新零售賺錢，新零售賺錢嗎

       如今的流量很貴，100人進入商圈，20人入店，也許10人試過，最后4人買，2人綁卡，那沒有什么好說的。舊有零售方式面臨瓶頸，激發新零售。回憶2016年“新零售”的第一次提出，幾年里，在這期間到底發生了什么變化，你賺了么？接下來就由小編為您介紹新零售賺錢，新零售賺錢嗎。

新零售賺錢

        阿里巴巴CEO張勇在做盒馬鮮生之前，設定了四個硬性標準：首先，線上交易要比線下更大；其次，線上每天單店訂單量要超過5000單；App無需其它流量支持，可以獨立生存；第四，在可控成本控制的背景下，實現30分鐘送貨上門。這個很考驗操作能力，成本控制的難度特別高，到目前，盒馬鮮生很多店鋪都在虧損。而且，盒馬鮮生只能做3公里以內的生意，范圍大了，效率(承諾)難以保證。

       但是，3公里以內的用戶流量是有限制的。即使這一地區的收入特別高，人口密度特別高，但是用戶的流量，實際需求還是這么大，賣東西的毛利率提升必然面臨一個天花板。這一新的零售模式，在“(下有)嚴格的成本警戒線”和“(上有)確定的流量限制”之間的狹窄區域難以盈利。
相反，由小米公司推動的新零售和效率革命，以“相互補充的產品矩陣”為支撐，小米手機的利潤可以很低(凈利潤率不超過5%)，但高毛利率的周邊產品(如耳機、手環、充電寶等)可以進行補償。若沒有這個前提，小米那種新的零售模式恐怕也難以維持。

       在任何情況下，蘋果的線下體驗店都不算新零售，它仍然是一家傳統品牌公司，銷售產品主要依靠很高質量的產品，然后通過線下商店創造更好的體驗。Apple所有線下商店都在選址黃金地段，靠人流量獲得客源。新零售有個很深的缺陷，許多人都像被關在黑箱里想問題，但是商業不僅僅是速度和效率。

       許多人都看好的網紅品牌，商業模式，也許已經逼近了一個難以逾越的極限。技術不斷賦能商業，這是必然趨勢。但是技術引發的效率革命，肯定能幫助你賺錢，而不是強迫你流去流量。因此，行業必然會回歸正常。抓住風口浪尖，做好生意，這無可厚非。而基于常識，避免踩坑，也是在創造價值。以上就是小編為您介紹的新零售賺錢，新零售賺錢嗎。