erp沙盤模擬心得體會(huì)

    沙盤模擬，是為代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理技術(shù)-ERP(ERP)設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。其主要內(nèi)容包括：6個(gè)沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能部門劃分，模擬沙盤的功能中心包括：營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心，這些功能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。以模仿企業(yè)運(yùn)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。下面就讓小編為大家介紹erp沙盤模擬心得體會(huì)。

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erp沙盤模擬心得體會(huì)

    經(jīng)過兩天半的模擬訓(xùn)練，我學(xué)到了很多東西，做一名財(cái)務(wù)助理是非常重要的；在忙業(yè)務(wù)的時(shí)候，頭腦清楚，不能慌張；下面是小編帶來(lái)的有關(guān)實(shí)訓(xùn)心得，以方便大家借鑒。

    ERP沙盤是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的創(chuàng)新，它在一定程度上模擬了企業(yè)的運(yùn)作，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐性的平臺(tái)。ERP使學(xué)生能夠運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是讓學(xué)生看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能夠在剩下的時(shí)間里揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
    總的來(lái)說(shuō)，這次體驗(yàn)到的收獲還是頗豐，無(wú)論在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非像我們想象的那樣簡(jiǎn)單，而是需要投入大量精力。謝謝許老師為我們提供這樣一次難得的機(jī)會(huì)，讓我們能夠親自動(dòng)手、親自體驗(yàn)，雖然過程很累，但確實(shí)學(xué)到了很多東西，也把課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的體會(huì)，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。ERP沙盤對(duì)抗賽不僅是一種比賽，更是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。

    融合角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提升現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，使人身臨其境，真正感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功與失敗中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化，感受如何考慮企業(yè)收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。與此同時(shí)，我們也知道不能沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策之前要計(jì)算自己企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向要慎重規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，也不要過于保守。

    這次沙盤比賽我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。
第一，一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)作，是建立在一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，做到各司其職，相互合作。

    第二，作為主管財(cái)務(wù)的人，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)帳面實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析，幫助CEO明確企業(yè)決策。執(zhí)行能力。與此同時(shí)，也要把財(cái)務(wù)關(guān)好，哪筆錢可以動(dòng)，哪筆錢不能動(dòng)，要做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不出的重大失誤。

    三是要做充分的市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，資金流動(dòng)順暢，對(duì)原材料需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

    在會(huì)計(jì)方面，我覺得這個(gè)沙盤的實(shí)際操作是非常復(fù)雜的，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的，并非我們?cè)跁旧蠈W(xué)到的那么單一，而是要與實(shí)際相結(jié)合，綜合運(yùn)用各個(gè)方面的知識(shí)。與此同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的帳目都不清楚的話，更不用提企業(yè)的盈利問題。本人感覺自己在這方面的財(cái)務(wù)總監(jiān)角色有點(diǎn)失誤，因?yàn)檎n前準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在許多賬務(wù)問題，這也是我的失職，同時(shí)也讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的重要性。此外，另一個(gè)令我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守崗位，不能隨意離職守越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)混亂，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子多好也是沒有辦法正常經(jīng)營(yíng)的。

    正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)擁有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從混亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該有所專長(zhǎng)，同時(shí)了解其他方面。

    仿真沙盤各功能中心的設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等主要環(huán)節(jié)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，由受訓(xùn)人員組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5-6年的經(jīng)營(yíng)。以上就是小編為大家介紹的erp沙盤模擬心得體會(huì)，感謝觀看。