ERP系統(tǒng)在眾多的先進成本計算模式中,絕對是先進的,適合各種企業(yè),各種情況的計算方法。當(dāng)然,這并不意味著僅僅需要ERP系統(tǒng)就可以,ERP系統(tǒng)也不是萬能的,還應(yīng)注重與其它系統(tǒng)的結(jié)合。在計算成本時考慮到了這些因素。但是,無可否認(rèn),ERP系統(tǒng)的貢獻是無可替代的。接下來小編就給大家介紹一下erp系統(tǒng)如何操作?erp系統(tǒng)如何應(yīng)用?一起來看看吧。
erp系統(tǒng)如何操作?erp系統(tǒng)如何應(yīng)用?
1.系統(tǒng)登錄。
每一個企業(yè)的員工,對電腦知識的掌握程度各不相同,因此系統(tǒng)的登錄和操作越簡單越好。不管是PC端還是移動端的ERP系統(tǒng),在任何時候、任何地點,只要有網(wǎng)絡(luò),就可以快速登陸,幫助企業(yè)高效辦公。與此同時,登錄時,請選擇“記住用戶名”,“記住密碼”,以便以后每次登錄時,只需輸入驗證碼即可,簡單方便,節(jié)省時間。
2.綜合管理。
除支持快速登錄外,更令人驚訝的是,ERP系統(tǒng)能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營中的所有流程,如銷售、營銷、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人資、辦公室等進行統(tǒng)籌管理,一套軟件解決所有管理問題,一個平臺兼容所有數(shù)據(jù),一次輸入實現(xiàn)全面應(yīng)用。與此同時,軟件采用先進的圖形化界面,層次清晰,邏輯嚴(yán)密,員工只需按照左邊的功能進行導(dǎo)航,或者是頂部的快捷導(dǎo)航,即可切入到自己的日常工作界面,快速進入工作狀態(tài)。
3.銷售管理。
營銷是每個企業(yè)的管理核心,ERP系統(tǒng)更是如此,它把客戶資源進行了詳細(xì)的劃分。本系統(tǒng)中所有客戶信息均可一目了然,支持快速查詢、模糊查詢、高級查詢;跟蹤客戶后及時填寫洽談進度,還可進行領(lǐng)導(dǎo)點評、及時指導(dǎo)、激勵等;通過跟蹤提醒,銷售人員可以方便及時地跟蹤客戶;銷售業(yè)績和利潤實時統(tǒng)計功能,便于管理者和員工及時計劃和調(diào)整下一步的工作。
4.合同管理。
在客戶詳細(xì)信息界面上點擊“合同”,可直接生成合同,并支持手動添加、復(fù)制合同等;同時,合同制做,ERP系統(tǒng)還可自動抓取客戶相關(guān)信息,大大節(jié)約企業(yè)時間;還可設(shè)置合同尾款提醒,避免企業(yè)呆賬,及時收回企業(yè)資金。此外,還可以提供免費的試用或演示,讓企業(yè)免費體驗。
5.庫存管理。
合約簽訂后,隨后進入存貨管理環(huán)節(jié)。倉管員在系統(tǒng)中對與合同有關(guān)的產(chǎn)品進行出庫審批,通過發(fā)貨管理功能向客戶發(fā)貨,并能實時跟蹤系統(tǒng)中的物流狀態(tài)。
6.生產(chǎn)管理。
如倉庫無貨時,可根據(jù)合同生成采購或生產(chǎn)計劃;接到生產(chǎn)任務(wù)后,生產(chǎn)部門可直接在系統(tǒng)中下達生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)可自行生產(chǎn),或生成委外加工。接下來是按進度完成生產(chǎn)、領(lǐng)料、匯報、質(zhì)檢等流程,生產(chǎn)完成提交入庫申請,入庫后,倉庫按照合同要求安排發(fā)貨。這一切,都可以在ERP系統(tǒng)中輕松實現(xiàn)。
7.財務(wù)管理。
企業(yè)間的交易數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此財務(wù)管理也是企業(yè)管理的重點。企業(yè)的ERP系統(tǒng)從總賬、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、退款、發(fā)票、費用、預(yù)算,到員工工資等,都可以實現(xiàn)一體化管理,這樣管理者就可以對企業(yè)的財務(wù)收支情況一目了然,對每一筆資金都能有詳細(xì)的記錄,做到心中有數(shù)。
8.人力資本管理。
人力資源管理環(huán)節(jié),從員工招聘到入職培訓(xùn),再到人事變動、員工檔案等,操作流程一目了然;同時ERP系統(tǒng)還可與招聘平臺對接,避免人力資源人員在多個系統(tǒng)中頻繁切換,使人力資源各環(huán)節(jié)快速提高工作效率。
9.統(tǒng)計函數(shù)。
對于企業(yè)管理而言,統(tǒng)計功能至關(guān)重要,通過統(tǒng)計報表,可以一目了然地展示每個部門、每個業(yè)務(wù)、每個員工的工作成果。
第一,企業(yè)要把ERP用好,就必須規(guī)范自己的ERP平臺,做得越好越好,而且必須堅持做下去。
第二,企業(yè)建立了信息管理部(IT部),這不是技術(shù)部,他是一個管理部門,同時不定期地對ERP的動態(tài)進行總結(jié)和報告。
第三,ERP主管必須由懂管理的企業(yè)人員擔(dān)任,把ERP交給不懂管理的人來做,企業(yè)必然會比沒有ERP的人來得更糟,死得更快。
那么,要想用好ERP,就必須要有各部門的KPI指標(biāo),而各部門的管理者必須要親自操作ERP系統(tǒng)。
通過ERP系統(tǒng)獲取相關(guān)的績效指標(biāo)和數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、財務(wù)等方面的KPI指標(biāo),并進行評價。
最終,企業(yè)管理層應(yīng)該對ERP有充分的了解,理解ERP的投資價值,理解ERP的成本,只有這樣,您才能在應(yīng)用ERP的同時,明確其使用目標(biāo),在多長時間內(nèi)為您的企業(yè)節(jié)約一筆成本,從而使ERP系統(tǒng)為您的企業(yè)帶來更大的收益。
erp系統(tǒng)是以企業(yè)管理為核心,運用信息科技手段,實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動的自動化,建立起一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)繁簡分流,實現(xiàn)信息化管理,促進產(chǎn)業(yè)升級,降低成本,贏得更多商機和利潤。以上就是小編為大家介紹的erp系統(tǒng)如何操作、erp系統(tǒng)如何應(yīng)用,希望對您有幫助。
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