新零售商業模式如何創新

        過去的一年里，傳統企業面對著如此搶手且錯綜復雜的局面，告別第一波O2O狂潮之后，受到技術和消費升級兩個推動力，線上線下融合生態的新零售、新餐飲、新服務，正成為中國新連鎖出現的契機。好象這次出來攪動市場，就能沾上一層“新”彩。接下來就由小編為您介紹新零售商業模式如何創新。

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新零售商業模式如何創新

一、新零售商業模式如何創新：改善用戶體驗

         由使用者進入商店.到店再到消費，到處都是用戶的體驗，實體店的主要優點就是創造以場景為中心的用戶體驗，提高消費者對商品質量和品牌的認知。因此能不能給消費者更好的體驗是所有新連鎖的首要前提。

         當前，提高用戶體驗可以從提供更符合消費者需要的產品.構建更方便周到的服務系統.創造更舒適的店面環境，擴展商店的功能等方面，如盒馬鮮生把生鮮超市和餐飲結合起來，顧客購買的生鮮可以直接在餐飲區加工，以便更多的上班族能享受到烹飪的樂趣，增加了半成品的銷售力度。

二、新零售商業模式如何創新：全新的連鎖模式

        傳統的連鎖經營通常是直營與特許的結合。在做直營、單店盈利模式成功后，通過特許加盟快速復制、規模擴張，是全球包括麥當勞.7-11.21世紀房地產連鎖巨頭在內的全球巨頭共同發展的路徑。隨著網上企業的進入，競爭越來越激烈，單靠品牌的吸引力，能夠等待合作商來找上門的已是癡心妄想。新式連鎖店要在特許連鎖模式上有所突破，幫助加盟商.門店開張，穩定經營，獲取利潤。

        而京東便利店的加盟政策為零加盟費，服務費為零.只收取質保金，貨源要從京東那里分一次或全一次進貨。名創優品加盟商不負責店鋪運營，并參與門店營業額分成，同時名創優品通過創始人葉國富持有的P2B產品分利寶為加盟商籌措開業資金。

       從這兩個方面也可以看出，財務屬性的引入可能是新連鎖的一大特點。以共享經濟為依托，新連鎖將成為一種閑置資產管理平臺，投資者的門店所有權與經營權可以分離，其角色也呈現由單一到多主體的轉變，如門店合伙人制度等。以上就是小編為您介紹的新零售商業模式如何創新。