為什么要做數(shù)據(jù)分析？

       在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大家都知道數(shù)據(jù)分析的重要性。數(shù)據(jù)分析無論是企業(yè)經(jīng)營還是個(gè)人生活，都是有用的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾问褂盟?。?shù)據(jù)分析不僅是某個(gè)公式和一系列代碼，而且真正的魅力是系統(tǒng)、客觀、邏輯的思考，用這種思考方式代替零散、推測、盲目是最大的價(jià)值。今天小編帶大家詳細(xì)看看為什么要做數(shù)據(jù)分析。

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數(shù)據(jù)分析

優(yōu)化運(yùn)營管理流程

       通過對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，我們了解企業(yè)運(yùn)營資源如何合理分配，流程哪里需要優(yōu)化。比如，通過對(duì)銷售額波動(dòng)分析，我們確認(rèn)是銷售單價(jià)的影響還是成交數(shù)量的變化。通過對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率分析，我們可以推斷是采購流程有待完善還是備貨策略需要變更。

創(chuàng)造更大的價(jià)值效益

       通過月度或季度生產(chǎn)損耗或不良品的分析，找到降低物料的損耗系數(shù)，降低物料成本，創(chuàng)造更大的收益。通過SKU營收與利潤貢獻(xiàn)分析，確定哪些是暢銷品，哪些SKU是營收與利潤的貢獻(xiàn)的主體，哪些成品又是淘汰或迭代的范疇。
       發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)：通過分析流失用戶屬性，對(duì)用戶進(jìn)行綜合評(píng)估，我找出了挽留價(jià)值高，挽留難度低的用戶群體。業(yè)務(wù)部門采納了意見并開展挽留活動(dòng)，比沒有進(jìn)行分層挽留前，提升了用戶留存率5%。

提升效率

       提升了跑數(shù)效率，把過往3天更新的數(shù)據(jù)，提升到了隔日更新，獲得了業(yè)務(wù)部門的好評(píng)，提升了決策效率。我設(shè)計(jì)了移動(dòng)端報(bào)表樣式，提升了報(bào)表使用率，使業(yè)務(wù)部門更廣泛的獲得數(shù)據(jù)支持。從0到1，新建數(shù)據(jù)的作用是最大的。在業(yè)務(wù)舉棋不定的時(shí)候，提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，判斷哪個(gè)是70分及格，哪個(gè)是50分不及格，幫助業(yè)務(wù)從1做到60分，作用是第二位大。因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)支持下的粗放經(jīng)營，就是很浪費(fèi)資源。數(shù)據(jù)分析就是比拍腦袋靠譜。至于優(yōu)化效率，把業(yè)績從60分提升到90分，反而相當(dāng)難做，實(shí)際起的作用也有限。因?yàn)樽龀龀驳臉I(yè)績，要依賴的往往是不可復(fù)制的天時(shí)地利人和。這是業(yè)務(wù)部門發(fā)揮天才的時(shí)候。再牛逼的分析模型也沒法模擬喬布斯的大腦，大致就是這意思。

       以上就是有關(guān)為什么要做數(shù)據(jù)分析的相關(guān)內(nèi)容?？偠灾?，數(shù)據(jù)本身就是價(jià)值。數(shù)據(jù)的價(jià)值在于決策分析前向業(yè)務(wù)部門提供正確的方向指示。當(dāng)然，業(yè)務(wù)部門看到如何取得更好的效果，當(dāng)然會(huì)引起第二步的動(dòng)數(shù)據(jù)的結(jié)論進(jìn)行決定。這是數(shù)據(jù)分析作用的第二步:間接促進(jìn)業(yè)績。