做好人事管理工作的五個有效方法

       在新的時代，新的面貌，社會在變化，企業(yè)也需要跟上步伐做相應的改變。比如一個企業(yè)的人事管理工作本來就是一件苦差事，管理著企業(yè)的全體員工，無論結局如何，終究難免會留下抱怨。所以HR需要學會掌握工作技巧，運用新技術，才能更好地做好人事管理工作。下面就讓小編為大家介紹做好人事管理工作的五個有效方法。

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做好人事管理工作的五個有效方法

       做好人事管理工作的五個有效方法

一、主動挖掘的、儲備人才

       人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。做為一名合格的人事管理工作者，需要主動、積極了解各個部門的發(fā)展目標及未來規(guī)劃，及時幫助企業(yè)儲備人才。同時，招聘形式不能單單局限于網上招聘，可以通過挖掘，平時多培訓會，交流會，展會，拓展會物色人才，并獲取聯系方式并列入企業(yè)人才庫中，不會出現為了完成某個部門的就隨便降低招聘的要求。

二、建立完整的規(guī)章制度

       每個企業(yè)都有它特有的文化氛圍，建立完整的規(guī)章制度，讓全體員工有章可守，讓新員工快速了解企業(yè)文化，了解企業(yè)各項規(guī)章制度，快速的融入到大家庭中；而對于老員工，堅持做到有跡可循，有法可依，有規(guī)可守，感受企業(yè)的集體氛圍。

三、人情關懷

       員工的情緒好壞會影響工作成效。所以員工是企業(yè)發(fā)展的重要財富，HR的日常工作必須重視對員工的關懷，多與員工溝通交流，協助他們解決問題，讓他們感受到企業(yè)對他的關懷及企業(yè)給予他的希望，避免人才的流失。

四、科學的績效管理

       做到賞罰分明，讓員工主動、積極的參與其中。因此，通過制定科學的員工績效管理平臺，讓員工實現價值增長，建立員工活力模塊，擁有豐富的學習互動功能，如表彰、學習、分享等，通過角色互動、對比、成長和競爭，激活全體員工在組織內的競爭力。

五、樹立企業(yè)人事管理榜樣

       想要管理員工，首先需要樹立榜樣，主動遵守企業(yè)規(guī)定的各項制度，不使用權利欺壓員工，也不使用職權為自己謀私。才能更好的做好人事管理工作，讓更多員工主動配合人事管理工作。

       目前，我國企業(yè)正面臨著人才短缺的問題，要把人力資源管理工作做好，絕非易事。由于，人力管理工作是關于與員工、管理層等各個層次關系的協調，所以想要做好人事工作需要用心，跟上現代形勢。尤其在移動互聯網時代，一名合格的人力資源需要與時俱進，需要學會借助技術體系幫助管理人事工作，從而更有效、快捷地管理企業(yè)員工。以上就是小編為大家分享的做好人事管理工作的五個有效方法。