什么是工資凍結？

工資凍結發生在公司在特定時間段內暫停工資或工資增長時，通常是由于財務限制。組織實施工資凍結，希望通過控制固定成本來改善底線結果。

什么是工資凍結？

公司可能出于多種原因實施工資凍結。主要原因之一是經濟大幅下滑，導致經濟衰退。凍結員工工資的其他原因包括通過合并或收購進行的內部重組，以及由于重新評估薪酬范圍而采取的薪酬市場實踐舉措。

凍結工資的目標是在困難時期限制開支以提高公司的底線。雖然凍結工資從來都不是理想的，但它對員工士氣尤其不利，公司最終可能會失去有價值的人才。在工資凍結期間使用薪酬管理軟件來調整政策和暫停工資調整。一旦凍結結束，這些工具可以幫助促進員工的多樣化獎金結構。

工資凍結的類型

在進行工資凍結時，組織可以在兩種類型之間進行選擇。這兩種類型是：

• 凍結基本工資：意味著只有員工的基本工資保持不變。將審查固定薪酬要素，以消除員工之間潛在的緊張情緒并幫助提高士氣。
• 凍結保證工資：當組織凍結與基本工資相關的所有項目時。選擇這種類型時，公司應盡量不要延長這種情況，以免保留成為挑戰。

凍結工資的好處

盡管凍結工資對于組織來說可能是一段艱難的時期，但這種做法有一些好處。一些主要好處包括：

• 提高底線：通過凍結工資來削減開支可以提高組織的凈收入。
• 避免停工：凍結工資可以使公司盡可能長時間地維持運營。 
• 避免裁員：在工資凍結期間降低工資成本有助于組織避免裁員。如果經濟陷入衰退并且下崗員工的工作不多，這尤其有益。
• 可能只影響高級員工：根據公司財務狀況的嚴重程度，管理層可以選擇只對高級員工或 C 級員工實行工資凍結。 
• 表達對員工的欣賞：凍結工資可以讓公司有機會以其他方式表達對員工的欣賞。除了避免裁員之外，管理者還可以找到其他新方式來感謝團隊成員的辛勤工作。

工資凍結最佳實踐

組織在凍結工資時應遵循最佳實踐，以確保員工盡可能輕松。這些是：

• 與員工的適當溝通：經理需要與員工進行適當的溝通，告知他們不會獲得加薪或績效工資——尤其是表現出色的員工，他們需要持續出色的表現才能讓公司重回正軌。這需要同理心和理解。

• 對員工的透明度：經理需要對員工保持透明，說明為何做出凍結工資的決定。工作人員需要了解，凍結工資既是必要的，也是暫時的。

• 提供替代補償方式：組織可能希望考慮其他方式來補償員工。這可能是更靈活的工作時間、更多帶薪休假、遠程辦公特權或其他小福利。這樣做有助于員工仍然感受到組織的贊賞和重視。

如何溝通凍結工資

當一個組織決定凍結工資時，適當的溝通可以決定或破壞員工的反應。即使向員工提供了有關凍結工資的信息，例如全體會議，最好還是發送可以隨時參考的書面通訊。