保措施時
• 在為自然災害、設備或技術故障、人員短缺或盜竊等特定事件做準備時
• 預測行業變化時，例如特定政府政策的更新或新的競爭對手加入市場

如何進行風險分析

在進行自己的風險分析時，您應該考慮以下五個步驟：

1. 識別危害和任何潛在風險。這是評估 IT 系統和組織的其他部分的時候。這可以查明公司的數據、硬件、軟件或員工是否存在風險。 
2. 分析發現的任何風險。一旦確定了風險，就應該對其進行分析，以確定每種風險可能發生的可能性以及與每種風險相關的后果，如果它們確實發生則可能發生。請務必記錄所有發現。 
3. 制定風險管理計劃。利用分析提出建議和行動計劃，組織可以采取這些措施來避免或減輕此類風險。 
4. 實施風險管理計劃。計劃準備好后，將其付諸于公司內部，以降低風險發生的可能性。它應該從最高優先級的風險開始，然后逐步下降。
5. 繼續監測風險。風險分析是組織內的一個持續機構，因為新的風險隨時可能變得明顯。 

定性風險分析與定量風險分析

當基于進一步的分析或行動確定風險的優先級時，就會進行定性風險分析。評估員將確定每個風險發生的可能性，然后對其對項目的影響進行評級。評級系統通常是從零到一。如果風險發生的可能性為 50%，則其得分為 0.5。此外，風險按影響等級衡量，從 1 到 5，其中 5 是對項目的最大影響。 

定量風險分析是對每個風險對整個項目的影響的統計檢查。這種分析有助于團隊領導和項目經理更確定地做出決策，并支持控制和減輕所有風險的過程。它可以計算項目的所有潛在結果，并確定仍然滿足特定項目目標的可能性。