新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別

        “新零售”英文名為NewRetailing，即個(gè)人、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，并運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通和銷售過程進(jìn)行升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的消費(fèi)、流通和銷售過程的升級(jí)和線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度融合。接下來就由小編為您介紹新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別。

慧策-旺店通

0

0條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

5

合作品牌

49

新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別

一、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：策略不同

        傳統(tǒng)零售公司發(fā)展到一定規(guī)模后，高層管理者一般都比較保守，對(duì)于新的經(jīng)營方式和方法，一般不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)去用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處就是不會(huì)無方向地?cái)U(kuò)大，不足就可能造成現(xiàn)狀不想突破，對(duì)新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整就顯得疲于應(yīng)付；中層管理常常因?yàn)樯婕袄鏇_突而導(dǎo)致多個(gè)部門各自為戰(zhàn)，不想突破，對(duì)新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整就顯得疲于應(yīng)付；中層管理常常因?yàn)樯婕袄鏇_突而導(dǎo)致多個(gè)部門各自為戰(zhàn)，沒有形成線上線下包容心態(tài)；在新的戰(zhàn)略方向、新知識(shí)的吸收上，一般都比較保守。

        轉(zhuǎn)型新零售企業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者們突破舊觀念，接受新思維，具備全面接觸的心理準(zhǔn)備和基層員工不斷學(xué)習(xí)的新零售知識(shí)。

二、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：方式不同

       傳統(tǒng)零售從早到晚的“行商”，如走街串巷的貨郎、“坐商”等絕大多數(shù)固定門店，到“網(wǎng)商”等第三方網(wǎng)店平臺(tái)，這些都是通過網(wǎng)絡(luò)商家來實(shí)現(xiàn)的。

        “新零售”強(qiáng)調(diào)“全接觸”的概念，即從現(xiàn)場(chǎng)購物、購物到用“手”握鼠標(biāo)和觸摸手機(jī)購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”來購物。購物方式不斷增加，從單一接觸方式到多接觸方式，再到各種接觸方式的協(xié)作。全面接觸，是新商業(yè)的未來！

三、新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別：情景不同

        傳統(tǒng)零售傳統(tǒng)的購物場(chǎng)景是到店、取貨、付款、走人，網(wǎng)上零售店的零售場(chǎng)景是瀏覽、購物車、付款、收包裹，相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。

        新零售場(chǎng)面由于時(shí)空的變化，復(fù)雜的多，一次不能掉鏈子，要深度封閉，玩法也比較多。新式零售場(chǎng)景包括門店購買、APP購買、小程序購買、店中店觸屏購買、VR購買、智能貨架購、直播購等。

       《新零售》的核心是推進(jìn)線上與線下的整合，關(guān)鍵是要讓線上的互聯(lián)網(wǎng)力量與線下實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而實(shí)現(xiàn)線上與線下的結(jié)合。與此同時(shí)，也促成了從價(jià)格消費(fèi)到價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)變。另外，也有學(xué)者提出，新零售是“將零售數(shù)據(jù)化”。以上就是小編為您介紹的新零售和傳統(tǒng)零售的區(qū)別。