團隊凝聚力的六大要素分別是什么？

        一個團隊的未來構想和可能的方向應該經常與團隊成員討論和爭論，這樣他們就可以在潛意識的控制下進行自我設計。個人成員更注重未來，創造未來的機會。鼓勵、尊重和珍惜他們追求的境界。那么對于團隊來說，團隊凝聚力的六大要素分別是什么？小編接下來就為大家盤點。

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團隊凝聚力的六大要素分別是什么？

團隊凝聚力要素一：團隊規模。

團隊規模越大，團隊凝聚力越低。隨著團隊規模的增加，團隊成員之間互動的機會和可能性降低，很難形成凝聚力。

團隊凝聚力要素二：成員的相似性。

所謂成員的相似性是指根據個人檔案的記錄、總結和總結，明顯的個人特征，也包括那些難以觀察和對人的行為模式更具決定性影響的深層因素。

團隊凝聚力要素三：成員的相吸性。

假如A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特征，比如聲望和社會地位，愉悅，支持，以及其他喜歡的個性特征等等。

團隊凝聚力要素四：任務目標的一致性。

目標一致是形成凝聚力的前提。首先，如果團隊目標與個人目標一致，個人就會被團隊吸引。其次，團隊建立共同目標的過程往往意味著建立競爭對手或共同敵人的過程。

團隊凝聚力要素五：任務完成過程中的相互依賴。

若實現團隊目標需要每一位團隊成員密切合作，則團隊成員在行為、情緒和心理上，都會與其他成員融為一體，容易形成合力；反之，若目標實現中相互依賴較少，則不易形成團隊凝聚力。

團隊凝聚力要素六：強調發展目標的激勵原則。

團隊要有共同的發展目標，有沒有共同的目標，直接影響團隊的氛圍、精神和凝聚力。共同目標要通過個人目標來實現，個人目標要注重個人發展。

       以上就是團隊凝聚力的六大要素分別是什么的全部內容。其實除了上述內容之外，團隊的外部因素也會影響團隊的凝聚力。團隊總是與外部環境互動。積極進取的外部環境必將對團隊凝聚力的增強起到積極的促進作用。相反，負面的外部環境會對團隊凝聚力產生負面影響。比如團隊之間的合理競爭會增強團隊凝聚力。團隊競爭時，各自的團隊會產生壓力和威脅，迫使所有成員自覺團結，減少內部分歧。