人力資源薪酬管理體系

      薪酬管理是指在組織發展戰略的指導下，確定、分配和調整員工薪酬支付原則、薪酬戰略、薪酬水平、薪酬結構和薪酬結構的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業吸引、保留和激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何利用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，也是企業需要深入研究的話題。下面就讓小編來為大家介紹一下人力資源薪酬管理體系。

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人力資源薪酬管理體系

        人力資源薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

     合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多有能力的人才。

2、達到效率目標。

      薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：
      第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；
      第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

      薪酬發放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

4、盡力做到公平的原則。

       薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公平、公正；機會公平即組織要提供給員工相同的發展機會，不搞內部認定制等潛規則。

       科學有效的激勵機制使員工發揮最佳潛力，為企業創造更大的價值。激勵的方法有很多，但薪酬是非常重要和最容易使用的方法。員工的收入不僅包括工資收入，還包括訓練、晉升機會、發展機會、心理收入、生活質量等非物質回報。通過明確這些概念，員工在衡量自己的貢獻和收益時有科學的認識，減少員工的不公平感。以上就是為大家分享的人力資源薪酬管理體系。