企業(yè)運(yùn)營管理是做什么的？

      企業(yè)運(yùn)營管理是負(fù)責(zé)組織制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的職能部門的管理。運(yùn)營管理的對(duì)象是運(yùn)營過程和系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投資、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，是運(yùn)營的最大對(duì)象。運(yùn)營必須考慮如何規(guī)劃、組織和控制這樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。操作系統(tǒng)是指實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段。下面就由小編為您介紹一下企業(yè)運(yùn)營管理是做什么的？

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企業(yè)運(yùn)營管理是做什么的？

職能

       現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。這五項(xiàng)職能既是獨(dú)立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。

       運(yùn)營職能包括密切相關(guān)的一些活動(dòng)，諸如預(yù)測、能力計(jì)劃、進(jìn)度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵(lì)、設(shè)施選址等。

特點(diǎn)

1、信息技術(shù)已成為運(yùn)營管理的重要手段。由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營的重要研究內(nèi)容。近30年來出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）以及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中得到廣泛應(yīng)用。

2、運(yùn)營管理全球化，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加劇，“全球化運(yùn)營”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)重要課題，因此，全球化運(yùn)營也越來越成為運(yùn)營學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。

3、運(yùn)營系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)管理運(yùn)營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運(yùn)營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營追求的方向。供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。

范圍

      運(yùn)營管理的范圍因組織而異。運(yùn)營管理人員要進(jìn)行的工作包括：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、工藝選擇、技術(shù)的選擇和管理、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選址規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃以及該組織產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。

目標(biāo)

       企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性。它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。

      尤其是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品自身的技術(shù)、知識(shí)密集度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程日趨復(fù)雜，隨著需求的多元化、多元化和多元化，全球范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，這些因素使得企業(yè)經(jīng)營管理也在不斷變化。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它為業(yè)務(wù)操作增添了新的有力手段，也使運(yùn)營學(xué)的研究進(jìn)入了一個(gè)新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更廣，體系更完備。以上就是小編為您介紹的企業(yè)運(yùn)營管理是做什么的？