社群運營的經典案例

       營銷的關鍵，主要就是懂得抓住核心粉絲群體，借力社會化媒體進行內容營銷。很多人跟風建立社群，但并不了解社群運營的本質，所以只是剛建立初期群成員比較活躍，到后面基本會變成一個死群，那么怎么運營好社群呢，接下來小編為大家介紹介紹社群運營經典案例。

中企SCRM

0

1條點評

咨詢產品

免費試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

2

合作品牌

16

社群運營的經典案例

社群運營的經典案例

圈子性社群

正和島，國內最大的企業家社交平臺，目前有4000多名會員，均為年收入或市值1億人民幣以上的企業的董事長或CEO，規模10億元以上的企業家將近700位，領袖級企業家上百位。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國偉等企業領袖，都是正和島的熱情支持者與積極參與者。

“我們每個人都是自己的產品經理，代表的是我們個人的品牌。如何運營社群？其實我們只做了一個詞——鏈接。互聯網的最大價值，一定是彼此之間都能夠創造價值。

任何優秀的人士，在我這里都會進行一個匹配，哪些人可以和他發生鏈接，所以這些優秀的人也特別愿意到正和島去做客，因為感覺就像回到家一樣。

所以我們給正和島一句最簡單的描述就是：“鏈接有信用的企業家，讓商業世界更值得信任。””——正和島產品運營負責人茍忠偉。

其實在我們平時的生活中，每個人都有很多的朋友，我們心里也大概有一個衡量，誰和誰可以在一起更匹配，但我們也很少的讓他們互相去鏈接起來，我覺得這也是值得大家可以思考的一個地方。

學習性社群

號稱擁有7000社員的中國第一互聯網學習社群——顛覆式創新研習社。顛覆式創新研習社的創始人李善友是酷六網的創始人，中歐國際商學院的兼職教授，前搜狐高級副總裁……主要就是演講，培訓。

顛覆式創新研習社僅僅靠5個人進行主要的運行，包括李善友和下面的4位美女管理員，舒雅/小新/小冰/一昕，主要負責組織線下課程、論壇活動,分工管理各個社群，每個美女都有自己獨特的定位和能力，給人以深刻印象。

另外每次活動還會組織與會的會員成為管理的志愿者，所以也只能說，李教授實在是把自己的理論實踐的太棒了。

服務型社群

代表選手——南極圈。作為騰訊官方唯一認可的離職員工組織，南極圈社群最早起源于2010年2月，由前騰訊員工Eric潘國華和騰訊資深老員工一同創辦的“永遠一家人”QQ群。

現在，"南極圈"通過QQ群、微信群、微信公眾號、"極課堂"線下沙龍等組織，聚集了以騰訊離職員工為主的互聯網精英數萬人，致力于打造互聯網創業服務第一站。

產品型社群

酣客公社是一個白酒粉絲社群。通過社群賣酒，3個月銷售2個億，這也是一個傳奇。酣客公社已成為首屈一指的中年粉絲群體和中年企業家粉絲群體。產品定位：匠心，逼格，情懷和溫度感；

酣客酒僅售199元的可以PK茅臺的極致白酒；FFC的運作模式、去中間商化、粉絲化、互聯網化運作等做法帶來的超常營銷模式。一個超級鐵粉把他的朋友們拉到微信群，一起玩酒，一起討論商業趨勢，是自由產生的。簡單認為通過粉絲賣給顧客。

      在當下的互聯網時代，直接的面對面的交流更容易促進人與人之間真正的情感連接。所以一些結合一些線下的活動是非常有必要的，比如見面會、分享會、交流會啊等等。所以線下活動是社群運營的重要部分，那么以上就是社群運營的經典案例的全部內容了，希望能幫到大家。